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SOCABLECT

SOCABLECT是一家专注于电气材料和五金的分销企业,拥有多个机构,并处于结构调整、专业化和提升绩效的发展阶段。在这种战略背景下,SOCABLECT招聘一位人力资源与绩效主管,作为组织的关键支柱,负责建立人力资源管理体系,落实纪律,并推动各级团队的绩效。主要职责: 直接向总经理汇报,人力资源与绩效主管是企业秩序、纪律和人力绩效的驱动力。 1. 招聘与人员管理 - 确定各部门的招聘需求 - 主导整个招聘流程:岗位需求分析、人才搜寻、面试、面试筛选、录用提议 - 确保劳动合同和员工档案的合规性 2. 入职与岗位适应(Onboarding) - 建立标准化的入职培训流程 - 确保每位新员工: 了解其职责 明确工作目标 掌握基本程序 - 跟踪并确认试用期表现 3. 绩效管理(岗位核心) - 与各部门共同制定: 岗位目标 绩效指标(KPI) - 建立绩效周期: 月度目标 定期跟进 季度评估 年度总结 - 识别绩效不足并启动改正措施 4. 纪律、出勤与企业文化 - 监控: 出勤情况 迟到、缺勤 遵守程序情况 - 建立明确的纪律框架: 警告 惩罚措施 停职 解雇建议(如有需要) - 确保营造专业且有序的工作环境 5. 违规事项反馈系统 - 建立强制性的违规事项上报流程: 违规行为 错误 损失 卓越绩效 - 集中管理各类事故:按部门、机构、员工分类 - 负责跟进和追踪已作出的决策 6. 培训与技能提升 - 识别技能差距 - 制定并执行培训计划: 销售 收银管理 库存管理 管理制度(机构负责人) - 评估培训对绩效的影响 7. 人力资源及绩效报告 - 定期制作报告: 每周(出勤、纪律) 每月(绩效、事故、惩罚、培训) 每年(人力资源与绩效总结) - 为总经理提供战略建议

2026-03-29

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