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生态导游- Imbalanga 基地 东部地区 公园

FONDATION ODZALA-KOKOUA-LOSSI

1- 背景:非洲公园网络(APN)是一家成立于2000年的南非非营利组织,旨在应对众多保护区和其保护的生物多样性下降的问题。如今,APN负责管理13个非洲国家的24个保护区。2010年,刚果政府与APN签署了一份为期25年的公私合作伙伴关系协议(PPP),并于2020年续签,以支持奥贾拉-科库阿国家公园(PNOK)和洛西大猩猩保护区(SGL)的可持续管理。奥贾拉-科库阿国家公园(PNOK)成立于2001年,占地面积为1354600公顷,包括100多个林间空地,栖息着众多受保护物种,并为其周边的12000名居民提供生计。在管理这两个保护区的框架下,基金会正在招聘一名具备能力和资格的生态导游。2- 部门概况:商业部门的使命是在奥贾拉-科库阿-洛西国家公园内发展和推动责任旅游与可持续旅游。该部门致力于为游客提供沉浸式、安全且具有教育意义的体验,同时积极参与生物多样性保护和地方发展。通过组织旅游活动、接待游客和展示自然遗产,部门成为保护的战略杠杆,兼顾野生动植物保护、游客满意度和当地社区的尊重。3- 总体介绍:生态导游在奥贾拉-科库阿-洛西国家公园内陪同并引导游客,确保其安全和旅游体验的质量。他在森林和河流活动中进行管理,分享关于野生动物、植物和自然环境的知识,促进人与自然的责任互动。其职责包括接待游客、转运、组织活动和露营,确保严格遵守操作规程和协议。具备应对自然环境中突发情况的能力,生态导游还作为非洲公园的形象大使,帮助提高游客的环保意识,推广保护价值。主要职责与任务:引导游客进行森林和河流的旅游活动,确保其安全和遵守既定程序;负责接待和陪同客户,包括从抵达点到旅游营地的转运,与旅游部门协调;分享关于森林环境、野生动物、植物和动物足迹的知识,营造教育和沉浸式体验;促进责任人类与自然的互动,增强游客的保护意识和非洲公园的价值观;组织和管理野外活动,包括露营、搭建营地和准备所需设备;使用和管理专业工具,如GPS和追踪器,严格按照操作规程执行;预防和应对自然环境中的紧急情况,包括与野生动物的近距离接触,严格遵守安全协议;与巡护员和相关团队协调,确保活动顺利进行(如猩猩步道巡游、导览等);遵守奥贾拉-科库阿-洛西基金会和非洲公园的程序和协议;作为组织的代表,保持专业行为,提升游客满意度和保护区的良好形象。

刚果 : 埃沃

2026-06-14

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旅游与商业发展经理(H/F)

FONDATION ODZALA-KOKOUA-LOSSI

职位描述: 主要目标:旅游与商业发展经理将加入奥察拉·科库阿国家公园(OKNP),作为公园管理单位(PMU)的核心成员。他/她将负责开发和实施最合适、可持续且高效的收入来源,这对于确保公园及洛西大猩猩保护区的长期可持续发展至关重要。具体职责包括: - 制定并实施创收计划,目标到2026年实现公园预算的25%的收入 旅游 - 谈判并监督与相关第三方在公园及保护区的所有旅游协议 - 设计、实施并执行OKNP旅游产品,面向国内市场和细分市场,并开发创新产品 - 与APN总部合作,制定并实施市场营销和传播计划,以: * 提升刚果作为中非地区领先的自然和野生动物旅游目的地的知名度; * 增强OKNP在国内的曝光,并支持由OKNP管理的首批旅游产品的推出 - 协调与运营及研究部门合作,开发与大猩猩研究和习性相关的旅游产品 - 招募、培训和管理员工,重点发展本地劳动力和导游 - 建立并维护与主要旅行社和商业合作伙伴的关系,确保与其他APN管理公园的协同与规模经济 - 管理并监督所有OKNP的导游活动,确保质量、安全和客户满意度 - 管理旅游收入的收集,并跟进相关行政要求,如补贴申请、入境和出境许可等 - 监控并管理旅游运营的绩效,最大化奥查拉-科库阿-洛西基金会的纯收入 - 监控和评估客户反馈,进行市场调研 - 确保月度和年度报告 - 识别合作伙伴以丰富和多样化旅游产品(实施与运营、分销),并与运营团队联络 创收活动 - 通过与研究、社区发展和人与野生动物冲突部门合作,开展案例研究,识别在公园内开发的最合适的收入-generating activities,重点包括: * 可持续的野味、渔业、蜂蜜生产、小规模伐木以及园区及其周边的其他植物物种 - 调查并在必要时与APN总部合作,开发碳信用销售 - 识别金融合作伙伴和私人或机构投资者 - 制定、签订并管理与金融伙伴和/或投资者的协议 - 制定、签订并管理与实施合作伙伴的协议 - 识别并利用区域合作伙伴(WCS、WWF等)的协同作用,以发展国家层面上的可持续价值链 - 确保并最大化产品的市场准入和分销 - 管理并提升收入生成活动的运营和经济绩效 - 确保符合社区参与策略 - 持续与社区发展和人与野生动物冲突部门保持沟通与合作 社区经济利益 - 提供本地就业机会和能力建设(95%的本地劳动力,配备专门培训) - 建立强大的营销和外部传播机制 5年内成功的标志 - 实现公园预算的25%通过收入产生,符合5YBP目标 - 建立一个可持续、包容且有效的收入生成活动网络(IGAs) - 建立盈利、可复制和可持续的企业 - 证明OKNP旅游潜力的多元化和最大化,符合TDP - 与捐助者、投资者、运营合作伙伴和旅游代理建立稳固关系 - 与社区和政府建立坚实联系 - 来自旅游和IGAs的收入惠及本地社区,为保护工作打下坚实基础 - 游客满意度和公园安全保障

刚果 : 埃沃

2024-06-03

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