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负责科技创新与数字化 - 瓦加杜古

AFRICA PARTNERS SA

我们正在寻找一位 技术创新与数字化主管。职责: 技术与数字战略:定义并实施公司技术愿景,确保与战略目标保持一致。识别新兴技术,以保持市场竞争优势。制定内部和外部流程数字化的路线图。 数字开发与工具管理:监督应用程序、平台和网站的设计与开发。使用创新的数字解决方案自动化业务流程。维护和优化数字系统,确保无缝的用户体验。 网络安全:实施强有力的信息系统安全策略。监控、分析并保护公司免受网络威胁和漏洞攻击。提升团队的数字安全意识,并在必要时管理安全事件。 知识管理与数据库:设计并维护高效的数据库管理和运营基础设施。确保公司关键数据的集中、组织和安全。搭建知识共享、价值转化和管理的工具。 竞争与市场情报:建立技术、竞争和市场监测体系,预测市场变化。识别竞品采用的数字创新带来的机遇与威胁。提供分析支持公司战略决策。 团队管理与协作:监管技术团队(开发人员、工程师、数据库专家)。与各部门密切合作,确保技术项目的协调性与有效性。培训员工使用数字工具和技术创新。 绩效监控与创新:评估数字解决方案对公司效率和盈利能力的影响。提出持续改进方案,激励所有流程中的创新。

布基纳法索 : 瓦加杜古 - 国际

2025-03-09

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项目总监(团队负责人)

PATHFINDER INTERNATIONAL

Pathfinder国际正在寻求一名项目主管,负责未来由美国国际开发署(USAID)提供资金支持的项目,预期持续时间为5年(2024-2029年),最高资金金额为4900万美元。因此,该职位的任命取决于项目的成功获得并获得资方关键人员的批准。项目主管必须具备卓越的领导、管理、技术专业能力以及人际关系能力。他们应对资助项目的总体目标和宗旨有深入理解,能够清晰表达项目的战略愿景。应具备在复杂环境中管理团队并与布基纳法索的各类机构(包括中央和地方政府、美国国际开发署、发展合作伙伴、民间社会组织和社区组织)互动的丰富经验。项目主管全面负责协调项目的所有活动和人员,确保实现项目的目标和指标。此外,还负责代表项目与资助方和关键利益相关者(包括政府代表、合作伙伴及其他相关方)进行沟通。 主要活动/职责 战略制定与执行:为所有项目活动提供战略指导。制定并更新项目工作计划,确保项目方法科学合理、基于证据且符合资助方的优先事项。 项目实施: 确保项目具有最大影响力,包括提供必要的领导力,激励和激发项目团队在及时和成本效益的基础上实现绩效目标和任务。遵循最高质量标准和资源优化原则,确保项目遵守资助方规章制度及Pathfinder的标准操作程序,包括技术指南。 监测与评估策略: 与监测与评估官合作,提供领导和指导,确保建立强有力的监测与评估策略和指标,用以跟踪/评估资源、绩效和项目成果,并且对关键成果和交付物进行适当的文档整理和传播,以最大化项目影响力和活动发展,利用多样的沟通和媒体策略。 财务管理与运营: 与财务和运营总监合作,建立并维护持续的财务和拨款操作,包括每月的资金流监控,确保所有项目活动的问责制和财务结果的及时准确报告。 健康项目管理: 战略规划(机构分析、政策制定和提案);制定、监控和评估生殖健康、孕产妇健康和儿童健康项目的年度及月度工作计划;管理健康服务及项目/项目,包括社区健康服务;监督和培训医务人员;建立健康合作关系。 落实提升产后/家庭计划(PP/FP)和性健康与生殖健康(SRH)服务质量的策略: 形成性监督;临床指导;孕妇死亡率审查;医疗机构及护理质量评估。 在脆弱环境中增强应对性和生殖健康以及孕产妇和儿童健康突发事件的准备: 实施SRH的最低应急处置(DMU/SR);设计和实施社区策略,在不安全地区确保基本PP/FP/SRH服务的连续性(与ASBC和/或村庄助产士联合任务分配,自我护理等)。 加强卫生信息系统: 制定标准、程序和常规健康信息工具;管理DHIS2数据库(ENDOS-BF);确保数据质量;培训及监督工作人员。 人力资源管理与组织发展: 提供人员辅导支持,推广人力资源管理的最佳实践。确保绩效管理系统的正确实施,包括绩效目标设定、规划、审核、评估及员工发展。监督和控制招聘流程的公平与效率。必要时提供指导与培训,推动员工能力提升。 信息、沟通与学习: 确保项目内部及与外部利益相关者之间信息的协调与交换有序。确保所有沟通基础设施到位,信息流畅。确保经验和最佳实践在组织内得到记录和分享。 Pathfinder代表:...

布基纳法索 : 班福拉 - 布博迪奥拉索 - 德杜古 - 多里 - 法达恩古尔马 - 高瓦 - 卡雅 - 库杜古 - 漫画 - 瓦加杜古 - 瓦希古亚 - 滕科多果 - 齐尼拉

2024-04-09

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项目总监(团队负责人)

NEXORA TALENTS

Pathfinder国际正在寻求一名项目主管,负责未来由美国国际开发署(USAID)提供资金支持的项目,预期持续时间为5年(2024-2029年),最高资金金额为4900万美元。因此,该职位的任命取决于项目的成功获得并获得资方关键人员的批准。项目主管必须具备卓越的领导、管理、技术专业能力以及人际关系能力。他们应对资助项目的总体目标和宗旨有深入理解,能够清晰表达项目的战略愿景。应具备在复杂环境中管理团队并与布基纳法索的各类机构(包括中央和地方政府、美国国际开发署、发展合作伙伴、民间社会组织和社区组织)互动的丰富经验。项目主管全面负责协调项目的所有活动和人员,确保实现项目的目标和指标。此外,还负责代表项目与资助方和关键利益相关者(包括政府代表、合作伙伴及其他相关方)进行沟通。 主要活动/职责 战略制定与执行:为所有项目活动提供战略指导。制定并更新项目工作计划,确保项目方法科学合理、基于证据且符合资助方的优先事项。 项目实施: 确保项目具有最大影响力,包括提供必要的领导力,激励和激发项目团队在及时和成本效益的基础上实现绩效目标和任务。遵循最高质量标准和资源优化原则,确保项目遵守资助方规章制度及Pathfinder的标准操作程序,包括技术指南。 监测与评估策略: 与监测与评估官合作,提供领导和指导,确保建立强有力的监测与评估策略和指标,用以跟踪/评估资源、绩效和项目成果,并且对关键成果和交付物进行适当的文档整理和传播,以最大化项目影响力和活动发展,利用多样的沟通和媒体策略。 财务管理与运营: 与财务和运营总监合作,建立并维护持续的财务和拨款操作,包括每月的资金流监控,确保所有项目活动的问责制和财务结果的及时准确报告。 健康项目管理: 战略规划(机构分析、政策制定和提案);制定、监控和评估生殖健康、孕产妇健康和儿童健康项目的年度及月度工作计划;管理健康服务及项目/项目,包括社区健康服务;监督和培训医务人员;建立健康合作关系。 落实提升产后/家庭计划(PP/FP)和性健康与生殖健康(SRH)服务质量的策略: 形成性监督;临床指导;孕妇死亡率审查;医疗机构及护理质量评估。 在脆弱环境中增强应对性和生殖健康以及孕产妇和儿童健康突发事件的准备: 实施SRH的最低应急处置(DMU/SR);设计和实施社区策略,在不安全地区确保基本PP/FP/SRH服务的连续性(与ASBC和/或村庄助产士联合任务分配,自我护理等)。 加强卫生信息系统: 制定标准、程序和常规健康信息工具;管理DHIS2数据库(ENDOS-BF);确保数据质量;培训及监督工作人员。 人力资源管理与组织发展: 提供人员辅导支持,推广人力资源管理的最佳实践。确保绩效管理系统的正确实施,包括绩效目标设定、规划、审核、评估及员工发展。监督和控制招聘流程的公平与效率。必要时提供指导与培训,推动员工能力提升。 信息、沟通与学习: 确保项目内部及与外部利益相关者之间信息的协调与交换有序。确保所有沟通基础设施到位,信息流畅。确保经验和最佳实践在组织内得到记录和分享。 Pathfinder代表:...

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2026-05-08

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课程开发框架

AFRICAN TAX ADMINISTRATION FORUM (ATAF)

任务范围 该任务将分为两部分:为ATAF制定一个通用课程框架,以及为南苏丹税务局(SSRA)制定一个定制化的课程框架,后者正在得到ATAF的支持,以发展其培训战略。对于这两套框架,顾问预计将制定基本原则和标准,作为实际课程内容开发的基础。具体而言,顾问应阐明经过培训的税务官员应达到的知识、能力和技能。具体来说,课程框架应包含但不限于以下内容: 1.  范围与顺序:课程框架应概述税收和海关职能领域的内容范围(广度)和顺序(次序),同时确保专业发展的逻辑性。 2.  标准与学习成果:课程框架应以具体的学习成果为核心,定义课程参与者应掌握的知识和能力。这些标准应为课程开发和评估提供明确的路线图。 3.  单元与课程:课程内容应组织成单元或模块,每个单元聚焦于特定的主题或概念。在每个单元内,可能会进一步拆分为具体的课程或活动。 4.  跨学科联系:为了培养全面的税务人才,课程框架应强调多学科的整合,以提供更全面和互联的学习方式。内容应围绕这些跨学科联系进行组织。 5.  差异化教学:此外,课程框架还应包含差异化教学策略,以满足不同参与者的需求。内容可以根据参与者的优点、兴趣和学习风格进行灵活调整和安排。 6.  螺旋式课程:顾问应评估螺旋式教学法在税务领域中增强学习的适用性,因为在螺旋式课程框架中,内容会反复修订和增强,使参与者能够随时间深化理解。这种方法强调通过反复接触来巩固关键概念和技能的重要性。 7.  评估与测量:课程框架应包括评估参与者学习和进步的指南。内容应与具体的评估标准和表现指标相一致。 总体而言,课程框架中的内容组织应设计成一种连贯且结构清晰的方式,以促进培训和学习,确保参与者拥有全面且丰富的学习体验。

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2024-07-27

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课程开发框架

UNIVERSITÉ UNICAF

任务范围 该任务将分为两部分:为ATAF制定一个通用课程框架,以及为南苏丹税务局(SSRA)制定一个定制化的课程框架,后者正在得到ATAF的支持,以发展其培训战略。对于这两套框架,顾问预计将制定基本原则和标准,作为实际课程内容开发的基础。具体而言,顾问应阐明经过培训的税务官员应达到的知识、能力和技能。具体来说,课程框架应包含但不限于以下内容: 1.  范围与顺序:课程框架应概述税收和海关职能领域的内容范围(广度)和顺序(次序),同时确保专业发展的逻辑性。 2.  标准与学习成果:课程框架应以具体的学习成果为核心,定义课程参与者应掌握的知识和能力。这些标准应为课程开发和评估提供明确的路线图。 3.  单元与课程:课程内容应组织成单元或模块,每个单元聚焦于特定的主题或概念。在每个单元内,可能会进一步拆分为具体的课程或活动。 4.  跨学科联系:为了培养全面的税务人才,课程框架应强调多学科的整合,以提供更全面和互联的学习方式。内容应围绕这些跨学科联系进行组织。 5.  差异化教学:此外,课程框架还应包含差异化教学策略,以满足不同参与者的需求。内容可以根据参与者的优点、兴趣和学习风格进行灵活调整和安排。 6.  螺旋式课程:顾问应评估螺旋式教学法在税务领域中增强学习的适用性,因为在螺旋式课程框架中,内容会反复修订和增强,使参与者能够随时间深化理解。这种方法强调通过反复接触来巩固关键概念和技能的重要性。 7.  评估与测量:课程框架应包括评估参与者学习和进步的指南。内容应与具体的评估标准和表现指标相一致。 总体而言,课程框架中的内容组织应设计成一种连贯且结构清晰的方式,以促进培训和学习,确保参与者拥有全面且丰富的学习体验。

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2026-01-03

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课程开发框架

HUMANEX

任务范围 该任务将分为两部分:为ATAF制定一个通用课程框架,以及为南苏丹税务局(SSRA)制定一个定制化的课程框架,后者正在得到ATAF的支持,以发展其培训战略。对于这两套框架,顾问预计将制定基本原则和标准,作为实际课程内容开发的基础。具体而言,顾问应阐明经过培训的税务官员应达到的知识、能力和技能。具体来说,课程框架应包含但不限于以下内容: 1.  范围与顺序:课程框架应概述税收和海关职能领域的内容范围(广度)和顺序(次序),同时确保专业发展的逻辑性。 2.  标准与学习成果:课程框架应以具体的学习成果为核心,定义课程参与者应掌握的知识和能力。这些标准应为课程开发和评估提供明确的路线图。 3.  单元与课程:课程内容应组织成单元或模块,每个单元聚焦于特定的主题或概念。在每个单元内,可能会进一步拆分为具体的课程或活动。 4.  跨学科联系:为了培养全面的税务人才,课程框架应强调多学科的整合,以提供更全面和互联的学习方式。内容应围绕这些跨学科联系进行组织。 5.  差异化教学:此外,课程框架还应包含差异化教学策略,以满足不同参与者的需求。内容可以根据参与者的优点、兴趣和学习风格进行灵活调整和安排。 6.  螺旋式课程:顾问应评估螺旋式教学法在税务领域中增强学习的适用性,因为在螺旋式课程框架中,内容会反复修订和增强,使参与者能够随时间深化理解。这种方法强调通过反复接触来巩固关键概念和技能的重要性。 7.  评估与测量:课程框架应包括评估参与者学习和进步的指南。内容应与具体的评估标准和表现指标相一致。 总体而言,课程框架中的内容组织应设计成一种连贯且结构清晰的方式,以促进培训和学习,确保参与者拥有全面且丰富的学习体验。

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2025-12-06

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