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高级采购经理-布拉瓦约

PHOENIX HEIGHTS

职位概述我们正在寻找一位具有商业敏锐度、极强分析能力和战略思维的采购经理,负责领导采购活动和管理企业支出组合。在此岗位中,您将设计并执行端到端的采购策略,以保护利润、降低供应风险并构建高价值的供应商生态系统。理想候选人应具备卓越的谈判技巧,善于利用数据驱动的洞察将采购从单纯的成本中心转变为战略竞争优势。组织架构与背景汇报对象:首席财务官(CFO)/首席运营官(COO)直接下属:采购专员、采购员/采购官员和合同管理员(团队规模2–5人)就业类型:全职、正式职位地点:总部(肯尼亚内罗毕)核心绩效指标成本节约与规避:通过竞争性招标、支出整合和主动价格重新谈判实现可衡量的成本降低。合同合规:确保与企业采购政策和供应商服务水平协议(SLA)框架的100%内部一致性。供应商绩效指数:保持供应商在质量、交付时间和财务合规方面的高绩效评分。采购周期时间:缩短从采购申请(PR)批准到正式采购订单(PO)下达的时间。主要职责1. 战略采购与类别管理制定并执行涵盖直接和间接支出领域的全面类别策略,以优化组织的采购能力。持续进行市场情报收集、供应商分析和宏观经济趋势监测,识别潜在供应市场并降低价格波动风险。设计完善的招标文件(RFP)、信息请求(RFI)和评标框架,确保全过程透明、公正评审。2. 合同谈判与商务管理结构、起草并协商复杂的高价值供应商合同,确保条款极具优势,包括支付条件和严格的责任保障。监控现有合同的生命周期,主动推动续约、变更或战略性终止,提前应对到期风险。作为合同争议的最终解决点,妥善处理争议,避免运营或法律风险。3. 供应商关系管理与治理建立、培养并管理与关键一线本地及国际供应商的战略合作关系,确保优先服务和创新共享。实施结构化、数据驱动的供应商绩效评分体系,定期评审以持续提升服务水平。建立反腐败机制和道德采购准则,维护企业诚信。4. 支出分析、系统与领导力深入分析历史支出数据,识别支出模式、消除浪费并发现规模整合机会。领导、指导并提升企业采购团队的战略采购能力。推动采购数字化转型,优化现有ERP系统(如SAP、Oracle、NetSuite)中的电子采购模块。

2026-09-11

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高级采购经理-布拉瓦约

CRYSTAL CLEAR LTD. RECRUITING AGENCY

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2026-11-02

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ATLAS AGRITRADE

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2026-11-02

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NEXUS FREIGHT

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2026-11-03

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2026-11-02

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PHOENIX HEIGHTS

职位概述我们正在寻找一位具有商业敏锐度、极强分析能力和战略思维的采购经理,负责领导采购活动和管理企业支出组合。在此岗位中,您将设计并执行端到端的采购策略,以保护利润、降低供应风险并构建高价值的供应商生态系统。理想候选人应具备卓越的谈判技巧,善于利用数据驱动的洞察将采购从单纯的成本中心转变为战略竞争优势。组织架构与背景汇报对象:首席财务官(CFO)/首席运营官(COO)直接下属:采购专员、采购员/采购官员和合同管理员(团队规模2–5人)就业类型:全职、正式职位地点:总部(肯尼亚内罗毕)核心绩效指标成本节约与规避:通过竞争性招标、支出整合和主动价格重新谈判实现可衡量的成本降低。合同合规:确保与企业采购政策和供应商服务水平协议(SLA)框架的100%内部一致性。供应商绩效指数:保持供应商在质量、交付时间和财务合规方面的高绩效评分。采购周期时间:缩短从采购申请(PR)批准到正式采购订单(PO)下达的时间。主要职责1. 战略采购与类别管理制定并执行涵盖直接和间接支出领域的全面类别策略,以优化组织的采购能力。持续进行市场情报收集、供应商分析和宏观经济趋势监测,识别潜在供应市场并降低价格波动风险。设计完善的招标文件(RFP)、信息请求(RFI)和评标框架,确保全过程透明、公正评审。2. 合同谈判与商务管理结构、起草并协商复杂的高价值供应商合同,确保条款极具优势,包括支付条件和严格的责任保障。监控现有合同的生命周期,主动推动续约、变更或战略性终止,提前应对到期风险。作为合同争议的最终解决点,妥善处理争议,避免运营或法律风险。3. 供应商关系管理与治理建立、培养并管理与关键一线本地及国际供应商的战略合作关系,确保优先服务和创新共享。实施结构化、数据驱动的供应商绩效评分体系,定期评审以持续提升服务水平。建立反腐败机制和道德采购准则,维护企业诚信。4. 支出分析、系统与领导力深入分析历史支出数据,识别支出模式、消除浪费并发现规模整合机会。领导、指导并提升企业采购团队的战略采购能力。推动采购数字化转型,优化现有ERP系统(如SAP、Oracle、NetSuite)中的电子采购模块。

2026-11-02

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高级采购经理-布拉瓦约

GOLDEN GELTON LTD.

职位概述我们正在寻找一位具有商业敏锐度、极强分析能力和战略思维的采购经理,负责领导采购活动和管理企业支出组合。在此岗位中,您将设计并执行端到端的采购策略,以保护利润、降低供应风险并构建高价值的供应商生态系统。理想候选人应具备卓越的谈判技巧,善于利用数据驱动的洞察将采购从单纯的成本中心转变为战略竞争优势。组织架构与背景汇报对象:首席财务官(CFO)/首席运营官(COO)直接下属:采购专员、采购员/采购官员和合同管理员(团队规模2–5人)就业类型:全职、正式职位地点:总部(肯尼亚内罗毕)核心绩效指标成本节约与规避:通过竞争性招标、支出整合和主动价格重新谈判实现可衡量的成本降低。合同合规:确保与企业采购政策和供应商服务水平协议(SLA)框架的100%内部一致性。供应商绩效指数:保持供应商在质量、交付时间和财务合规方面的高绩效评分。采购周期时间:缩短从采购申请(PR)批准到正式采购订单(PO)下达的时间。主要职责1. 战略采购与类别管理制定并执行涵盖直接和间接支出领域的全面类别策略,以优化组织的采购能力。持续进行市场情报收集、供应商分析和宏观经济趋势监测,识别潜在供应市场并降低价格波动风险。设计完善的招标文件(RFP)、信息请求(RFI)和评标框架,确保全过程透明、公正评审。2. 合同谈判与商务管理结构、起草并协商复杂的高价值供应商合同,确保条款极具优势,包括支付条件和严格的责任保障。监控现有合同的生命周期,主动推动续约、变更或战略性终止,提前应对到期风险。作为合同争议的最终解决点,妥善处理争议,避免运营或法律风险。3. 供应商关系管理与治理建立、培养并管理与关键一线本地及国际供应商的战略合作关系,确保优先服务和创新共享。实施结构化、数据驱动的供应商绩效评分体系,定期评审以持续提升服务水平。建立反腐败机制和道德采购准则,维护企业诚信。4. 支出分析、系统与领导力深入分析历史支出数据,识别支出模式、消除浪费并发现规模整合机会。领导、指导并提升企业采购团队的战略采购能力。推动采购数字化转型,优化现有ERP系统(如SAP、Oracle、NetSuite)中的电子采购模块。

2026-11-09

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高级采购经理-布拉瓦约

KIVARO TRADING

职位概述我们正在寻找一位具有商业敏锐度、极强分析能力和战略思维的采购经理,负责领导采购活动和管理企业支出组合。在此岗位中,您将设计并执行端到端的采购策略,以保护利润、降低供应风险并构建高价值的供应商生态系统。理想候选人应具备卓越的谈判技巧,善于利用数据驱动的洞察将采购从单纯的成本中心转变为战略竞争优势。组织架构与背景汇报对象:首席财务官(CFO)/首席运营官(COO)直接下属:采购专员、采购员/采购官员和合同管理员(团队规模2–5人)就业类型:全职、正式职位地点:总部(肯尼亚内罗毕)核心绩效指标成本节约与规避:通过竞争性招标、支出整合和主动价格重新谈判实现可衡量的成本降低。合同合规:确保与企业采购政策和供应商服务水平协议(SLA)框架的100%内部一致性。供应商绩效指数:保持供应商在质量、交付时间和财务合规方面的高绩效评分。采购周期时间:缩短从采购申请(PR)批准到正式采购订单(PO)下达的时间。主要职责1. 战略采购与类别管理制定并执行涵盖直接和间接支出领域的全面类别策略,以优化组织的采购能力。持续进行市场情报收集、供应商分析和宏观经济趋势监测,识别潜在供应市场并降低价格波动风险。设计完善的招标文件(RFP)、信息请求(RFI)和评标框架,确保全过程透明、公正评审。2. 合同谈判与商务管理结构、起草并协商复杂的高价值供应商合同,确保条款极具优势,包括支付条件和严格的责任保障。监控现有合同的生命周期,主动推动续约、变更或战略性终止,提前应对到期风险。作为合同争议的最终解决点,妥善处理争议,避免运营或法律风险。3. 供应商关系管理与治理建立、培养并管理与关键一线本地及国际供应商的战略合作关系,确保优先服务和创新共享。实施结构化、数据驱动的供应商绩效评分体系,定期评审以持续提升服务水平。建立反腐败机制和道德采购准则,维护企业诚信。4. 支出分析、系统与领导力深入分析历史支出数据,识别支出模式、消除浪费并发现规模整合机会。领导、指导并提升企业采购团队的战略采购能力。推动采购数字化转型,优化现有ERP系统(如SAP、Oracle、NetSuite)中的电子采购模块。

2026-10-25

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