CARE
全球性别团队总监直接向副总裁助理汇报，负责推动该团队作为咨询团体和业务项目的成功。这需要具备强大的业务开发敏锐度、经验与技能、战略眼光、前瞻思维，以及迅速执行优先行动的能力，以推动性别团队的成功，扩大其影响力和影响范围，并确保收入。该总监将为性别团队高级技术顾问提供管理支持，并需推动成功的业务模型，与CARE的其他技术支持实体和技术团队（如CEI和CIP）合作。为实现可行的可持续企业目标，岗位人员将持续评估需求，确保按需提供高质量服务，监控性别团队的财务状况，并调整成本以确保收入生成和财务健康。
职责：
管理与监督：为性别团队高级技术顾问提供支持性指导（可根据资金水平调整）。
战略监督和性别团队业务模型的增长：审查并强化团队模型以推动增长、提升质量和实现适用且合理的成本。确定能够推进CARE性别项目和实践的战略任务。定期进行市场和环境分析，季度评估、预测并设定增长基准。领导积极的外展、网络、市场推广和沟通，以提高团队在CARE内外的服务需求，以增加内部和外部客户的需求。建立培训和技术支持的服务套餐及相关成本。培养外部和潜在新客户基础。协调以需求为导向的高质量性别技术援助：监督性别团队工作的质量与责任。与GJ团队及整个组织（包括CARE USA和CI）建立并维护强大高效的合作关系，提供需求驱动的性别转型项目技术援助。全球性别团队的财务与行政管理：监督团队管理，包括准备新任务和延期任务的谅解备忘录（MOU）和协议函。制定全球性别团队的财务策略（设定目标），在保持内部优质性别技术援助的同时，利用CARE提供优质性别技术援助的优势辐射至外部客户。支持定期审查和调整全球性别团队的成本模型，以满足其通过内外部收入所需的财务需求。
埃塞俄比亚 : 亚的斯亚贝巴 阿法尔 阿姆哈拉 阿瓦萨 贝尼尚古尔-古穆兹 迪雷达瓦 甘贝拉 哈拉雷 奥罗米亚 索马里 提格雷 国际
2024-03-10
