ONE ACRE FUND

关于One Acre Fund 成立于2006年,One Acre Fund装备了550万小农户,使他们的农场生产力更高。在涵盖非洲三分之二农民的九个国家中,我们提供高质量的农场用品、树苗、便捷的信贷、现代农业培训以及各种其他农业服务。平均而言,这一模式使任何农户在支持土地上的收入和资产增加超过35%,同时永久改善他们的抗风险能力。所有这些都由我们超过9,000名全职员工实现,他们来自不同的背景和职业。 关于职位 仓库官员将负责仓库的所有物流操作以及遵守《物流全球政策手册》中所有政策。仓库官员将监督仓库的所有收货、存储、分发、核对和库存安全。他/她还将负责临时雇员、组织工资,并确保仓库内所有员工的安全。你将直接向运输与仓库主管汇报,并管理仓库中的多名临时工。 职责 负责遵守所有仓储和物流政策,包括仓库的卓越运营、核对的预期标准,确保仓库绩效指标表现优异:损耗率0.1%、差异率0.25%,以及每月按时完成核对(在当月3日前完成)。管理仓库,确保符合OAF仓储与运营标准。管理仓库资源和工具,并确保遵守5S标准。及时提交所有文档/交易,细节准确,按程序执行(在实际交易后24小时内完成提交)。 职业发展 我们拥有强大的持续学习文化,投入于员工成长。你将每周与经理进行交流,获得指导和培训项目的支持,以及定期的绩效反馈。我们每六个月进行一次职业评审,安排时间讨论你的愿望和职业目标。你将有机会塑造一个不断发展的组织,并建立一份有价值的长期职业。

赞比亚 : 中部

2025-08-23

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AFRICAWORK

我们正在为我们的客户——一家大型且快速发展的消费品制造商——寻找一位生产与供应链总监,该职位将负责管理所有生产、供应链及质量管理的各个领域,确保供应链规划和管理得当,质量管理符合公司所有既定标准,生产以最优方式进行,成本最低,并符合所有质量标准。生产与供应链总监还将确保部门管理良好/信息畅通/士气高昂,能够遵循并配合公司所有标准与目标,并直接向首席运营官汇报,同时协调各部门负责人、欧洲总部、生产主管,以及国内和国际供应商。该职位将负责日常管理以下价值链活动:• 公司所有产品的生产 • 供应链管理团队 • 质量管理团队 • 监督与控制第三方生产基地 主要职责: 生产方面:制定生产计划,建立维护高标准制造操作的程序,确保产品符合政府、客户及公司制定的质量标准;执行并遵守公司全球质量与生产标准;指导和监督部门经理完成生产计划目标,确保符合既定的制造、质量和安全程序…… 供应链方面:领导并管理供应链团队,确保他们始终拥有合适的原材料,确保在正确时间和成本获得原材料,满足公司所有市场的需求;确保拥有优化且计划合理的生产计划,并能及时与所有关键利益相关者共享和理解;确保与公司所有出口市场保持良好的关系及客户服务,在信息、及时交付和所有服务关键绩效指标(KPI)方面做到最好…… 质量管理方面:领导和管理质量管理团队,确保他们始终交付符合要求的产品,以满足所有市场的需求,同时不危及员工的健康和安全;确保所有产品安全、合法且符合必要的质量标准,且在制造过程中满足所有食品安全要求,遵守相关法规;管理与政府、监管及行业机构的联络工作;制定并跟踪关键绩效指标以确保交付优质、安全的产品;推动持续改进举措,以提升质量、降低成本和减少安全事件…… 主要目标 / 关键绩效指标(KPI):预算及成本合规、所有相关部门的KPI、对所有市场的客户服务评分、员工发展。根据整体业务战略,制定并实施公司的生产、供应链及质量管理计划。 我们正在寻找一位有志成为领导者的候选人,他/她具备管理跨职能、跨组织实体的经验和/或技能,对数字/KPI有浓厚兴趣,并善于建立和维护稳固的人际关系。

赞比亚 : 中部 铜带 东部 卢阿普拉 卢萨卡 穆钦加 西北 北部 南部 西部 国际

2024-05-14

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RELIEF INTERNATIONAL

职位简介 作为中东北非地区团队的高级成员,区域供应链与运营总监既担任顾问角色,又直接支持各国办事处与供应链及运营相关的所有事务(采购、库存管理、车队、设施与资产管理)。他/她将为中东北非地区所有国家办事处的供应链与运营团队提供虚拟支持和现场支持,同时促进区域与全球办事处之间的有效沟通与信息流动,并确保符合所有相关的救助组织(RI)及捐助方政策与程序。 主要职责和任务 技术质量/项目管理 为中东所有国家办事处提供支持与指导,包括根据救助组织和捐助方政策法规,监管所有供应链与运营(SCO)功能。与国家高级管理团队(SMTs)及本地SCO团队合作,提升项目的供应链与运营支持,确保其高效、物有所值且按时完成。当启动与实施新项目或结束合同授予时,提供实践操作支持所有地区人员处理所有SCO事务。促进所有中东地区SCO员工之间的沟通与经验共享。定期审查与评估国家办事处的SCO人员结构及职能,制定理想的人事结构方案,增强整体效率和责任制,同时考虑财政限制。为项目团队及其他支持人员提供培训,强化关键SCO政策与程序。持续辅导国家SCO负责人,帮助他们职业发展,包括识别与推介国际借调/短期派遣候选人。评估并支持国家办事处的采购管理、设施/办公室管理、车队管理、仓储管理和资产管理流程,确保流程高效、简洁;同时确保所有救助组织和捐助方政策与程序始终得到遵守。与各国家办事处的项目和SCO团队合作,改进采购计划的使用(及集中管理),并通过采购计划制定,与GSO采购团队合作,制定各国供应与采购策略。协助各国家办事处的SCO团队建立季度报告制度。提供评审、分析和反馈,推动职能执行中的具体改进。为所有高额采购($50,000及以上及所有招标)、框架协议、租赁及其他高风险大额金融承诺进行审查、核实和/或批准(确保准确性和合规性)。支持全球采购办公室(GSO IPU)完成中东国家的所有国际采购要求。与救助组织团队其他成员协作,分享评估和干预方案信息,提供关于供应链与运营需求的概述和输入,用于项目提案和后续项目的发展。与全球支持办公室合作,参与设计新的及更新的组织供应链和运营政策与系统,领导它们在国家办事处的推广。确保所有中东北非国家办事处统一应用救助组织的工具、模版、政策和程序。定期与全球支持办公室沟通,确保所有活动符合全球政策和发展方向,支持全球SCO的倡议与专项项目实施。与所有区域同事合作,提出统一的支持和管理方案,为国家办事处提供协作支持。审查各国关于供应链与运营元素的提案,并在项目周期管理的所有阶段、会议、战略制定等环节中保持参与,与区域支持办公室合作。承担其他分配的职责。 文化与行为守则 展现并维护救助组织的价值观、伦理和合规性,以及多样性、公平和包容。坚持并推动救助组织确保弱势社区安全和保护的承诺。支持预防性系统措施,防止性剥削与虐待,并推动行为准则和保护政策的落实。 管理与领导力 营造积极且富有成效的工作环境,杜绝骚扰和欺凌。展现对多样性、文化差异、性别问题的敏感和理解,以及对平等机会的承诺。与保护负责人合作,倡导在项目中融入保护活动和资源。具备保护标准和免受剥削及虐待的意识,了解捐助方的相关要求。

赞比亚 : 中部 铜带 东部 卢阿普拉 卢萨卡 穆钦加 西北 北部 南部 西部 国际

2024-03-26

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