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商业总监 - 瓦加杜古

RMO JOB CENTER (BURKINA FASO)

我们正在寻找一位 商业总监。 基本信息 职位名称:商业总监 职位编码: 部门:商业部门 职位地点:乌瓜杜古 临时职位: 类别: 薪资范围: 合同性质:正式 内部联系:所有部门 对外联系:客户 汇报对象:总经理 管理对象:销售代理、账务部门、催收代理 任务 在总经理的监督下,商业总监的任务是: 设计、落实并推动公司商业政策,使其符合整体战略;定义、推动并监督公司的商业战略,包括招聘和部署安保人员。 职责与任务 制定商业战略 分析运营审计及销售团队的市场反馈,以识别市场趋势和公司在该市场中的定位;向总管理层提交运营预算;制定定价政策、价格和利润率;定义开发公司产品的有效手段:结构化的销售团队、销售支持工具、销售管理等;确定销售团队的相关商业目标,并设定个人和/或集体的收入增长目标。 指导和执行商业政策 管理并激励销售团队:支持现场销售人员,实施基于业绩的奖金/佣金制度,定期提供销售策略和客户沟通建议;确保销售团队规模合理,必要时招聘新员工;识别满足市场需求的材料需求;组织与公司内部其他部门的协调;规划销售队伍的培训活动;开发潜在客户;监控市场动态,预判竞争对手的行动及其商业活动的影响,并提出解决方案。 主要客户发展 发起并管理公司的战略客户;协商新合同的注册或签约;代表公司与战略客户进行外部联系。 监控结果与预算控制 跟踪个人和集体的销售业绩,核实目标的达成情况;向总管理层报告收入趋势和公司盈利能力。 团队指导 培训团队成员以提升其技能;激励和管理团队,提升业绩和公司收入;领导并监督团队执行商业计划;设定团队成员的目标并分配任务;批准不同销售人员的个人和集体目标;监控任务执行情况;评估并在必要时采取纠正措施;组织定期会议;通过运营审查整合活动报告;识别并发挥团队成员的潜力。 行政支持 执行由上级提要求的所有行政任务,以确保管理工作的顺利进行;参与相关培训和会议;更新工作相关文件;建立与业务相关的仪表盘,分析绩效指标,并定期报告活动情况;开发反映业务的仪表盘和报告;完成上级交办的其他任务。

布基纳法索 : 瓦加杜古

2025-08-23

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双重课税协定专家 - 南非比勒陀利亚

AFRICAN TAX ADMINISTRATION FORUM (ATAF)

任务背景 非洲的非法资金流动是该大陆内部资源动员进展中的一个重大障碍。根据联合国非洲经济委员会的数据,由于此类流动,该大陆每年损失约500亿美元,这些流动通常是逃税、错误的贸易发票、现有法律和合同条款缺陷(包括税收协定),以及对税收协定的谈判和执行缺乏一致政治立场所导致。非法金融流动的规模和影响突显出该大陆制定健全税收协定政策的必要性,以帮助简化成员国有关税收协定的实践,最小化有害的仲裁,并确保朝着共同目标——获得足够的发展资源——采取统一的措施。 非洲税务行政合作组织(ATAF)已采取积极措施,通过制定以透明度、国际合作、政治、立法和行政改革为重点的战略方法,其他关键支柱也是遏制这些流动的必要条件。为了强化这一战略,ATAF与非洲联盟、联合国非洲经济委员会(UNECA)和非洲税务网络(TJNA)等合作伙伴合作,确定了采用坚实的税收协定谈判政策、谈判手册及税收协定利益指南,作为应对非法资金流动的基础工具。 尽管ATAF的避免双重征税模型协议(英文简称DTA)多年来在确保成员国遵守BEPS措施和打击非法资金流动方面发挥了重要作用,该等额外工具将为非洲税收协定谈判及实践提供更强大的政策支持,也将确保在落实这些协定时采用的方式支持大陆遏制非法资金流动的努力,并促进资源动员,以实现可持续发展。 鉴于非洲联盟财政、货币事务、经济规划与整合专项技术委员会(AU STFIC)的职责,该委员会授权ATAF及合作伙伴开发旨在应对非法资金流动的工具——考虑到大陆在资源动员方面的巨大潜力——ATAF认定制定一整套政策体系的迫切需求,包括预防双重征税的模型谈判政策、避免双重征税协议的谈判手册,以及这些协议好处的指导文件。 这些模型将帮助成员国在谈判和签署协同时采取防止非法资金流动的方式,明确合作和最佳实践的认知,从发展中国家的角度出发,制定务实的措施。

布基纳法索 : 班福拉 - 布博迪奥拉索 - 德杜古 - 多里 - 法达恩古尔马 - 高瓦 - 卡雅 - 库杜古 - 漫画 - 瓦加杜古 - 瓦希古亚 - 滕科多果 - 齐尼拉 - 国际

2025-03-30

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销售总监 - 瓦加杜古

RMO JOB CENTER (BURKINA FASO)

基本信息 职位名称:销售总监 部门:销售 地点:瓦加杜古 合同类型:正式 工作时间:08:00-12:30 / 13:30-16:30,需灵活安排,频繁出差 职能关系:内部:所有管理部门 外部:客户 汇报对象:总经理 主管:销售 agents、账单部门、催收 agents 主要任务 在总经理的监督下,销售总监负责: 设计、实施并领导公司销售政策,符合整体战略。 定义并监督销售策略,特别是安全人员的招聘和部署。 职责和任务 1. 定义销售策略 分析审计和现场反馈,识别市场动态并定位公司。 向执行管理层提出运营预算。 制定定价政策、价格和利润率。 确定发展商业提案的手段:销售团队结构、销售支持工具、销售管理。 识别相关销售目标,并为销售团队制定个人和集体目标。 2. 指导和执行 领导并激励销售团队:现场支持、实施奖金/激励措施、销售策略建议。 确保团队规模合理,如有必要进行招聘。 识别物料和后勤需求以满足市场需求。 组织与其他部门的协调。 规划并监督销售队伍的培训。 开拓新客户,监控市场动态。 3. 大客户业务发展 管理和监控战略客户。 进行价格谈判,签订合同。 代表公司与战略客户沟通。 4. 业绩监控和预算控制 跟踪个人及团队销售业绩。 验证目标达成情况,向总管理层报告。 5. 管理与辅导 领导并监督团队以提升绩效和营业额。 为员工设定目标并分配任务。 评估并在必要时采取纠正措施。 组织定期会议并整合活动报告。 识别并挖掘员工潜力。 6. 行政管理与报告 保证所有与岗位相关的行政任务完成。 更新工作文件,建立与活动相关的仪表盘。 分析指标并定期报告活动情况。

布基纳法索 : 瓦加杜古

2025-11-03

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销售总监 - 瓦加杜古

HUMANEX

基本信息 职位名称:销售总监 部门:销售 地点:瓦加杜古 合同类型:正式 工作时间:08:00-12:30 / 13:30-16:30,需灵活安排,频繁出差 职能关系:内部:所有管理部门 外部:客户 汇报对象:总经理 主管:销售 agents、账单部门、催收 agents 主要任务 在总经理的监督下,销售总监负责: 设计、实施并领导公司销售政策,符合整体战略。 定义并监督销售策略,特别是安全人员的招聘和部署。 职责和任务 1. 定义销售策略 分析审计和现场反馈,识别市场动态并定位公司。 向执行管理层提出运营预算。 制定定价政策、价格和利润率。 确定发展商业提案的手段:销售团队结构、销售支持工具、销售管理。 识别相关销售目标,并为销售团队制定个人和集体目标。 2. 指导和执行 领导并激励销售团队:现场支持、实施奖金/激励措施、销售策略建议。 确保团队规模合理,如有必要进行招聘。 识别物料和后勤需求以满足市场需求。 组织与其他部门的协调。 规划并监督销售队伍的培训。 开拓新客户,监控市场动态。 3. 大客户业务发展 管理和监控战略客户。 进行价格谈判,签订合同。 代表公司与战略客户沟通。 4. 业绩监控和预算控制 跟踪个人及团队销售业绩。 验证目标达成情况,向总管理层报告。 5. 管理与辅导 领导并监督团队以提升绩效和营业额。 为员工设定目标并分配任务。 评估并在必要时采取纠正措施。 组织定期会议并整合活动报告。 识别并挖掘员工潜力。 6. 行政管理与报告 保证所有与岗位相关的行政任务完成。 更新工作文件,建立与活动相关的仪表盘。 分析指标并定期报告活动情况。

布基纳法索 : 瓦加杜古

2026-04-11

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