请提高警惕! 切勿向任何声称代表 非洲卓聘 招聘的人汇款。非洲卓聘 从不向候选人收取任何费用,也绝不与收取此类费用的公司合作。

服务工程师

MAN ENERGY SOLUTIONS

关于我们 MAN能源解决方案使其客户能够在向碳中和未来转型的过程中实现可持续的价值创造。我们专注于海洋、能源和工业领域的未来挑战,从系统层面提升效率和性能。作为先进工程领域的领导者超过250年,我们提供一套独特的技术组合。总部位于德国,MAN能源解决方案在全球设有超过120个站点,员工约15,000人。我们的售后服务品牌MAN PrimeServ为全球客户提供庞大的服务中心网络。 MAN能源解决方案目前正在招聘一名  服务工程师。我们可以为您提供以下工作内容: 根据MAN标准指南,运用各种工具实施标准维护及安全、健康与环保(HSE)政策和程序。 按照指定指导方针,对各种类型的机器进行调试、标准维护、修理和服务。 对各种MAN ES发动机和涡轮增压器进行大修。 在工作开始前在现场执行LMRA(最后一分钟风险分析)。 正确使用提供的个人防护装备(PPE)和所有HSE相关材料。 为即将进行的维护任务进行组装准备,例如:识别备用零件需求、特殊工具、检查已调试零件的完整性、分配和正确性。 收集技术资料,如作业流程、图纸、备件、材料等。 根据工作卡/文件,在现场确定装配流程。 在集团内部作为技术联系人,为具有较低资格的员工提供指导,并培训服务技术人员进行规划、维护、调试、性能测试、故障排查与根本原因分析。 以专家身份提供支持,协助 MAN ES 及第三方客户,按照MAN标准及本地管理层规定的指南,协调装配过程以及零件/组件的组装和拆卸,必要时进行部件大修。 支持现场的检测工作,例如:备件建议、零件状况图像(包括外语,通常为英语)。 编写报告并使用微软Office等标准软件。 分析维护数据并提出改进建议。 按照流程报告事故、事件和未遂事件。 确保在完成现场服务后,填写并由客户代表签字签署工时单。 不断交换信息,必要时参加培训以提升技能。

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2024-03-24

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OVC的技术主管

PROJECT HOPE

HOPE项目纳米比亚寻求一名OVC技术负责人。职责技术领导与监督 提供技术领导和战略方向,支持ANAPA的OVC部分,确保干预措施的整合、质量和可持续性。为支持ANAPA的OVC目标的设计、规划和实施的日常技术监督。建立并实施一套系统,确保在目标地区和社区的技术质量和一致性。与团队负责人和技术顾问紧密合作,确保ANAPA在技术和地理领域的方法协调一致。提供技术援助,确保项目活动符合PEPFAR/USAID和GOM的最低项目要求和最佳实践。提供技术领导,提升本地实施基于证据的OVC干预措施的能力。技术方法的开发与实施 为ANAPA的战略计划、工作计划和项目监测的制定提供技术领导,与GOM、PEPFAR/USAID及其他利益相关者密切合作。与项目主管密切合作,确定ANAPA的优先事项和方向,并回应本地合作伙伴的支持请求。识别适合的机构和社区基础策略,领导制定创新方法以提供OVC服务。监管指导和能力建设的努力,包括个体和地区层面的培训与能力提升。监测、评估与学习 与监测与评估人员合作,设计并实施计划,以追踪与ANAPA的OVC部分相关的数据与结果,为调整实施提供依据。记录实施中的成功经验、经验教训和挑战,以及对项目和资助者的活动和成果报告,包括常规的季度和年度报告及其他所需报告。撰写或合作撰写摘要、演讲稿和期刊、会议的文章。利益相关者参与与合作 作为ANAPA代表,培养并保持与PEPFAR/USAID、GOM对应部门及其他关键利益相关者的良好关系,快速响应请求。与所有本地利益相关者和实施伙伴合作,特别是与妇女、社区、发展和社会福利部(MOGCDSW)及其他合作伙伴,确保所有活动符合要求和法规。促进ANAPA团队与PEPFAR/USAID、MOGCDSW(国家及地区层面)、私营部门合作伙伴以及马拉维的其他关键利益相关者(如非政府组织和民间社会组织)的关系,确保有效的技术援助。积极参与相关的技术咨询/工作组和专业论坛,代表HOPE项目纳米比亚。管理 管理技术人员,建立、指导和管理一支高素质团队,确保快速且可持续的成果。管理子获得者的技术贡献,包括明确工作范围。

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2023-08-15

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技术总监

PROJECT HOPE

HOPE项目寻求一位 技术总监。职责 技术领导与监督 为项目的技术援助工作提供技术领导和战略方向,确保干预措施的整合、质量与可持续性 为支持项目目标的活动的设计、规划与实施提供日常技术监督 建立并实施系统,以确保目标省份和地区的技术质量与一致性 与团队负责人和技术顾问密切合作,确保项目方法在技术和地理区域上的协调 在环境缓解和监测计划(EMMP)中跟踪气候和环境风险措施,并确保它们融入工作计划、预算和MEL计划。 技术策略的开发与实施 在与卫生部(MOH)、美国国际开发署(USAID)及其他利益相关者的紧密合作下,提供项目战略计划、工作计划以及项目监测的技术领导 与项目负责人密切合作,设定项目优先事项和方向,并响应当地合作伙伴的支持请求 识别合适的设施和社区基础策略,领导制定创新方法以应对艾滋病预防和VMMC覆盖差距 监督在个人和地区层面提供指导和能力建设的工作,包括艾滋病预防、VMMC和需求创造。 监测、评估与学习 与监测与评估(M&E)人员合作,设计并实施追踪生殖、产科、新生儿及儿童服务交付的相关数据/结果的计划,以指导项目调整 记录实施中的成功经验、经验教训与挑战,以及项目活动和成果的报告,包括定期的季度和年度报告及其他报告要求 为期刊和会议撰写或合著摘要、演示和文章。 利益相关者的参与与合作 作为项目代表,与美国国际开发署(USAID)及国内利益相关者保持良好关系并快速响应请求 与所有本地利益相关者和实施伙伴合作,尤其是卫生部及其他实施伙伴,确保所有活动符合要求和法规 推动项目团队与指定的合作方(如USAID、卫生部各省和地区的负责人、私营部门合作伙伴及马拉维的非政府组织(NGO)和民间社会组织(CSO))建立有效的合作关系,以确保技术援助的有效性 积极参与相关的技术咨询/工作组和专业论坛,代表HOPE项目发声。 管理 监督技术人员,建立、指导和管理一支高素质团队,以确保快速和可持续成果 管理分包机构的技术贡献,包括定义工作范围。

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2023-08-15

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