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高级采购经理-布拉瓦约

PHOENIX HEIGHTS

职位概述我们正在寻找一位具有商业敏锐度、极强分析能力和战略思维的采购经理,负责领导采购活动和管理企业支出组合。在此岗位中,您将设计并执行端到端的采购策略,以保护利润、降低供应风险并构建高价值的供应商生态系统。理想候选人应具备卓越的谈判技巧,善于利用数据驱动的洞察将采购从单纯的成本中心转变为战略竞争优势。组织架构与背景汇报对象:首席财务官(CFO)/首席运营官(COO)直接下属:采购专员、采购员/采购官员和合同管理员(团队规模2–5人)就业类型:全职、正式职位地点:总部(肯尼亚内罗毕)核心绩效指标成本节约与规避:通过竞争性招标、支出整合和主动价格重新谈判实现可衡量的成本降低。合同合规:确保与企业采购政策和供应商服务水平协议(SLA)框架的100%内部一致性。供应商绩效指数:保持供应商在质量、交付时间和财务合规方面的高绩效评分。采购周期时间:缩短从采购申请(PR)批准到正式采购订单(PO)下达的时间。主要职责1. 战略采购与类别管理制定并执行涵盖直接和间接支出领域的全面类别策略,以优化组织的采购能力。持续进行市场情报收集、供应商分析和宏观经济趋势监测,识别潜在供应市场并降低价格波动风险。设计完善的招标文件(RFP)、信息请求(RFI)和评标框架,确保全过程透明、公正评审。2. 合同谈判与商务管理结构、起草并协商复杂的高价值供应商合同,确保条款极具优势,包括支付条件和严格的责任保障。监控现有合同的生命周期,主动推动续约、变更或战略性终止,提前应对到期风险。作为合同争议的最终解决点,妥善处理争议,避免运营或法律风险。3. 供应商关系管理与治理建立、培养并管理与关键一线本地及国际供应商的战略合作关系,确保优先服务和创新共享。实施结构化、数据驱动的供应商绩效评分体系,定期评审以持续提升服务水平。建立反腐败机制和道德采购准则,维护企业诚信。4. 支出分析、系统与领导力深入分析历史支出数据,识别支出模式、消除浪费并发现规模整合机会。领导、指导并提升企业采购团队的战略采购能力。推动采购数字化转型,优化现有ERP系统(如SAP、Oracle、NetSuite)中的电子采购模块。

2026-09-11

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供应链经理-布拉瓦约

PHOENIX HEIGHTS

我们正在寻找一位具有战略眼光、高度分析能力和流程驱动的供应链经理,负责监督和优化我们的端到端供应链运营。在此职位中,您将领导物流、采购、库存管理和供应商关系工作流程,确保最大化运营效率、降低成本并实现产品的无缝供应。理想的候选人擅长将复杂的运营挑战转化为高效的流程,平衡严格的库存控制与支持高增长环境所需的敏捷性。组织结构与背景报告对象:首席运营官(COO)/总经理直接汇报:采购员、库存协调员、仓库主管和物流管理员(团队规模3–6人)就业类型:全职、正式职位地点:总部/配送中心(内罗毕,肯尼亚)核心绩效指标成本优化与节省:通过战略采购和合同谈判,逐年降低采购和物流总成本。库存周转率与准确率:最大化库存周转率,同时保持超过98%的库存追踪准确率,以减少缺货或积压库存。供应商交货时间与准时交付率:改善供应商交货时间,达到95%以上的准时、全额交付(OTIF)指标。运营效率:缩短仓库处理时间,优化配送路线,简化履约流程。主要职责1. 战略采购与供应链管理制定并执行符合预算指南和采购量预测的企业采购战略。识别、筛选并建立与本地及国际供应商的长期合作关系,谈判高价值合同,确保具有竞争力的价格、优惠的信用条款和质量保证。定期评估供应商绩效,降低供应链风险,确保严格遵守服务水平协议(SLAs)。2. 库存与仓库管理设计、实施并监管严格的库存控制系统,准确追踪从生产到最终交付的库存变动。优化安全库存阈值、再订货点和经济订购量(EOQ),在现金流和产品需求之间取得平衡。监督仓库运营,确保空间利用最大化、资产安全,并实现仓库管理系统(WMS)的无缝集成。3. 物流、配送与合规协调进出库物流网络,优化货运安排、清关流程和配送路线。确保完全遵守所有本地及国际海运、空运、贸易和安全法规。与财务部门合作审计着陆成本、关税和运费发票,确保透明度。4. 系统优化与团队领导带领、指导并专业化供应链和物流团队,培养责任感和精确度的文化。通过整合现代企业资源计划(ERP)系统和物流软件,标准化并自动化供应链工作流程。

2026-09-11

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供应链经理-布拉瓦约

ATLAS AGRITRADE

我们正在寻找一位具有战略眼光、高度分析能力和流程驱动的供应链经理,负责监督和优化我们的端到端供应链运营。在此职位中,您将领导物流、采购、库存管理和供应商关系工作流程,确保最大化运营效率、降低成本并实现产品的无缝供应。理想的候选人擅长将复杂的运营挑战转化为高效的流程,平衡严格的库存控制与支持高增长环境所需的敏捷性。组织结构与背景报告对象:首席运营官(COO)/总经理直接汇报:采购员、库存协调员、仓库主管和物流管理员(团队规模3–6人)就业类型:全职、正式职位地点:总部/配送中心(内罗毕,肯尼亚)核心绩效指标成本优化与节省:通过战略采购和合同谈判,逐年降低采购和物流总成本。库存周转率与准确率:最大化库存周转率,同时保持超过98%的库存追踪准确率,以减少缺货或积压库存。供应商交货时间与准时交付率:改善供应商交货时间,达到95%以上的准时、全额交付(OTIF)指标。运营效率:缩短仓库处理时间,优化配送路线,简化履约流程。主要职责1. 战略采购与供应链管理制定并执行符合预算指南和采购量预测的企业采购战略。识别、筛选并建立与本地及国际供应商的长期合作关系,谈判高价值合同,确保具有竞争力的价格、优惠的信用条款和质量保证。定期评估供应商绩效,降低供应链风险,确保严格遵守服务水平协议(SLAs)。2. 库存与仓库管理设计、实施并监管严格的库存控制系统,准确追踪从生产到最终交付的库存变动。优化安全库存阈值、再订货点和经济订购量(EOQ),在现金流和产品需求之间取得平衡。监督仓库运营,确保空间利用最大化、资产安全,并实现仓库管理系统(WMS)的无缝集成。3. 物流、配送与合规协调进出库物流网络,优化货运安排、清关流程和配送路线。确保完全遵守所有本地及国际海运、空运、贸易和安全法规。与财务部门合作审计着陆成本、关税和运费发票,确保透明度。4. 系统优化与团队领导带领、指导并专业化供应链和物流团队,培养责任感和精确度的文化。通过整合现代企业资源计划(ERP)系统和物流软件,标准化并自动化供应链工作流程。

2026-11-02

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