请提高警惕! 切勿向任何声称代表 非洲卓聘 招聘的人汇款。非洲卓聘 从不向候选人收取任何费用,也绝不与收取此类费用的公司合作。

教育技术项目协调员

WORLD VISION BURUNDI

主要职责:项目设计、规划、实施与报告   确保集群设计符合教育与生活技能部门及国家办事处的战略   确保教育项目按照批准的项目模式实施   将教育与生活技能项目活动与其他部门和社区发展计划(PCDC)整合;   监督和监测集群内正在进行的教育项目及相关补助和PNS活动;   推广符合质量标准的教育与生活技能项目模型;   协调由合作伙伴和技术资源人员实施的集群教育项目;   评估集群及地区项目的教育人员(在教育能力方面)的能力,以有效实施教育TP;   持续指导和辅导集群地区项目的教育人员;   根据需要参与能力建设机会(如培训培训师);   与SPPOs和DME协调员合作,输入经批准的中间评价监测工具到中间评价系统(例如在线集成监测工具);   与SPPS和集群DME协调员合作,准备并提交按时高质量的项目报告;   为地区项目的及时、准确、合规且高质量的报告做出贡献;   与WASH团队合作,确保教育项目中的水、卫生与卫生(WASH)活动质量;   为地区项目的及时、准确、合规且高质量的报告做出贡献,并编写和生成集群层级的技术项目报告;   与SPPOs和DME协调员合作,挖掘并撰写教育行业的成功案例;   在省级和社区层面发起和参与教育倡导行动;   与国家办教育技术经理联络,确保教育项目的高质量实施;   参与区域干预范围内的教育项目预算流程;   促进在教育中落实交叉主题(性别、倡导、儿童保护、信仰与发展、残疾、环境、减灾);   与合作伙伴合作,确保注册儿童及其家庭参与并从教育方案中受益。 能力建设与培训   动员关键利益相关者(学校管理委员会、成人教育组、家长教师会)及实施伙伴参与项目能力建设会议;   为扫盲推动者、阅读营辅导员、图书管理人员、学校管理委员会成员、儿童保护委员会成员、实习生、教职员工及志愿者等提供指导与辅导;在当地层面建立教育项目支持的能力和联系;   组织培训,指导工作人员和合作伙伴落实高质量的教育实施;   识别技术专家,培训社区团体;   定期与教育人员及志愿者以及其他本地教育利益相关者开展反思和学习活动,反思执行情况并按需调整;   与国家办教育技术经理联络,提升人员能力; 合作伙伴关系及网络   识别并建立战略联系、合作关系与网络,与合作伙伴及其他利益相关者在社区和省级实施教育项目;   在省级、社区、地区和国家级相关的资助人参与和代表WVB,参加关键的合作及技术工作论坛;   作为咨询点,处理与集群...

布隆迪 : 穆拉恩维亚

2024-03-25

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高级经理,人力资源业务合作伙伴,技术

DEEL

作为全球工程、产品和数据团队中最高级别的HR业务合作伙伴,您将通过建立关系、产生影响并利用您的经验,以及核心的人事团队,来为我们的高级和执行研发领导提供建议和影响力,解决关键业务问题和复杂挑战。管理和指导HR业务合作伙伴,并与他们合作,进行战略思考和规模化思考,同时识别差距和机会领域,并通过绩效管理和动手辅导来解决这些问题。与其他职能部门的高级HR业务合作伙伴合作,掌控研发业务单元,并带来经验教训、反馈和解决方案,以在所有业务单元和全球范围内推动积极变革。通过与业务密切合作,制定并执行我们的人才策略,与业务目标保持一致,深刻理解我们必须实现的目标,然后跨越人事团队与业务合作,构建并交付解决方案。利用您在人员领域的深厚专业知识,主动在业务中工作,确保我们能够看到Deel未来的工作形态,并建立相应的项目,以吸引、留住和培养我们在公司整个职业生涯中的员工,同时确保我们为未来的职位培养人才。辅导和培养研发团队领导和管理者,包括变革管理、高绩效团队建设、理解和提升员工参与度、沟通最佳实践,以及应对困难团队成员关系和离职问题。跨人事发展、全面福利、人才招聘部门合作,确保从“确定虚拟办公桌”到“关键就业里程碑期间的虚拟办公桌”的全过程中,都通过深入理解和映射员工旅程,为员工的成功奠定基础。通过战略性劳动力规划引领变革,平衡有意的组织设计与高速增长的人数扩张计划及持续变化。与业务合作,设计公司的未来组织架构,将当前状态映射到未来状态,这在与全面福利、人才招聘和财务规划及分析团队的合作中至关重要。通过沟通、倡导、协作和规划,有效管理企业中的变革,几乎是持续不断的。深思熟虑且有意图的变革管理方法 musí involve 并教育业务团队,培养更强的变革应对能力。与全面福利和薪酬设计团队紧密合作,理解我们的理念、策略和数据,推动企业文化、员工参与和理解,确保内部薪酬公平和透明。通过利用变革倡导者,获得领导层的支持和理解,成功部署和实施绩效、薪酬、发展及其他相关新举措到业务中。深度参与,从基础系统和流程的建立,到体验映射、数据录入和运营优化,在战略规划与执行中找到平衡。项目管理复杂且规模化的项目,是连接业务和人事团队的关键纽带。财务、IT、法律、采购及其他部门需要协助在业务中交付项目。

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2024-03-09

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人力资源经理

TECHNOSERVE

关键角色与职责:遵守法律法规和内部程序 确保内部规章制度的维护符合布隆迪劳动法,并协助协调人力资源政策与本地环境;记录、管理并向员工传达HR政策和程序;与本地法律顾问合作,确保TechnoServe布隆迪内部规则和人力资源实践符合布隆迪劳动法及HR最佳实践。 参与调查,协助解决本地的伦理问题和利益冲突。 招聘、入职、离职 市场推广TNS,岗位描述的开发与审核,建立候选人库并高效利用,设计人才获取策略,提升候选人筛选的效率与效果,发布招聘公告,有针对性地搜索候选人,进行预筛选,组织面试,验证推荐信并最终敲定录用通知书; 举办新员工入职培训,确保所有法律和内部手续按时完成;开发并维护潜在候选人数据库,以满足重复招聘的需要;管理违反合同的程序;参与调查和纪律听证会,并在必要时准备解聘信。 人员数据管理 确保在HRIS系统和实体员工档案中定期更新员工数据,并根据需要生成HR报告;高效、可靠且保密地管理员工资料。 薪酬、福利和工资管理 依据全球薪酬政策框架,结合人才评价体系,设计并实施更有效的吸引、激励和留住员工的方法,包括基本工资、定期工资审查、福利及吸引与留任系统。 协调工资单的编制,核查每月工资单后发送给财务负责人;与财务部门联络,控制和批准月度工资表;管理员工离职及所有账务结算手续。 员工培训与职业发展 识别项目需求与员工技能之间的差距与机遇,与管理者合作寻找最有效的弥补方式,优先考虑岗位工作培训和指导,结合现有TNS培训内容和外部培训资源。 以结构化方法识别员工培训需求,提出适配的培训计划;领导年度绩效评估周期,确保及时完成评估;支持绩效计划的执行,并根据绩效评估的结果响应发展需求;制定人才管理计划(发展计划和继任计划)。 雇主-雇员关系与组织文化 成为企业文化建设与强化的主要联络点,推动相关举措;发起行动以增强员工对组织文化的认同感;协助/建议项目主管和管理团队,以主动方式解决人力资源问题;营造积极的工作环境,处理复杂的员工关系问题;倾听、引导、为员工在职业发展和组织福祉方面提供建议和支持。 人力资源团队管理与全球HR团队合作 管理并激励HR团队,设定团队成员的目标,管理其表现并促进技能发展;积极参与TechnoServe人力资源实践社区,提出解决方案与分享经验。 维护安全健康的工作环境 与安全与保安经理合作,确保安全和保安指南传达给所有员工,并为员工提供安全与保安培训。

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2023-08-12

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高级人事与文化业务合作伙伴

WORLD VISION BURUNDI

职位描述:P&C 战略与业务计划:参与制定国家P&C战略、优先事项和年度计划,以支持并与全球及区域P&C战略优先事项保持一致。支持国家办公室实施有效的P&C战略和业务计划人力资源主题专家:为管理层和员工提供人力资源问题、雇佣法的指导,并开发新项目和倡议以满足管理需求。保持对与P&C相关法律法规的最新了解,更新和维护本地员工手册。协助向企业解释和提供政策、流程和程序的建议。代表P&C部和管理层参与外部行业关系活动,例如出席法庭案件等。与法律部门和执行助理合作处理对组织的争议和诉讼。人员配置方案(招聘、引导和入职):制定并监控WVB的劳动力计划和招聘计划,确保按照WV P&C标准及时实施。为招聘、引导及入职操作提供技术支持和/或协调支持,与WVB P&C招聘人员及相关招聘主管合作。这包括协助新员工的引导流程,确保签署和归档P&C核心文件(如:背景调查、披露表/利益冲突、儿童保护、员工行为守则、核心价值观、使命、愿景及员工手册)。必要时参与员工面试,并为面试小组成员提供关于遵守WV招聘诚信与透明标准的指导。必要时配合P&C专员- Grants参与项目提案开发,捕捉招聘需求和早期预警招聘。定期审查、审核并改进面试报告/会议记录、面试评估工具及相关文件,确保符合WVB招聘流程的要求。P&C政策、流程和指南:提供组织分析、规划、设计和能力建设方面的技术协助,包括奖励管理、绩效管理、员工参与、培训及政策评审。确保国家办公室的P&C实践、政策和流程与WVI的战略和规定一致。制定、审查并更新符合WVI国际政策标准和本地劳动法律的国家P&C政策、流程和指南。向管理层和员工提供人力资源流程及组织政策和实践的专业咨询。人事政策与系统的业务合作:作为员工和管理者联系Workday支持的唯一联系人。建立牢固的内部客户关系。积极支持管理层识别差距,提出并实施必要的变革以规避风险。促进管理团队为员工提供最佳解决方案。支持P&C员工福利项目和员工参与调查,定期进行HR现场访问,以帮助解决基层员工的关切。与管理者合作处理员工纪律处分程序及员工关系问题。人员及文化分析与报告:确保按月25日前提交高质量和及时的P&C月度报告,内容依据P&C部门战略。支持指定任务或项目的P&C倡议。协助推进P&C记分卡、劳动力规划、绩效管理“钟形曲线”评估、多样性目标、Workday系统管理、“我们的声音”调查及行动计划的实施。制定年度业务计划和预算,监控其执行情况。员工关怀与员工福祉:确保员工福利包括办公空间、设备、医疗保险、假期和工作生活平衡始终得到保障。每月总结员工福利最新情况,形成非工作出勤情况的“情景报告”。建立并实施员工福利和参与机制。确保员工了解员工关怀计划,员工关怀海报张贴于显著位置。完成由人事主管安排的任何工作任务。

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2023-08-18

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负责工作人员的部门内项目官员 - 穆拉姆维亚

ONE ACRE FUND

组织描述 One Acre Fund - TUBURA 是一家在东非多个国家开展农业工作的非政府组织,致力于支持土地较小农户。我们为每位成员提供一系列服务,例如农资的就近赊购配送和培训,旨在增加收成和收入。该组织于2012年在布隆迪成立,目前在全国范围内快速发展,员工总数超过1000人。 在第24B季节,我们服务超过291,000个农户家庭,分布在8个操作区的38个公社和615个丘陵,包括吉泰加(Gitega)、姆瓦罗(Mwaro)、穆拉姆维亚(Muramvya)、恩戈齐(Ngozi)、卡扬扎(Kayanza)、穆伊宁加(Muyinga)、鲁伊吉(Ruyigi)及卡鲁西(Karusi)。随着2024年9月开始的第25A季节,计划服务超过350,000农户,涉及800个丘陵,其中包括100个合作丘陵。到2030年,目标是在超过1900个丘陵上服务100万农户。 职位描述: 人事运营经理负责制定和领导我们的长期战术人事策略,并在项目层面建立系统、流程和工具,以确保高效且有效的运营,同时维护积极的员工体验。 职责: 战术人力资源运营策略 制定长期的人事战术策略,设定里程碑和关键绩效指标(KPIs),以实现整体管理策略和项目目标的一致性。 领导布隆迪人力资源和企业运营部门的规划工作。 协助人事主管进行预算规划。 确保资源得到合理配置,并对其高效使用负责。 协助部门主管通过及时的预测管理CRO和人力资源的预算,并建立问责机制以支持项目在预算范围内的执行。 领导企业运营团队和人力资源团队的人才战略和规划。 支持目标与关键结果(OKRs)的实施,并确保其与部门重点保持一致。 起草并推动改善OKRs,提升员工福祉,遵循人力资源政策和组织政策。 确保功能齐全、定期更新的仪表板及时提供与人员相关的数据。 定期分析数据,向人事部门主管和项目管理层提出改进政策和支持决策的建议。 领导人力资源和企业运营部门及其所有职能(如适用)。 提出并实施基于证据的绩效管理和渐进式纪律措施,特别关注通过深入理解劳动法来降低风险。 经验与组织文化 建立与员工的强大关系,管理可能威胁团队稳定的复杂事件或问题。 通过自动化和流程改进支持流畅的人力资源和企业运营服务,利用数据推动其他创新和改进。 定期进行团队访察,以了解员工体验和需求;利用这些信息推动改善组织文化的举措。 支持项目设计,激励员工通过企业运营和人事行动来 living...

布隆迪 : 穆拉恩维亚

2024-09-27

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