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国家联络点- 基特加

EXPERTISE FRANCE

Expertise France 正在面向潜在的东部和南部非洲循环经济转型项目(SWITCH 2 CE in ESA)实施国家联络点(NFP)职位发起申请,涉及安哥拉、博茨瓦纳、布隆迪、埃塞俄比亚、马拉维、莫桑比克、纳米比亚、卢旺达、坦桑尼亚、乌干达和南非等国家。这些NFP将通过以下主题领域支持SWITCH-2-CE in ESA项目的实施与成功。 一、利益相关方参与与协调 1. 绘制并维护与关键国家利益相关方的关系,包括: a. 相关部委(如环境部、工业部、贸易部、财政部、中小企业发展部)及区域经济共同体(RECs); b. 国家发展机构、投资促进机构及环境机构; c. 金融机构(银行、小额信贷机构、发展银行)及涉及循环经济的中小微企业,特别是在两个价值链中; d. 商业协会、循环经济倡导协会及非政府组织(CSOs)。 2. 项目支持与利益相关方的合作,促进实施工作。 二、推动循环经济政策框架的建立 1. 作为国内利益相关方在成果一中的首要联络点。 2. 政策支持平台 a. 协调支持政策支持平台的受益方工作。 b. 支持提升对政策支持平台的认知。 3. 政策对话 a. 支持国家层面关于循环经济的政策对话的实施。 4. 知识生产与传播 a. 支持与循环经济相关的知识生产与传播活动。 三、匹配补助基金(FGM) 1. 作为国内利益相关方在基金管理方面的首要联络点。 2. 协助识别和预筛选可能的申请者,协助第三方机构管理补助。 3. 协助识别和预筛选提供循环经济技术专长的BDS供应商。 4. 促进与本地金融机构的合作。 5. 促进潜在符合条件的中小微企业(MSMEs)申请FGM。 6. 提供关于金融生态系统动态、中小微企业挑战及支持环境的本地洞察与情报。 7. 监测国内循环经济发展动态,报告FGM的机会与风险。 四、监测与学习 1. 定期编制项目活动及各国循环经济进展报告。 2. 开展监测活动,协助收集与整合监测与评估(M&E)数据,满足项目指标与报告需求。 五、一般支持 提供国家层面的一般支持,包括识别本地专家及协助处理本地行政事务。 项目或背景介绍 Expertise France与GIZ共同实施由欧盟资助的循环经济转型(SWITCH-2-CE in ESA)项目。该项目的总体目标是促进东部和南部非洲(ESA)地区包容性循环经济转型。项目旨在通过推广绿色与循环商业模式、加强循环经济法规与政策框架,助力气候变化缓解。项目将在13个ESA国家实施,分别为安哥拉、博茨瓦纳、布隆迪、埃塞俄比亚、肯尼亚、马拉维、莫桑比克、纳米比亚、卢旺达、南非、坦桑尼亚、乌干达和赞比亚。国家的确定为临时性,可能根据启动与分析阶段的结果进一步确认或调整。项目围绕三个主要目标(成果)展开,涉及两个重点价值链:“包装/塑料废弃物”与“电子废弃物”。 三个主要目标为: 成果一:建立支持非洲地区循环经济的政策框架。在成果一中,项目将努力改善政策制定者获取包容性循环经济最佳实践资源的途径,支持将循环经济原则融入政策框架,并提升公共部门支持循环经济的能力,通过扩展生产者责任(EPR)方案。...

布隆迪 : 布班扎 - 布琼布拉 - 布吕里 - 坎库佐 - 西比托克 - 吉杰塔 - 卡鲁齐 - 卡延扎 - 基伦多 - 马坎巴 - 穆拉恩维亚 - 穆伊宁加 - 姆瓦罗 - 恩戈齐 - 鲁塔纳 - 鲁伊吉

2026-04-28

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团队开发经理 - Mu拉姆维亚

ONE ACRE FUND

组织简介 成立于2006年,One Acre Fund帮助550万小农户提高农场产量。在涵盖非洲三分之二农户的九个国家内,我们提供优质农业产品、树苗、便捷信贷、现代农业培训以及各种农业服务。平均而言,这一模式使每位农民在其耕作土地上收入和资产增加超过35%,同时可持续提升其韧性。这一切都得益于我们拥有来自不同背景和行业的超过9,000名全职员工。 职位描述 田间运营专员将负责确保团队及组长的绩效管理和发展。他们还将负责送往现场的文件的质量验证及翻译工作,从而提升现场运营的效率和效果,同时保持现场员工的积极体验。 职责 根据当前的专业发展策略,规划/创建/更新培训课程/指南及团队的职业发展 审查现有田间团队的职业发展策略 组织讨论组或调查,以评估所有层级田间团队的职业发展需求 根据不同层级识别田间团队的职业发展需求 根据团队需求,实施/更新培训课程,同时调整现有策略 为田间团队创建培训指南 协助/协调现场领导的职业发展培训 协调提供职业培训,并根据需要主管特定培训课程 与培训与职业发展部门合作,协调区域和办公室团队及AFD/FD的职业发展培训 协助协调田间经理(FM)和田间官员(FO)级别的专业发展培训 协助对新任助理田间主管(AFD)/田间主管(FD)/高级田间助理主管(SFD)的培训 评估团队职业发展培训的效果 绩效管理 监控田间团队的绩效评估,分析现有工具的效果,并在需要时提出改进建议 定期监控团队改进领域的进展情况并实施提升绩效的措施 确保对有需要的管理者进行辅导 辅导项目协调员和SFD在其发展领域 指导目标FD有效管理地区 识别面临地区管理困难的FM,并在必要时提供支持 协助监察FM在其区域的监控活动 协助文档翻译和质量控制 翻译重要部门文件 确保其他团队制作的翻译的质量在送往现场或其他地方前达到标准 协助审查有关行为变化倡议的指南 组长的组合管理 定期监控FO的职责以及由其委托的角色 组织焦点小组或评估GL的职责的调查 根据结果提出建议 门控管理 确保宣传材料/话题的管理与验证(数量和质量) 在没有地区会议的周内,管理紧急材料的派遣: 更新印刷日程,确保所有文件为下一次地区会议提前印制 跟进FO的任务。

布隆迪 : 穆拉恩维亚

2025-09-15

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布隆迪规模创新助理/高级助理

ONE ACRE FUND

关于One Acre Fund 成立于2006年,One Acre Fund为100万农户提供所需的农业服务,大幅提升他们的农场生产力。我们的团队超过8,000人,来自不同背景和专业。在非洲六个核心国家开展运营,我们通过提供信贷质量的农场用品(送货上门,步行可及)和农业培训,帮助农民更富裕。在与One Acre Fund合作后,我们服务的农民平均增收50%的粮食产量。 我们于2012年在布隆迪成立,现已发展成为拥有全国超过1000名员工的组织。截止2022年,我们覆盖6个省份,为超过20万户家庭提供服务:穆拉姆维亚、吉泰加、卡扬扎、姆瓦罗、恩戈齐和穆宾加。了解更多关于我们的工作,可以查阅我们的布隆迪项目博客。 关于职位 规模创新项目助理将负责设计、启动并衡量一系列新项目和服务的成效,旨在提高我们项目的效率和对农民的影响。他/她将推出创新项目,确认其是否为农民带来益处。规模创新项目助理参与市场准入策略,探索将市场准入融入工作的新方法。该职位还将专注于改善培训内容,并更好地将行为改变的措施融入工作中。 该岗位位于布隆迪穆拉姆维亚现场工作。 职责 - 实施合作社、市场营销和培训采纳策略 - 制定并执行支持合作社、为超过20万农户成员提供市场准入的长期愿景 - 设定年度目标,确保部门交付高影响(“农民利润”)、增值的成果 - 与现场运营部门的农业培训团队和监测与评估团队合作,制定改善培训和农民益利用益实践的愿景 - 与政府合作伙伴会面,批准和支持试验 - 设计新产品和服务的试验方案,确定所需资源 - 领导新服务领域的研究,关注潜在影响、可行性和规模化 - 制定新产品或服务的长远实施战略计划 - 制定新试验的详细工作计划 - 依据数据做出关于追求和开发哪些试验的决策 - 为每个试验设计数据采集方法 - 确定实施每项试验所需人员 - 计算试验实施的预算需求,必要时进行辩护,确保相关支出控制在预算范围内 - 监督新大规模流程在现场的实施 - 定义并跟踪关键绩效指标以监测试验进展和团队表现 - 提前规划所有活动,按需进行分配 - 在试验之间优先配置资源,确保高优先级试验的成功 - 通过清单和培训,将试验活动委托给现场团队 - 识别难题并在出现时迅速解决,与团队合作 数据分析、影响建模和报告以支持决策 - 设计数据库监控试验结果 - 审查并解释历史数据,将其融入当前决策流程 - 使用Excel(可执行复杂功能)、Stata或R分析试验结果并撰写包含后续建议的报告 - 为每个试验干预创建影响模型 团队管理 - 每周与员工进行检查,帮助他们优先安排和规划任务 - 制定员工职业发展计划,支持其成长 - 监控员工表现,识别潜在问题 薪资准备 - 你将向影响部门经理汇报 职业发展与培训 - 我们拥有持续学习的强烈文化,并投资于员工发展。你将与经理进行每周签到,参与指导和培训项目,并获得关于绩效的定期反馈。我们每六个月进行一次职业评审,并预留时间讨论你的职业抱负和目标。你将有机会塑造一个成长中的组织,建立一份具有成就感的长期职业。

布隆迪 : 穆拉恩维亚

2024-04-29

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项目专员 - 穆拉姆维亚

ONE ACRE FUND

关于One Acre Fund 成立于2006年,One Acre Fund 旨在帮助550万小农户提高农作物产量。在非洲的九个国家,这些国家共同拥有非洲三分之二的农民,我们提供高质量的农用物资、树苗、易获取的信贷、现代农业培训以及各种其他农业服务。平均而言,这一模式使任何农民在支持的土地上实现收入和资产增长超过35%,同时永久改善其抗逆能力。这一切都得益于超过9000名全职员工,他们来自多样的背景和专业领域。 关于职位 项目专家负责协调创新(Innovations)现场团队实施的试验项目,并确保收集数据和总结经验教训,以支持部门扩大产品范围,产生对农民有积极影响的目标。其职责可能会有特定偏向,例如专注于农林业(Agroforestry)方面。 项目管理 负责监督农业研究项目——确保项目负责人遵循正确的行动方案,并确保可以获得最大化的学习。 独立确定项目的合理目标和衡量指标。 识别项目执行过程中出现的瓶颈,并与项目负责人合作进行排查。迅速有效地提出解决方案。 提出改进项目运行的建议。 确保所有项目文件及时更新且妥善归档。 确保项目负责人在合适时间与相关利益相关者沟通项目进展。 与项目协调员(JL4)合作,准备他们扩大成功项目的能力。 数据收集与分析 确保所有必要的数据点都纳入试验调查中,并确保问题设计能获得尽可能好的、可用的回应。 审查CommCare中的调查编码,修改R脚本。 监督Excel和R中的数据分析,确保进行严格的评估,数据输出可靠。 支持在分析过程中遇到的任何统计挑战,包括数据清洗、公式错误和R脚本编码问题。 确保撰写高质量的报告,为产品的推广到第三阶段或其他第二阶段试验提供有价值的建议。 确保数据管理员分享这些报告,相关内部利益相关者及时了解最新情况。 领导产品创新影响模型 设计合理的影响模型,并开发必要的数据收集工具以捕获所需数据。 与全球数据团队密切合作,验证影响模型。 战略 与影响团队其他成员合作,确保团队工作量可控;拥有广泛的试验组合和雄心勃勃的整体影响潜力。 支持团队深入了解OAF如何计算影响及优先工作流的安排。 现场团队管理 确保与现场团队的密切合作,例如执行农林业项目。 支持现场运营团队制定试验的操作方案(SoPs),如推广农林业项目,并确保所有试验符合高标准。 组织定期的分享与学习活动,收集创新团队的反馈,并开展参与式战略设计。

布隆迪 : 穆拉恩维亚

2025-10-31

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