高级经理， HR 业务合作伙伴， 技术
DEEL
在这个角色中，什么样的人会取得成功？具有丰富经验的个人，曾成功担任人力资源业务伙伴的团队负责人，领导重要的变革项目、内部沟通策略、绩效管理、团队成员关系，并将业务战略与人力资源团队的项目和运营相结合，会在此角色中最为成功。强大的商业洞察力和商业兴趣，对财务运营和指标的理解，以及将原始数据转化为故事和分析以支持业务发展的能力，也对该职位至关重要。在模糊不清的环境中工作自如、能够从零建立人力伙伴子团队、指导和辅导初级人力资源业务伙伴，以及教育业务部门如何利用和预期这些资源的人，都将是在我们构建团队网络时不可或缺的关键人物。
作为全球工程、产品和数据团队中最资深的人力资源业务伙伴，你将通过建立关系、发挥影响力以及利用你的经验和核心人力团队的资源，为我们的研发高级和高管领导提供建议并施加影响，以解决关键的业务问题和复杂的挑战。管理和辅导人力资源业务伙伴，与他们合作制定战略性、规模化的思考，同时识别差距和机遇，并通过绩效管理和动手指导进行解决。与其他职能高级人力资源业务伙伴合作，负责研发业务单元，带来学习、反馈和解决方案，以在所有业务单元和全球范围内推动积极的变革。制定并执行与业务目标一致的人力资源策略，深度理解业务需求，然后跨人力资源团队与业务伙伴合作，构建和交付方案。利用你在人员领域的深厚专业知识，积极在业务中工作，确保我们在Deel看到未来的工作，制定吸引、留存和培养人才的项目，同时确保我们为未来的工作岗位培养人才。指导和发展我们的研发团队领导者和管理者，涉及变革管理、高绩效团队建设、提升员工参与度、最佳沟通实践，以及应对困难的团队成员关系和解雇过程。与人才发展、综合福利、人才招聘等部门合作，确保从“虚拟办公桌的启动”到“关键就业里程碑的虚拟办公桌”，制定团队成员旅程的深度理解和映射，帮助员工成功转变。通过战略性的人力资源规划，平衡有意的组织设计与快速增长的人数计划和不断变化的需求，领导变革。与业务合作，设计未来组织架构，将当前状态映射到理想的未来状态，这对于与综合福利、人才招聘和财务规划与分析的合作关系至关重要。有效管理变革几乎是持续不断的，需通过沟通、倡导、协作和规划实现。考虑周到且有意的变革管理方法，要让业务参与并理解，以加强我们管理变革的能力。通过直接与综合福利和人才招聘团队合作，提供关于薪酬和奖励设计的建议，理解我们的理念、策略和数据，以推动文化建设、员工参与和理解，确保内部薪酬公平与透明。成功将绩效管理、薪酬、发展等新措施部署到业务中，依靠变革推动者，获得领导层的认同和理解，并制定内部沟通计划。从基础构建系统和流程到映射员工体验、数据录入和运营改进，都要勇于动手，将战略规划和执行相结合。项目管理复杂且规模化的项目是连接业务与人力资源团队的关键纽带。财务、IT、法律、采购等部门也需要帮助，将项目顺利落地到业务中。
布隆迪 : 布班扎 - 布琼布拉 - 布吕里 - 坎库佐 - 西比托克 - 吉杰塔 - 卡鲁齐 - 卡延扎 - 基伦多 - 马坎巴 - 穆拉恩维亚 - 穆伊宁加 - 姆瓦罗 - 恩戈齐 - 鲁蒙格 - 鲁塔纳 - 鲁伊吉 - 国际
2024-03-04
