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监测与评估专员-布琼布拉

COMPASSION AID INTERNATIONALUJUMBURA, BURUNDI

我们正在招聘监测与评估专员。职位简介监测与评估专员在监测与评估顾问的直接指导下,负责监测与评估部门的工作。监测与评估专员将执行与项目和活动层面数据信息相关的多项任务,因此对项目指标、数据收集方法和技术的深入理解对于成功完成以下职责至关重要,该职位可能需要前往省份出差。主要职责负责更新慈善援助的在线数据库,确保符合所定指标的标准。协助监测与评估顾问对执行伙伴、承包商及技术人员进行监测与评估培训,确保数据采集质量以满足报告需求。监测与评估专员应具备使用Access和/或Visual Basic设计监测与评估数据库并运行查询以支持所需数据的能力。负责所有数据清洗和录入已开发的监测与评估数据库系统,协助进行监测与评估培训、评估调查及项目管理绩效指标报告的定期编制。特别关注数据质量,交叉核对组件数据和成就与硬拷贝的匹配情况——这将作为数据质量评估(DQA)和审计预警流程。监测与评估专员将收集、分析、录入非指标数据,例如男性参与性别相关活动、女性论坛及其他惠及妇女和女孩的项目数据。应保存监测与评估文件的硬拷贝和电子拷贝,并在监测与评估部门内建立系统的归档体系。监测与评估专员应能解读指标和非指标数据,并协助监测与评估顾问及时提供季度更新慈善援助信息的输入。完成管理团队和直接上级分配的其他任务。

布隆迪 : 布琼布拉 - 国际

2025-11-15

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教育技术项目协调员

WORLD VISION BURUNDI

主要职责:项目设计、规划、实施与报告   确保集群设计符合教育与生活技能部门及国家办事处的战略   确保教育项目按照批准的项目模式实施   将教育与生活技能项目活动与其他部门和社区发展计划(PCDC)整合;   监督和监测集群内正在进行的教育项目及相关补助和PNS活动;   推广符合质量标准的教育与生活技能项目模型;   协调由合作伙伴和技术资源人员实施的集群教育项目;   评估集群及地区项目的教育人员(在教育能力方面)的能力,以有效实施教育TP;   持续指导和辅导集群地区项目的教育人员;   根据需要参与能力建设机会(如培训培训师);   与SPPOs和DME协调员合作,输入经批准的中间评价监测工具到中间评价系统(例如在线集成监测工具);   与SPPS和集群DME协调员合作,准备并提交按时高质量的项目报告;   为地区项目的及时、准确、合规且高质量的报告做出贡献;   与WASH团队合作,确保教育项目中的水、卫生与卫生(WASH)活动质量;   为地区项目的及时、准确、合规且高质量的报告做出贡献,并编写和生成集群层级的技术项目报告;   与SPPOs和DME协调员合作,挖掘并撰写教育行业的成功案例;   在省级和社区层面发起和参与教育倡导行动;   与国家办教育技术经理联络,确保教育项目的高质量实施;   参与区域干预范围内的教育项目预算流程;   促进在教育中落实交叉主题(性别、倡导、儿童保护、信仰与发展、残疾、环境、减灾);   与合作伙伴合作,确保注册儿童及其家庭参与并从教育方案中受益。 能力建设与培训   动员关键利益相关者(学校管理委员会、成人教育组、家长教师会)及实施伙伴参与项目能力建设会议;   为扫盲推动者、阅读营辅导员、图书管理人员、学校管理委员会成员、儿童保护委员会成员、实习生、教职员工及志愿者等提供指导与辅导;在当地层面建立教育项目支持的能力和联系;   组织培训,指导工作人员和合作伙伴落实高质量的教育实施;   识别技术专家,培训社区团体;   定期与教育人员及志愿者以及其他本地教育利益相关者开展反思和学习活动,反思执行情况并按需调整;   与国家办教育技术经理联络,提升人员能力; 合作伙伴关系及网络   识别并建立战略联系、合作关系与网络,与合作伙伴及其他利益相关者在社区和省级实施教育项目;   在省级、社区、地区和国家级相关的资助人参与和代表WVB,参加关键的合作及技术工作论坛;   作为咨询点,处理与集群...

布隆迪 : 穆拉恩维亚

2024-03-25

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高级经理,人力资源业务合作伙伴,技术

DEEL

作为全球工程、产品和数据团队中最高级别的HR业务合作伙伴,您将通过建立关系、产生影响并利用您的经验,以及核心的人事团队,来为我们的高级和执行研发领导提供建议和影响力,解决关键业务问题和复杂挑战。管理和指导HR业务合作伙伴,并与他们合作,进行战略思考和规模化思考,同时识别差距和机会领域,并通过绩效管理和动手辅导来解决这些问题。与其他职能部门的高级HR业务合作伙伴合作,掌控研发业务单元,并带来经验教训、反馈和解决方案,以在所有业务单元和全球范围内推动积极变革。通过与业务密切合作,制定并执行我们的人才策略,与业务目标保持一致,深刻理解我们必须实现的目标,然后跨越人事团队与业务合作,构建并交付解决方案。利用您在人员领域的深厚专业知识,主动在业务中工作,确保我们能够看到Deel未来的工作形态,并建立相应的项目,以吸引、留住和培养我们在公司整个职业生涯中的员工,同时确保我们为未来的职位培养人才。辅导和培养研发团队领导和管理者,包括变革管理、高绩效团队建设、理解和提升员工参与度、沟通最佳实践,以及应对困难团队成员关系和离职问题。跨人事发展、全面福利、人才招聘部门合作,确保从“确定虚拟办公桌”到“关键就业里程碑期间的虚拟办公桌”的全过程中,都通过深入理解和映射员工旅程,为员工的成功奠定基础。通过战略性劳动力规划引领变革,平衡有意的组织设计与高速增长的人数扩张计划及持续变化。与业务合作,设计公司的未来组织架构,将当前状态映射到未来状态,这在与全面福利、人才招聘和财务规划及分析团队的合作中至关重要。通过沟通、倡导、协作和规划,有效管理企业中的变革,几乎是持续不断的。深思熟虑且有意图的变革管理方法 musí involve 并教育业务团队,培养更强的变革应对能力。与全面福利和薪酬设计团队紧密合作,理解我们的理念、策略和数据,推动企业文化、员工参与和理解,确保内部薪酬公平和透明。通过利用变革倡导者,获得领导层的支持和理解,成功部署和实施绩效、薪酬、发展及其他相关新举措到业务中。深度参与,从基础系统和流程的建立,到体验映射、数据录入和运营优化,在战略规划与执行中找到平衡。项目管理复杂且规模化的项目,是连接业务和人事团队的关键纽带。财务、IT、法律、采购及其他部门需要协助在业务中交付项目。

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2024-03-09

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