请提高警惕! 切勿向任何声称代表 非洲卓聘 招聘的人汇款。非洲卓聘 从不向候选人收取任何费用,也绝不与收取此类费用的公司合作。

团队负责人

SOCIAL IMPACT

项目目标 在2022年8月,美国国际开发署(USAID)授予国际商务倡议公司(IBI)《评估调查服务增强包(ESS+)》合同,以支持USAID/海地及其合作伙伴进行评估、调研与研究支持、能力建设和学习活动,以及国内第三方监测。IBI与SI合作,实施USAID海地评估与调研服务增强包(ESS+)项目。USAID/海地已委托海地ESS+在海地开展基线研究,旨在改善卫生服务提供(IHSD)-一体化健康韧性项目。该基线将评估关键指标的当前状况,并确定两个由USG资助的卫生服务交付奖励的基线值,以实现其目标,并作为未来终期评估中收集的指标的比较点。此研究设计可以衡量基线与后续数据收集轮次之间指标的变化。 职位描述 海地ESS+正在寻找一名外派团队负责人顾问,领导IHSD基线的所有技术和管理方面。团队负责人预计将与基线主题专家、评估专家、本地数据收集公司、海地ESS+团队以及SI总部项目管理团队密切合作,以确保交付质量与及时性。基线工作量大约为10至12周(60至72天),包括连续两到三周(18天)的数据收集与分析。本职位完全远程工作。 职责与任务 - 以尊重和透明的方式管理和领导团队,确保在基线期间完成交付成果。 - 对分析相关问题提供质量保证,包括方法、数据收集工具的开发、数据收集方案、数据管理和数据分析。 - 协调基线的实施、分析,并撰写最终报告。 - 在团队成员之间分配基线的责任和任务。 - 监督所有参与数据收集人员的培训,确保所收集数据的最高可靠性和有效性。 - 作为主要分析员,负责所有数据分析,协调所有数据的分析,确保所有定量和定性数据分析符合本次评估的需求。 - 对数据收集和分析进行监督,确保数据质量。 - 对撰写与项目相关的所有报告负最终责任,包括但不限于合并的起始化和评估设计(包括工具)以及符合SI和USAID规定的草稿和最终报告,及工作范围。 - 管理所有截止期限和记录维护——包括但不限于收集和管理定量数据,为交付USAID的所有定性数据收集事件制作记录。 - 协助海地ESS+维护与USAID、海地政府合作方、地方当局、地方组织及其他项目合作伙伴之间的良好工作关系。 - 与SI总部及海地ESS+团队合作,制定战略和操作计划,以执行已批准的工作计划。

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2024-04-08

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AICS 项目经理

RELIEF INTERNATIONAL

职位摘要:作为南苏丹救援国际(RI)国家项目团队的一部分,项目经理(PM)将支持苏丹AICS项目的项目和组合管理。PM与项目副国家主管及技术协调员合作,为苏丹AICS项目团队提供持续支持。 主要职责和任务: PM将执行与组合管理相关的以下一组共同职责和实践,展现出优秀的写作、分析和沟通技能,并体现主动性、灵活性、创造性思维和解决问题的能力: 项目开发支持 当被分配为提案团队的一部分时,撰写和编辑AICS提案叙述、概念说明、捐助方报告以及其他商务/项目开发文件。 根据需要支持评估和项目设计研讨会,确保与国家和地区策略的战略一致性 确保所有提交的提案包文件齐全,并与国家和地区团队密切合作,保证其易于访问 项目管理支持 提供全面的面对面和远程指导与支持,确保按照救援国际(RI)的项目管理框架(PMF)执行科学的项目周期管理 支持国家所有项目的及时启动以及现有项目的结案工作,涉及相关国家项目团队和地区团队,确保跟进和适当的文件归档 确保所有项目人员按计划投入工作,提供所需服务 确保及时提交采购申请 参与项目评审会,并向项目副主管(DCD)定期更新项目进展 支持并确保项目团队定期更新、共享和跟进项目管理工具,如详细的执行计划、支出预测、采购计划和监测与评估(M&E)计划,按救援国际(RI)的动员工具(Mobilization Tool)执行 与国家监测评估协调员合作,支持监测评估(MEAL)活动,确保其定期开展,包括数据收集与分析、监控项目进展(根据既定工作计划)、指标监控,以及利用结果推动项目调整和改善 岗位需求: 定期前往现场办公室和项目地点提供支持、监测和能力建设,包括关键项目岗位的空缺填补以及在医疗设施中调派的健康和营养工作人员 负责新招聘项目人员的入职培训和融入项目团队 提供项目方案,为救援国际领导团队的每月更新提供内容,包括每月/每周会议、管理报告及季度地方当局/部委报告 确保卫生设施和其他项目地点的每周和每月数据及时提交 确保每月BVAs(预算差异分析报告)/支出预测及时提交财务团队 资助管理支持 · 确保捐助报告内容高质量,符合指南和要求。根据需要,协助撰写指定章节或进行最终校稿。在必要时,派遣团队协助撰写报告 · 确保捐助报告按时准备和提交给资助管理人员 预算管理支持 制定财务管理工具并监控预算 · 核查详细的交易明细,审查预算与实际支出(BVA)报告,确定项目的支出进度 · 与财务经理和技术经理对接,确保双方了解支出情况 · 与国家主管、区域经理、技术管理人员和国家财务经理合作,确保支出减缓计划和现金流预测得以制定和监控 · 协助人员工资分配和财务规划 · 支持采购计划和运作分析的制定 沟通与代表支持 · 与项目经理/负责人、技术协调员、项目副主管和资助团队合作,收集信息并撰写每两周的现场简报(SitRep),使用标准模板,生成高质量内部和外部发布的报告 · 创建有影响力且引人注目的内容,突出救援国际苏丹的工作、影响故事和推荐信——包括撰写成功故事和短文,以吸引受众并提高对救援国际苏丹工作的认知 ·...

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2024-04-01

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高级项目管理专家

RTI INTERNATIONAL

职位描述概述 研究三角洲研究院(RTI)拥有超过30年的协助政府、社区和私营部门的经验。作为一个总部位于美国北卡罗来纳州的非营利、独立研究机构,RTI拥有大约5000名员工,在实施国际发展项目方面具有全球经验。RTI国际发展集团下的可持续增长与韧性(SG&R)技术部门汇集了RTI在粮食安全、农业、能源、环境、水务、治理和经济机会领域的专家和能力。SG&R将利用RTI在设计和交付多部门项目和技术解决方案方面的经验,以应对气候变化、增强韧性并促进全球经济增长。 职位描述: RTI目前正在接受高阶项目管理专家(Sr. Project Management Specialists)的申请,支持以下部门:农业、水资源和环境(1个职位,涵盖农业和/或水资源项目),能源(1个职位)。这些职位将与其他项目管理团队成员密切合作,为现场中的活跃项目提供总部运营支持。预计该职位将主要支持1-2个项目,占用时间80%;提出建议占10%;其他任务占10%。该职位初期将以远程工作方式进行,未来预计在华盛顿特区或北卡罗来纳州研究三角园区(RTI总部)工作。远程办公将视情况而定。预计在COVID限制解除后,该职位将需要国际出差,比例高达30%。出差时间可能范围为2周到3个月。候选人必须获得在美国工作的无担保工作许可。 职责 一般项目管理:支持项目实施的所有阶段,从项目启动到结束,重点关注运营和财务任务。主动识别操作、财务、安全、声誉或其他项目风险,并与项目经理密切合作以减轻这些风险;必要时向高级管理层报告以解决问题。根据需要领导和管理启动和收尾流程。协调和支持来自RTI合作伙伴和区域办事处的支援服务。 行政管理:确保记录的准确性和合规性;监控并推动必要的更正措施,以确保项目文档、交付物和数据按照政策和标准持续维护。制定和维护项目管理时间表、工作计划以及其他项管理资源和工具。准备差旅和顾问批准请求、合同修改信息及其他提交给客户的资料。追踪已完成/已批准的交付物,尤其是那些用于美国国际开发署(USAID)发展经验信息中心(DEC)和RTI管理网站的内容。 财务职责:建立和维护财务跟踪工具和预算。审核每月项目支出,确保符合合同和成本核算要求。制定并实施识别风险和解决财务绩效问题的策略。监控成本表现与预期收入目标的比较。确保及时提交内部和外部财务报告,包括账单发票等。 人力资源与采购:支持项目人员和顾问的招聘与入职流程。领导或支持采购流程的各个环节,包括供应商识别、合同签订和发票付款。监控供应商表现及其遵守项目、RTI和客户的流程、标准和要求。 管理职责:通过直接或矩阵式汇报管理和支持项目助理。 商务发展:支持业务拓展活动。包括协助捕获潜在项目、担任提案协调员、审查预算、进行技术/预算交叉核对、面试候选人以及撰写相关部分等。 其他:执行分配的其他任务。

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2023-09-26

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MEAL(监测、评估、问责与学习)负责人

SAVE THE CHILDREN INTERNATIONAL

组织 我们在全球范围内雇用约25,000人,并在100多个国家实地工作,以帮助受到危机影响的儿童,或那些需要更好的医疗、教育和儿童保护的儿童。我们还在最高层面进行宣传和倡导,实现儿童权益,并确保他们的声音被听到。我们正朝着到2030年实现以下三大突破的目标努力: · 5岁以下的儿童因可预防原因死亡率为零 · 所有儿童都能接受优质基础教育,并且 · 不再容忍针对儿童的暴力 我们知道,优秀的人才造就优秀的组织,我们的员工在帮助我们实现儿童的目标中扮演着关键角色。我们重视员工,为他们提供有意义且有回报的职业生涯,以及一个合作和包容的工作环境,在这里,雄心、创造力和正直受到高度重视。 岗位描述 职位名称::MEAL(监测、评估、问责与学习)主管 汇报对象::国家主任 等级::2 汇报职位::多岗位矩阵管理 工作地点::蒙罗维亚 儿童保护::三级 本职位的职责可能需要与儿童和青少年有定期接触。作为这些职责的一部分,职位持有人将支持建立儿童保护体系,促进维护儿童安全的文化,并确保持续识别和应对对儿童(由我方员工或由我们的工作方式造成的潜在危害),并不断加以解决。 职位持有人应根据儿童保护政策中确定的岗位责任,报告并响应干预措施。 角色目的与描述: MEAL主管负责向利比里亚国家办事处提供监测、评估、问责与学习支持,专注于Save the Children的全谱人道主义和发展项目使命。MEAL主管还将协助国家主任引入丰富经验和新想法,制定和执行切实可行的MEAL战略和系统,确保它们在现有项目周期管理框架内制度化,并使员工具备执行能力。MEAL主管在建立和促进项目质量与创新方面扮演关键角色,这将通过开发和完善监测、评估、影响评估和学习方法实现。 关键责任领域 MEAL主管的职责包括: - 管理Save the Children利比里亚的整体MEAL流程和系统 - 在提交给捐助方的所有项目建议中审查并提供必要的输入,特别是逻辑框架、IPTT、DIP、M/E计划 - 确保所有方案中都很好地融入MEAL承诺,预算MEAL活动,并配备足够的MEAL人员以有效管理/执行MEAL任务 - 指导MEAL线性报告,提高项目单位制定最低标准和标准流程,以加强方案的合规性和质量 - 审查SC项目的数据追踪工具/格式/数据库,确保数据质量、可靠性和一致性 - 与MEAL团队协作,标准化MEAL格式/报告,确保MEAL文件的质量 - 确保将关键的MEAL发现和学习成果传达给所有相关团队成员,以便做出知情的决策 - 支持项目人员进行需求评估、基线调查、评估以及其他内部和外部研究(包括咨询人员和SCI员工) - 审查并完善关键的经验教训文件/报告,并与宣传团队协调广泛传播学习内容 - 支持项目人员加强问责机制 - 审查并完善‘对受益人的问责’季度分析报告并在员工中进行传播 - 协助确保数据质量,符合所有拨款相关的报告要求,并按时提交 - 确保国家办事处遵循SCI的MEAL标准操作程序 - 汇总各项目和运营区域的数据与发现,形成影响分析的连贯基础,推动学习和策略制定 - 在技术层面支持MEAL人员执行和优先安排MEAL任务 -...

利比里亚 : 蒙特斯拉多

2024-03-19

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高级经理,实施咨询(远程)

DRATA

作为Drata的高级实施经理,您将在监督客户成功引导和部署Drata解决方案方面发挥关键作用。您将领导一支实施专家团队,并协调各个跨职能团队,以确保Drata解决方案无缝集成到客户的系统和工作流程中。此职位的目标是提供卓越的客户体验,实现高客户满意度,并推动Drata平台的采用和利用。 您将负责: 团队领导:具备从零搭建和扩展团队的经验,领导实施专家团队,提供指导、支持和辅导,确保他们达成绩效目标并向客户提供高质量服务。 项目管理:开发并持续优化新客户的端到端实施流程,包括创建项目规划模板、资源分配标准和风险评估方法。同时,也会为更复杂的客户情况提供直接的实施支持。 客户关系:在实施阶段与客户建立并维护紧密关系,确保理解并及时满足客户的需求和预期。 需求分析:建立并维护实施团队的需求收集标准,与销售、产品以及客户成功团队合作,收集客户需求,识别定制化需求,并将其传达给实施团队。 产品团队协作:与产品团队紧密合作,分享改进入客户引导流程和体验的机会。 问题解决:作为复杂实施问题的升级点,主动识别潜在阻碍,并寻找有效解决方案以克服困难。 质量保证:实施并维护最佳实践和质量标准,确保实施过程的一致性和卓越的客户体验。 培训与文档:开发并提供培训课程,确保客户成功采纳和使用SaaS产品。创建和更新支持实施流程的完整文档。 数据分析:利用数据和分析工具跟踪实施进展,识别趋势,并做出数据驱动的决策以优化整体实施体验。 持续改进:推动实施团队的流程改进,与其他部门合作,提升整体产品功能和客户满意度。

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2024-02-25

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技术项目经理

GIVEDIRECTLY

关于此职位 我们相信技术将在推动下一代现金交付运营中发挥关键作用:从无需敲门即可识别收款人的方法,到实现资金更快、更大规模到达收款人手中的现代支付基础设施。我们正在寻找一名技术项目经理,负责设计和实施我们的数据系统,用于注册和支付收款人。你将带领技术团队从头到尾推出新项目,身兼多职:与运营团队合作定义和实现数据收集及现金交付的项目需求,管理多个来自不同文化背景利益相关者的项目实施,以及分析、结构化和基于项目数据采取行动。你是一个系统思考者,善于评估风险和权衡短期与长期的权衡。你喜欢系统性地拆解复杂问题,找出根本原因并推动解决方案。你自然会承担责任,喜欢在模糊中开辟新路。你拥有既能动手编写数据库查询,又能就影响多个工作流程的高层问题做出合理决策的技术专长。该职位完全远程,但必须与东非时区重叠至少4小时。 汇报对象:高级技术项目经理 级别:经理 出差要求:每年大约1-2次前往我们的运营国家进行团队团建或实地访问 你的职责: • 与现场运营团队合作,规划和落实新的现金交付项目,帮助GiveDirectly覆盖更多地区和更多人群 • 构建、管理并实施用于执行这些项目的技术,从注册收款人的调查到存储付款信息的Salesforce数据模型(我们的中央收款人数据存储) • 管理现场数据和技术团队中的其他成员,如数据协调员、数据助理或工程师,推动项目上线 • 从技术角度评估潜在新项目,为战略方向提供依据 • 设计并实施跨系统改进,以提高效率、扩展性和/或收款人体验 • 在多个技术层面调试和解决问题,包括Salesforce和我们的离线数据采集应用 • 编写代码(通常是Python)以自动化和优化我们的流程 • 开发和管理关键指标的报告,跟踪现场运营和支付情况

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2023-11-25

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过渡专家- 利比里亚

PALLADIUM INTERNATIONAL, LLC

目标:过渡专家将协助合作伙伴政府或其他相关地方政府(包括省级或次级政府)为与政府间合作伙伴关系(G2G)过渡的谅解备忘录(MOU)转变以及绩效基础协议的制定做好准备,特别是在遵守受援政府和美国政府合同法律以及降低奖项开发与管理相关风险方面。过渡专家将与过渡管理单位(TMU)密切合作,支持G2G的有效和负责任的实施,提供G2G里程碑、绩效指标和报告的制定建议。专家还将为受援政府提供专业指导,协助其参与G2G协议的制定。服务范围:一、G2G准备就绪支持建议受援政府和TMU关于受援政府在合同和协议中的输入,识别潜在风险及风险缓解措施。支持受援政府完成里程碑交付和报告要求,包括源数据、治理结构和时间安排。建议受援政府关于授予和管理G2G协议(如修改)以及合同的流程,理解协议或合同的条款和条件。支持受援政府在G2G流程的合规性和风险管理方面的输入,确保所有义务和交付物具有可执行性和可审计性。二、能力建设开发并分享合同模板、标准操作程序(SOP)和指导手册,以增强地方政府及其他实施实体的合同管理能力。确保TMU拥有完善的方法和强大的数据系统,以验证G2G里程碑。为受援政府同行提供有针对性的培训和技术协助,提升合同与协议起草、谈判和管理的最佳实践能力。与TMU密切协调,支持合同管理与更广泛的项目规划、财务管理和合规工作的整合。

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2026-09-07

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