建设官员 - 布琼布拉
UNICEF
任务：在联合国儿童基金会建筑经理的直接监督下，建筑官员将负责：
积极参与准备建设或改造项目，并在准备、研究和基础设施设计阶段向非政府组织和设计院提供技术监管：
- 根据与建筑经理预先确定的关键绩效指标，维护整体项目进度，并将其用作管理和监控仪表盘；
- 根据需要，参与现场勘察访问，收集必要的数据/信息以证明现场选择的合理性，并协助评估建设或改造的需求；
- 根据联合国儿童基金会的规则和程序，协助采购单元准备技术投标文件；
- 在施工开始前及施工过程中，组织社区信息会议，包括妇女、青年及其他地方结构（在该地区运营的公司和非政府组织），介绍项目和工作细节，确保社区积极参与；
- 有效支持合作伙伴（非政府组织）和服务提供者（设计院和承包商），确保他们关注质量、成本和工期，若遇重大问题及时涉及建筑经理；
- 执行现场的技术监管和财务执行：
- 协助联合国儿童基金会建筑经理监督建设程序，直至工程完成和交付；
- 定期对施工进行土木工程技术监管，指导和建议设计院、监理机构及公司关于实施策略、工作流程、建筑材料选择、施工和质量控制程序，确保满足联合国儿童基金会的要求；
- 支持采购单元在审查和选择设计及监控机构以及施工企业的过程中，与联合国伙伴和相关国家技术服务（如 BISEM 和 DISE）合作；
- 协助采购单元在家具/设备交付前和到达工地时验证质量；
- 监控建设项目的环境和社会影响指标：
- 参与验证环境和社会影响研究；
- 与设计院和非政府组织合作，按照现有的监测框架收集影响指标的数据，并协助起草项目的环境和社会规范的监测报告；
- 贡献于执行质量管理：
- 在建筑单位内应用项目监控策略，
- 依赖于项目的规划和监控工具，
- 定期收集关键数据（监测指标、与联合国儿童基金会年度工作计划一致的结果指标），
- 根据现场数据、进展报告和通信进行初步质量分析，必要时与建筑经理讨论；
- 协助收集项目中的重大薄弱环节信息，帮助起草经验教训和持续改进项目管理的建议，由建筑经理领导；
- 确保施工现场、监督员、运营、协调部门与教育及健康与营养部门之间信息的良好流通，通过传递会议报告和实施报告，突出技术和财务方面的内容；
- 就合同管理和执行的所有事项提出建议（设计和技术调整、报告分析、质量监控/监管、支付等）；
- 参加与 BISEM、DISE 及其他相关技术部门的协调和项目监控会议；
- 仔细分析和提出关于发票项目、账户/付款给设计和监控机构及施工企业的建议。
布隆迪 : 布班扎 - 布琼布拉 - 布吕里 - 坎库佐 - 西比托克 - 吉杰塔 - 卡鲁齐 - 卡延扎 - 基伦多 - 马坎巴 - 穆拉恩维亚 - 穆伊宁加 - 姆瓦罗 - 恩戈齐 - 鲁蒙格 - 鲁塔纳 - 鲁伊吉
2023-09-19
