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职位

首席执行官(CEO)- 普莱托;南非法

AFRICAN TAX ADMINISTRATION FORUM (ATAF)

ATAF 正在寻找下一任领导者,继续当前的成功并将组织推向新的高度。ATAF 在过去 15 年一直是非洲大陆税务管理和政策改革项目以及国内资源动员的核心。ATAF 也一直是非洲在税务方面的声音,既在大陆内部,也在国际上。鉴于这一重要角色,该组织现正寻找一位下一任执行秘书,他/她将能够提供战略领导和方向,使 ATAF 成熟壮大,成为一个扎根于非洲、面向非洲的主要国际税务权威。候选人将 – 提供愿景,以及对 ATAF 秘书处的战略和管理领导。指导和指导组织的关键项目,如会员服务、国内资源动员和非洲多边合作。促进与其他关键角色和合作伙伴的战略合作,并积极维护这些以及现有的关系和网络,以在全球税务领域传达非洲税务议程。建立、领导并激励由不同文化、多学科背景的主题专家组成的团队,成员来自 ATAF 成员国,能够响应成员国的需求。始终履行财务信托责任,贯彻良好的公司治理原则。推动组织的财务可持续发展战略。为应对组织和利益相关方的需求提供创新方案。积极参与当前的大陆和全球税务事务。

乍得 : 阿贝谢 - 阿姆·蒂芒 - 安德贾拉斯 - 阿蒂 - 巴尔达伊 - 比尔蒂涅 - 玻尔 - 邦戈尔 - 多巴 - 法达 - 法亚-拉热 - 戈兹贝达 - 昆姆拉 - 莱 - 毛 - 马萨科里 - 马松雅 - 蒙哥 - 穆敦 - 穆索若 - 恩贾梅纳 - 帕拉 - 萨尔 - 国际

2024-09-20

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双重税收协定专家 - 南非比勒陀利亚

AFRICAN TAX ADMINISTRATION FORUM (ATAF)

任务背景 非洲的非合法金融流动(IFFs)是阻碍大陆在国内资源动员方面取得进展的主要障碍。据联合国经济委员会非洲办事处(UNECA)估算,非洲每年因IFFs损失约500亿美元。这些流动通常源于避税、贸易误报、现有法律和合同条款(包括税收协定)存在漏洞,以及在税收协定谈判和执行方面缺乏统一的政治立场。IFFs的范围和影响凸显了非洲大陆有必要采取强有力的政策措施,针对税收协定,以帮助规范成员国在协定方面的做法、减少有害的套利行为,并确保采取一致的方式实现共同目标——动员足够的资源以促进发展。 非洲税务委员会(ATF)已经采取积极措施,通过制定侧重于透明度、国际合作、政策、立法和行政改革等关键支柱的战略方法来应对IFFs,以遏制此类问题。为了增强这一策略,ATF与非洲联盟、联合国非洲经济委员会(UNECA)和非洲税务局网络(TJNA)等合作伙伴合作,确定了利用稳固的税收协定谈判政策、税收协定谈判手册以及税收协定收益指南作为打击IFFs的关键工具。虽然ATF的“按国报告(CbCR)”模式多年来已为其成员确保符合税基侵蚀与利润转移(BEPS)措施和反避税措施提供保障,但这些额外工具将有助于强化非洲在税收协定谈判和实践中的政治基础,确保协定在实施时能够以支持大陆消除IFFs和筹集可持续发展资源的意愿的方式进行落实。 鉴于非洲联盟(AU)在财政、货币事务、经济规划与一体化方面的专项技术委员会(STC)授权ATF及其合作伙伴开发应对IFFs的工具,并考虑到大陆资源动员领域的巨大潜力,ATF识别出制定一套全面的政策工具包的必要性,包括一份税收协定谈判政策模型、税收协定谈判手册以及税收协定利益指南。这些模型将帮助成员国采用一种能抵御IFFs的税收协定谈判与实施方法,将发展中国家的思想和最佳实践转化为切实可行的措施。

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2025-03-30

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首席执行官(CEO) - 南非比勒陀利亚

AFRICAN TAX ADMINISTRATION FORUM (ATAF)

ATAF 正在寻求其下一任领导者,该领导者将以过去的成功为基础,推动组织迈向新的高度。十五年来,ATAF 一直位于税务管理、税制改革和国内资源动员的核心地位。该组织也是非洲在税收事务上的声音,在大陆和国际层面发挥着重要作用。鉴于这一重要角色,组织现正寻找其下一任执行秘书,能够提供战略领导和指导,使 ATAF 得以成熟并成为以非洲为根基、面向非洲的领先国际税务机构。候选人应致力于:为 ATAF 秘书处提供愿景以及战略和管理领导。指导并领导组织的关键项目,如会员服务、国内资源动员和非洲多边合作。促进与其他关键行动者和合作伙伴的战略交流,积极维护这些现有关系和网络,以推动非洲税收议程在全球税收舞台上的发展。建立、领导并激励一个多元文化、多学科的由专家组成的团队,代表 ATAF 会员国,满足会员国的需求。履行受托财务责任,始终贯彻良好的公司治理原则。监督组织的财务可持续发展战略。通过应对组织和利益相关者的需求进行创新。积极参与当前的大陆和全球税收事务。

乍得 : 阿贝谢 - 阿姆·蒂芒 - 安德贾拉斯 - 阿蒂 - 巴尔达伊 - 比尔蒂涅 - 玻尔 - 邦戈尔 - 多巴 - 法达 - 法亚-拉热 - 戈兹贝达 - 昆姆拉 - 莱 - 毛 - 马萨科里 - 马松雅 - 蒙哥 - 穆敦 - 穆索若 - 恩贾梅纳 - 帕拉 - 萨尔 - 国际

2024-09-20

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恩贾梅纳投资部负责人

INKOMOKO

关于Inkomoko Inkomoko支持创业者实现其业务成长,以改善生计、创造就业岗位并帮助社区繁荣。Inkomoko计划于2024年在乍得成立一家新的国际非政府组织(INGO),计划支持全国范围内的难民和乍得创业者。到2030年,Inkomoko乍得将与超过19,100名难民及接待社区的创业者合作,提供培训、咨询以及金融/投资渠道的结合。我们所有的服务确保乍得的企业能够繁荣发展并为乍得的经济增长做出贡献。成立于2012年,Inkomoko已与东非地区超过60,000名创业者合作。Inkomoko在卢旺达、肯尼亚、埃塞俄比亚和南苏丹设有40个办事处,员工超过650人,我们也是非洲最大的难民创业者贷款供应商。 通过Inkomoko的2030战略计划,我们将增加4个国家,以改善超过760万人生活,服务超过55万名创业者,投资1.5亿美元到非洲的难民及接待社区。 Inkomoko价值观 所有Inkomoko员工都认同一套共享的组织价值观: 目的:以解决方案为导向,产出高质量工作,成为全球领导者。 成就: pushes自己突破以往认知的界限。 改进:保持谦逊,通过开放和准确的反馈持续成长。 勇气:愿意承担风险,为他人创造安全空间,展现同情心,包容多样。 我们吃山羊:我们庆祝成功,也在困难时期相互支持。我们共同努力,以turikumwe、tuko pamoja、abren nen、Kula na sawa、On est...

乍得 : 恩贾梅纳

2025-04-04

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税收协定专家 - 比勒陀利亚,南非

AFRICAN TAX ADMINISTRATION FORUM (ATAF)

任务背景 非洲的非法资金流动对动员该大陆内部资源构成了重大障碍。据联合国非洲经济委员会统计,由于这些资金流经过常常是逃税、虚假贸易发票、现有法律和合同条款(包括税收协定)中的漏洞,以及在税收协定的谈判和执行方面缺乏一致的政治立场,非洲每年大约损失500亿美元。这些非法资金流的规模和影响凸显了制定针对大陆税收协定的强力政策的必要性,以帮助规范成员国关于税收协定的做法,减少有害的仲裁,并确保实现我们共同的目标,即获得足够的资源用于发展。 非洲税收行政合作基金(ATAF)已采取积极措施,通过制定关注透明度、国际合作、政治、立法和行政改革的战略方针,努力遏制非法资金流动,此外这些都是遏制非法资金流的核心支柱。为了加强该战略,ATAF与非盟、联合国非洲经济委员会(UNECA)以及非洲司法援助中心(TJNA)等合作伙伴合作,确定了使用稳健的税收协定谈判政策、税收协定谈判手册以及税收协定利益指南,作为打击非法资金流的重要工具。虽然ATAF制定的《避免双重征税模型协议》(简称DTA)多年来已有效帮助成员确保遵守BEPS措施并打击非法资金流,但这些额外工具将为非洲税收协定谈判和实践提供更强的政策基础。它们还将确保在落实时,通过支持促进大陆消除非法资金流的努力以及实现资源动员以实现可持续发展的目标,保证税收协定的执行具有相应的有效性。 鉴于非洲联盟财政、货币事务、经济规划与一体化专门技术委员会的职责,即由ATAF及其合作伙伴开发工具以打击非法资金流,考虑到在资源动员领域中潜力巨大,ATAF认识到制定一整套政策的必要性,包括:预防双重征税的模型谈判政策、避免双重征税协定的谈判手册,以及关于这些协定利益的指导文件。这些模型将有助于成员国在谈判和协定执行中采取防止非法资金流的做法,并从发展中国家的角度,务实地总结合作与最佳实践,从而明确合作和行动的方向。

乍得 : 阿贝谢 - 阿姆·蒂芒 - 安德贾拉斯 - 阿蒂 - 巴尔达伊 - 比尔蒂涅 - 玻尔 - 邦戈尔 - 多巴 - 法达 - 法亚-拉热 - 戈兹贝达 - 昆姆拉 - 莱 - 毛 - 马萨科里 - 马松雅 - 蒙哥 - 穆敦 - 穆索若 - 恩贾梅纳 - 帕拉 - 萨尔 - 国际

2025-03-30

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国家项目协调员 - Ndjamena

AREKO RH TCHAD

AREKO RH TCHAD SARL,AREKO集团成员,为一家国际非政府组织的需求招聘一名国家项目协调员。职位名称:国家项目协调员。职位目标:在区域项目经理的领导下,国家项目协调员负责战略和运营领导,确保该非政府组织在国家层面项目的实施。该职位将与公共部门、私营部门和民间社会的合作伙伴密切合作。国家项目协调员的职责包括项目管理、制定和执行与区域战略相关的年度工作计划、参与融资提案的制定、分析项目/项目组的成果、识别并解决与项目绩效相关的挑战和风险、应用经验教训和最佳实践、编写报告、财务监控和人员管理。其负责制定、执行和监督非政府组织在国家层面所有项目的各个方面。国家项目协调员还将承担其他具体任务和责任,包括技术咨询、加强合作伙伴关系和提升人员能力、通过对相关利益方的政策倡导影响政策和实践,以实现项目目标。职责总结:战略管理与技术质量设计、执行和监督非政府组织在国家层面的项目,确保按时、按预算完成,符合组织和资助方的质量标准。管理团队绩效,确保项目生命周期内的合规性,涵盖资金规模、成果承诺、捐助者要求、合同义务和风险管理。制定并确保项目工作计划和预算的最终批准,重点关注成本效益、可持续性和良好的治理。定期审查项目进展,跟踪整个项目的财务情况,识别提升盈利能力和影响力的机会。支持区域领导在国家层面加强内部控制,通过内部审计监督项目管理相关的审计建议的落实,帮助遵守最低标准和其他运营强化措施。通过跟踪与工作计划相关的详细支出,包括预算预测和消耗,协助降低风险,确保财务管理标准的遵守,与区域办公室的项目和财务团队协调。协助资源动员和开发新的融资机会。确保国家层面符合非政府组织的政策和程序。人员/人才管理与绩效:确保团队成员的绩效管理和能力提升,提供必要资源支持团队达成目标。持续指导和辅导团队成员,明确期望,设定年度绩效目标,定期及时提供积极和建设性的反馈以提升绩效。营造包容、尊重、合作的工作环境,关注员工福祉,平衡工作负荷,维护非政府组织的价值观。对外关系、合作伙伴关系与协调:建立并维护与政府负责人、私营部门、民间社会及其他地区和地方组织、技术和金融合作伙伴的高质量合作关系。积极协调和参与国家层面的各类论坛、会议及协商框架,包括相关部委、其他政府机构、民间社会和私营部门。与区域总监及区域办公室的各职能部门(项目、财务、运营、发展和传播)保持定期沟通,报告项目进展和流程,包括财务、补助和合作事项。支持传播部门,协助制作双月通讯、视频通讯或在必要时提供会议、文章、视频或寻找合适的发言人,以分享国家层面取得的进展。支持监测与评估部门的工作。

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2026-08-30

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