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高级经理, HR 业务合作伙伴, 技术

DEEL

在这个角色中,什么样的人会取得成功?具有丰富经验的个人,曾成功担任人力资源业务伙伴的团队负责人,领导重要的变革项目、内部沟通策略、绩效管理、团队成员关系,并将业务战略与人力资源团队的项目和运营相结合,会在此角色中最为成功。强大的商业洞察力和商业兴趣,对财务运营和指标的理解,以及将原始数据转化为故事和分析以支持业务发展的能力,也对该职位至关重要。在模糊不清的环境中工作自如、能够从零建立人力伙伴子团队、指导和辅导初级人力资源业务伙伴,以及教育业务部门如何利用和预期这些资源的人,都将是在我们构建团队网络时不可或缺的关键人物。 作为全球工程、产品和数据团队中最资深的人力资源业务伙伴,你将通过建立关系、发挥影响力以及利用你的经验和核心人力团队的资源,为我们的研发高级和高管领导提供建议并施加影响,以解决关键的业务问题和复杂的挑战。管理和辅导人力资源业务伙伴,与他们合作制定战略性、规模化的思考,同时识别差距和机遇,并通过绩效管理和动手指导进行解决。与其他职能高级人力资源业务伙伴合作,负责研发业务单元,带来学习、反馈和解决方案,以在所有业务单元和全球范围内推动积极的变革。制定并执行与业务目标一致的人力资源策略,深度理解业务需求,然后跨人力资源团队与业务伙伴合作,构建和交付方案。利用你在人员领域的深厚专业知识,积极在业务中工作,确保我们在Deel看到未来的工作,制定吸引、留存和培养人才的项目,同时确保我们为未来的工作岗位培养人才。指导和发展我们的研发团队领导者和管理者,涉及变革管理、高绩效团队建设、提升员工参与度、最佳沟通实践,以及应对困难的团队成员关系和解雇过程。与人才发展、综合福利、人才招聘等部门合作,确保从“虚拟办公桌的启动”到“关键就业里程碑的虚拟办公桌”,制定团队成员旅程的深度理解和映射,帮助员工成功转变。通过战略性的人力资源规划,平衡有意的组织设计与快速增长的人数计划和不断变化的需求,领导变革。与业务合作,设计未来组织架构,将当前状态映射到理想的未来状态,这对于与综合福利、人才招聘和财务规划与分析的合作关系至关重要。有效管理变革几乎是持续不断的,需通过沟通、倡导、协作和规划实现。考虑周到且有意的变革管理方法,要让业务参与并理解,以加强我们管理变革的能力。通过直接与综合福利和人才招聘团队合作,提供关于薪酬和奖励设计的建议,理解我们的理念、策略和数据,以推动文化建设、员工参与和理解,确保内部薪酬公平与透明。成功将绩效管理、薪酬、发展等新措施部署到业务中,依靠变革推动者,获得领导层的认同和理解,并制定内部沟通计划。从基础构建系统和流程到映射员工体验、数据录入和运营改进,都要勇于动手,将战略规划和执行相结合。项目管理复杂且规模化的项目是连接业务与人力资源团队的关键纽带。财务、IT、法律、采购等部门也需要帮助,将项目顺利落地到业务中。

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2024-03-04

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高级经理,人力资源业务合作伙伴,技术

DEEL

作为全球工程、产品和数据团队中最高级别的HR业务合作伙伴,您将通过建立关系、产生影响并利用您的经验,以及核心的人事团队,来为我们的高级和执行研发领导提供建议和影响力,解决关键业务问题和复杂挑战。管理和指导HR业务合作伙伴,并与他们合作,进行战略思考和规模化思考,同时识别差距和机会领域,并通过绩效管理和动手辅导来解决这些问题。与其他职能部门的高级HR业务合作伙伴合作,掌控研发业务单元,并带来经验教训、反馈和解决方案,以在所有业务单元和全球范围内推动积极变革。通过与业务密切合作,制定并执行我们的人才策略,与业务目标保持一致,深刻理解我们必须实现的目标,然后跨越人事团队与业务合作,构建并交付解决方案。利用您在人员领域的深厚专业知识,主动在业务中工作,确保我们能够看到Deel未来的工作形态,并建立相应的项目,以吸引、留住和培养我们在公司整个职业生涯中的员工,同时确保我们为未来的职位培养人才。辅导和培养研发团队领导和管理者,包括变革管理、高绩效团队建设、理解和提升员工参与度、沟通最佳实践,以及应对困难团队成员关系和离职问题。跨人事发展、全面福利、人才招聘部门合作,确保从“确定虚拟办公桌”到“关键就业里程碑期间的虚拟办公桌”的全过程中,都通过深入理解和映射员工旅程,为员工的成功奠定基础。通过战略性劳动力规划引领变革,平衡有意的组织设计与高速增长的人数扩张计划及持续变化。与业务合作,设计公司的未来组织架构,将当前状态映射到未来状态,这在与全面福利、人才招聘和财务规划及分析团队的合作中至关重要。通过沟通、倡导、协作和规划,有效管理企业中的变革,几乎是持续不断的。深思熟虑且有意图的变革管理方法 musí involve 并教育业务团队,培养更强的变革应对能力。与全面福利和薪酬设计团队紧密合作,理解我们的理念、策略和数据,推动企业文化、员工参与和理解,确保内部薪酬公平和透明。通过利用变革倡导者,获得领导层的支持和理解,成功部署和实施绩效、薪酬、发展及其他相关新举措到业务中。深度参与,从基础系统和流程的建立,到体验映射、数据录入和运营优化,在战略规划与执行中找到平衡。项目管理复杂且规模化的项目,是连接业务和人事团队的关键纽带。财务、IT、法律、采购及其他部门需要协助在业务中交付项目。

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2024-03-09

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人力资源总监 - HRD (男/女)

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我们正在为我们的客户——一家从事IT服务的跨国公司寻找人力资源总监 (M/F)。 任务:定义、参与并支持各种人力资源项目和流程。制定并推动招聘策略,密切与业务部门合作。支持管理层和主管在其职责范围内的所有人力资源相关事务(招聘、入职、职业管理等)。在内部和外部推广公司的价值观,以发展企业文化和雇主品牌。设计并支持培训和发展计划,以提升员工技能和职业晋升机会。与管理层协调,制定职业路径以实现人才管理。定义并推广人力资源路径:入职、离职、管理仪式、远程办公等。管理、协助并支持一支高绩效、充满活力的人力资源团队,以实施战略性人力资源计划和举措。监督并确保人力资源活动的正常运作(薪酬、合同管理等)。监督薪酬和福利方案的设计与实施,确保方案具有竞争力、吸引力且符合公司业务目标。代表公司在各部门中发声,实施高效且定期的内部沟通策略。提前规划临时员工需求。与财务部门协调管理人力资源预算。处理社会关系/促进与社会合作伙伴的关系。

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2023-11-06

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