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社区参与官-米德兰

TECH-ORBIT INNOVATION COMPANY

社区参与官负责制定和维护与社区、地方领导、利益相关方及合作组织的紧密关系，以支持组织的战略目标。该职位促进有意义的社区参与，协调宣传推广活动，管理利益相关方的参与工作，推动良好的关系，提升组织的声誉和社会影响力。社区参与官作为组织与服务社区之间的关键联络人，确保社区需求、关切和反馈得到有效传达和解决。主要职责包括：社区参与与宣传推广，制定并执行符合组织目标的社区参与计划和宣传活动；建立并维护与社区领导、地方当局、民间组织及其他关键利益相关方的合作关系；组织协调社区会议、论坛、咨询会、研讨会及公众宣传活动；促进社区在组织项目、计划和倡议中的积极参与，确保妇女、青年、弱势群体及其他关键社区利益相关方的包容性参与。利益相关方关系管理，作为组织与社区利益相关方的主要联络点，识别并绘制关键利益相关方，维护最新的利益相关方数据库；及时专业地回应社区咨询、关切和反馈；与地方组织、政府机构、教育机构及社区基础组织建立合作伙伴关系；支持社区关切出现时的冲突解决和关系建设工作。项目支持与协调，协助社区发展项目和企业社会责任（CSR）倡议的策划、执行和监测；协调组织项目的社区动员工作；监测社区认知，识别可能影响组织运营或声誉的新兴问题；收集社区反馈，推动项目改进和决策依据。沟通与报告，撰写社区参与活动、利益相关方反馈和项目成果的报告；保持咨询、会议和利益相关方互动的准确记录；制定宣传材料，支持社区宣传和参与工作；定期向管理层汇报社区关系、突发问题和参与成效。监测与评估，监控和评估社区参与工作的有效性，依据既定目标；收集分析社区反馈和参与数据，衡量项目影响；提出改进社区参与策略、沟通方式和利益相关方管理的建议；协助制定社区参与指标和绩效报告。合规与最佳实践，确保社区参与活动符合组织政策、法律法规和伦理标准；推动所有与社区利益相关方的互动中保持透明、问责和尊重；关注社区发展趋势、利益相关方参与实践及相关法律法规的最新动态。

2026-09-21

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财务主管-哈拉雷

RESCUE FOR HUNGER

职位概述我们正在招聘财务专员，负责管理和领导国家的财务运营各个方面。该职位将确保财务的准确性、符合法规、及时报告，并实施有效的财务控制。财务专员将向财务经理汇报。这是一个适合细心、纪律性强、在快节奏、以使命为导向的环境中表现出色的个人的职位。主要职责零用现金管理，管理零用现金余额，处理批准的付款，跟踪余额，确保凭证和支持文件的责任落实。库存监督，负责与库存流转、盘点、对账和内部控制相关的财务文件。资产追踪，协助财务相关资产追踪，符合资产管理政策。行政与支持职能：文件管理，确保财务记录（实体和电子）完整、整理、审计准备就绪。部门间支持，与运营、人力资源及其他部门合作，确保财务流程高效且符合组织目标。学习与合规更新，了解财务法规的变化，主动提出改进本地财务流程的建议。其他职责，完成财务经理交办的其他财务相关任务。

2026-09-27

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财务主管-哈拉雷

CRYSTAL CLEAR LTD. RECRUITING AGENCY

职位概述我们正在招聘财务专员，负责管理和领导国家的财务运营各个方面。该职位将确保财务的准确性、符合法规、及时报告，并实施有效的财务控制。财务专员将向财务经理汇报。这是一个适合细心、纪律性强、在快节奏、以使命为导向的环境中表现出色的个人的职位。主要职责零用现金管理，管理零用现金余额，处理批准的付款，跟踪余额，确保凭证和支持文件的责任落实。库存监督，负责与库存流转、盘点、对账和内部控制相关的财务文件。资产追踪，协助财务相关资产追踪，符合资产管理政策。行政与支持职能：文件管理，确保财务记录（实体和电子）完整、整理、审计准备就绪。部门间支持，与运营、人力资源及其他部门合作，确保财务流程高效且符合组织目标。学习与合规更新，了解财务法规的变化，主动提出改进本地财务流程的建议。其他职责，完成财务经理交办的其他财务相关任务。

2026-11-02

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财务主管-哈拉雷

JOBSGURU CONSULTANT PVT LTD

职位概述我们正在招聘财务专员，负责管理和领导国家的财务运营各个方面。该职位将确保财务的准确性、符合法规、及时报告，并实施有效的财务控制。财务专员将向财务经理汇报。这是一个适合细心、纪律性强、在快节奏、以使命为导向的环境中表现出色的个人的职位。主要职责零用现金管理，管理零用现金余额，处理批准的付款，跟踪余额，确保凭证和支持文件的责任落实。库存监督，负责与库存流转、盘点、对账和内部控制相关的财务文件。资产追踪，协助财务相关资产追踪，符合资产管理政策。行政与支持职能：文件管理，确保财务记录（实体和电子）完整、整理、审计准备就绪。部门间支持，与运营、人力资源及其他部门合作，确保财务流程高效且符合组织目标。学习与合规更新，了解财务法规的变化，主动提出改进本地财务流程的建议。其他职责，完成财务经理交办的其他财务相关任务。

2026-10-25

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教育与卫生项目官员-哈拉雷

RESCUE FOR HUNGER

职位概述教育与健康项目官员负责促进儿童、青少年、照料者与社区合作伙伴获取教育和健康服务，协调合作伙伴及其他责任方。其职责包括推动RFH及其他责任方、社区的能力建设，有效保护和照料儿童，确保儿童在与地方政府及其他服务提供者合作下，持续成长于健康的家庭环境中，特别是那些有失去家庭照料风险的儿童。主要职责包括：推动社区健康教育工作组的组建与发展，组织并协助开展个人、社区层面的健康与教育培训；领导健康与教育项目的预算编制；通过采用适宜的参与式工具，支持社区健康项目工作组及社区层面，推动家庭与社区层面放弃寄养，回归家庭照料；协助识别满足本地资源和社区需求的机会；支持制定以教育和健康为重点的个人家庭发展计划与社区发展计划；推动制定与教育和健康相关的应急预案；定期对学校、高等院校、职业培训机构进行监测，评估学习者表现、学习环境、课堂进展，分析教育质量与获取情况；与社区合作伙伴合作，识别符合条件的青少年进行职业培训，协助社区合作伙伴评估，促进青少年入学职业培训；组织照料者培训，包括课前和课后成人支持，促进照料者的成人支持；推动女孩母亲奖学金和妇女教育机会项目，为照料者提供教育服务；识别需要健康支持的儿童和照料者，协助其获取免疫、营养培训、医疗支持、家庭护理等基本服务；组织定期营养支持评估、营养培训小组、医疗支持小组；开展HIV/AIDS宣传活动；通过家庭访问、数据收集和报告进行项目监测与评估；及时准备并提交准确、符合要求且高质量的进展报告。

2026-09-29

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销售经理- Norton

FIVO BEVERAGE PRIVATE LIMITED COMPANY

我们正在招聘销售经理以加强团队力量。该职位职责包括领导销售团队、制定商业策略、实现快速发展的消费品行业增长目标。主要任务：领导、监督并激励销售团队完成既定指标；制定并执行适合消费品行业的有效销售策略；通过识别和开拓新市场机会扩大客户群；监控销售业绩、分析结果并在必要时制定改进方案；与其他部门密切合作，确保商业活动的协调一致。

2026-09-26

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高级采购经理-布拉瓦约

PHOENIX HEIGHTS

职位概述我们正在寻找一位具有商业敏锐度、极强分析能力和战略思维的采购经理，负责领导采购活动和管理企业支出组合。在此岗位中，您将设计并执行端到端的采购策略，以保护利润、降低供应风险并构建高价值的供应商生态系统。理想候选人应具备卓越的谈判技巧，善于利用数据驱动的洞察将采购从单纯的成本中心转变为战略竞争优势。组织架构与背景汇报对象：首席财务官（CFO）/首席运营官（COO）直接下属：采购专员、采购员/采购官员和合同管理员（团队规模2–5人）就业类型：全职、正式职位地点：总部（肯尼亚内罗毕）核心绩效指标成本节约与规避：通过竞争性招标、支出整合和主动价格重新谈判实现可衡量的成本降低。合同合规：确保与企业采购政策和供应商服务水平协议（SLA）框架的100%内部一致性。供应商绩效指数：保持供应商在质量、交付时间和财务合规方面的高绩效评分。采购周期时间：缩短从采购申请（PR）批准到正式采购订单（PO）下达的时间。主要职责1. 战略采购与类别管理制定并执行涵盖直接和间接支出领域的全面类别策略，以优化组织的采购能力。持续进行市场情报收集、供应商分析和宏观经济趋势监测，识别潜在供应市场并降低价格波动风险。设计完善的招标文件（RFP）、信息请求（RFI）和评标框架，确保全过程透明、公正评审。2. 合同谈判与商务管理结构、起草并协商复杂的高价值供应商合同，确保条款极具优势，包括支付条件和严格的责任保障。监控现有合同的生命周期，主动推动续约、变更或战略性终止，提前应对到期风险。作为合同争议的最终解决点，妥善处理争议，避免运营或法律风险。3. 供应商关系管理与治理建立、培养并管理与关键一线本地及国际供应商的战略合作关系，确保优先服务和创新共享。实施结构化、数据驱动的供应商绩效评分体系，定期评审以持续提升服务水平。建立反腐败机制和道德采购准则，维护企业诚信。4. 支出分析、系统与领导力深入分析历史支出数据，识别支出模式、消除浪费并发现规模整合机会。领导、指导并提升企业采购团队的战略采购能力。推动采购数字化转型，优化现有ERP系统（如SAP、Oracle、NetSuite）中的电子采购模块。

2026-09-11

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供应链经理-布拉瓦约

PHOENIX HEIGHTS

我们正在寻找一位具有战略眼光、高度分析能力和流程驱动的供应链经理，负责监督和优化我们的端到端供应链运营。在此职位中，您将领导物流、采购、库存管理和供应商关系工作流程，确保最大化运营效率、降低成本并实现产品的无缝供应。理想的候选人擅长将复杂的运营挑战转化为高效的流程，平衡严格的库存控制与支持高增长环境所需的敏捷性。组织结构与背景报告对象：首席运营官（COO）/总经理直接汇报：采购员、库存协调员、仓库主管和物流管理员（团队规模3–6人）就业类型：全职、正式职位地点：总部/配送中心（内罗毕，肯尼亚）核心绩效指标成本优化与节省：通过战略采购和合同谈判，逐年降低采购和物流总成本。库存周转率与准确率：最大化库存周转率，同时保持超过98%的库存追踪准确率，以减少缺货或积压库存。供应商交货时间与准时交付率：改善供应商交货时间，达到95%以上的准时、全额交付（OTIF）指标。运营效率：缩短仓库处理时间，优化配送路线，简化履约流程。主要职责1. 战略采购与供应链管理制定并执行符合预算指南和采购量预测的企业采购战略。识别、筛选并建立与本地及国际供应商的长期合作关系，谈判高价值合同，确保具有竞争力的价格、优惠的信用条款和质量保证。定期评估供应商绩效，降低供应链风险，确保严格遵守服务水平协议（SLAs）。2. 库存与仓库管理设计、实施并监管严格的库存控制系统，准确追踪从生产到最终交付的库存变动。优化安全库存阈值、再订货点和经济订购量（EOQ），在现金流和产品需求之间取得平衡。监督仓库运营，确保空间利用最大化、资产安全，并实现仓库管理系统（WMS）的无缝集成。3. 物流、配送与合规协调进出库物流网络，优化货运安排、清关流程和配送路线。确保完全遵守所有本地及国际海运、空运、贸易和安全法规。与财务部门合作审计着陆成本、关税和运费发票，确保透明度。4. 系统优化与团队领导带领、指导并专业化供应链和物流团队，培养责任感和精确度的文化。通过整合现代企业资源计划（ERP）系统和物流软件，标准化并自动化供应链工作流程。

2026-09-11

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绩效管理经理- Bulawayo

TECH-ORBIT INNOVATION COMPANY

绩效管理经理负责领导组织绩效管理框架的设计、实施和持续改进。该职位确保组织、部门和个人绩效目标与战略计划保持一致，并有效监控、评估和报告绩效。绩效管理经理在营造高绩效文化、推动责任落实和提升组织效能方面提供战略领导，推动健全的绩效管理实践。主要职责包括绩效管理策略制定、实施与持续优化，确保组织战略目标、部门计划与个人绩效目标的一致性。领导年度绩效规划、评审和考核周期，监督关键绩效指标（KPI）、绩效卡和绩效衡量工具的开发与应用。推动持续绩效改进、责任落实和员工参与的文化。绩效监控与报告方面，监控组织、部门和个人绩效达成情况，制定高管绩效仪表盘、绩效卡和定期绩效报告（如适用），分析绩效数据以识别趋势、风险、绩效差距和改进机会，提出战略干预措施以提升组织和员工绩效，确保绩效报告的完整性、准确性和及时性。领导与利益相关者管理方面，领导并指导绩效管理团队，提供辅导、指导和专业发展，向高层管理和部门负责人建议绩效管理政策、流程和最佳实践，与人力资源、战略、财务及部门经理协作，确保绩效管理措施的有效落实，推动绩效评估的一致性、公平性和客观性。组织效能方面，将绩效管理与人才管理、继任计划、学习与发展、奖励和人力规划相结合，领导组织绩效评审，支持绩效改进措施的实施，识别能力差距并提出改善建议，推动绩效管理系统、流程和数字工具的持续优化。治理与合规方面，确保遵守组织政策、劳动法规及相关监管要求，制定和审查绩效管理政策、指南、流程和文件，监控绩效管理的时间节点和标准执行情况，管理绩效相关审计并提出流程改进建议。

2026-09-21

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仓库经理-哈拉雷

GK INTERNATIONAL

职位概述 仓库经理负责规划、组织、指挥和控制所有仓库运营，确保货物的高效接收、存储、库存管理和配送。岗位确保仓库活动安全、准确、成本效益高，同时保持最佳库存水平，遵守组织政策、质量标准和法规要求。仓库经理将领导仓库团队，优化仓库流程，并与采购、物流、生产和销售部门合作，确保供应链的持续运作。主要职责 仓库运营管理 规划、组织并监督日常仓库作业，包括货物的接收、存储、拣选、打包、发货和配送。制定并执行仓库操作流程，以提升运营效率、生产力和准确性。确保仓库空间的合理利用，最大化存储容量和运营效果。监控仓库绩效，推动持续改进措施。协调入库和出库物流活动，以满足客户和运营需求。 库存管理 通过有效的库存控制系统保持库存记录的准确性。确保及时进行库存盘点、周期盘点和年度实物盘点。监控库存水平，防止缺货、过剩和过时库存。调查库存差异并采取纠正措施。采用先进先出（FIFO）、先过期先出（FEFO）或其他适用的库存管理方法，确保库存轮换合理。 仓库安全与合规 遵守职业健康安全法规和仓库操作规程。保持仓库环境整洁、有序、安全。落实安全政策，减少工作场所事故和风险。确保符合本地法规、质量标准和组织政策。定期进行仓库检查和风险评估。 团队领导与管理 招聘、培训、监督和评估仓库人员。制定工作计划，合理分配资源。营造团队合作、责任感和持续改进的文化。进行绩效评估，识别员工培训需求。推动员工参与、纪律性和遵守公司政策。 物流协调 与采购、运输、生产和销售团队协调，确保货物及时流转。监控交付时间表，确保产品按时发货。与运输供应商密切合作，优化交付绩效，降低物流成本。解决影响仓库和配送活动的运营难题。 系统与报告 管理仓库管理系统（WMS）、企业资源计划（ERP）和库存管理软件。编制日、周、月和年仓库绩效报告。分析仓库绩效指标，提出运营改进建议。保持收发、转储和库存交易的准确文档。制定仓库关键绩效指标（KPI），并监控达成情况。 预算与成本控制 制定和管理仓库运营预算。监控仓库运营成本，寻找节约成本的机会。优化人力、存储和设备利用率。确保仓库资产和资源的高效使用。 质量保证 确保产品的正确处理和存储，防止损坏和丢失。监控质量管理标准的遵守情况。协调产品检验和质量控制活动。调查客户关于仓库操作的投诉，采取纠正措施。 风险管理 识别运营风险，制定缓解策略。制定仓库运营的业务连续性计划。确保采取充分的安全措施，保护仓库资产。协调应急准备和事件响应程序。

2026-10-02

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