高级人力资源业务合作伙伴经理，技术
DEEL
你将要做的事情
作为全球工程、产品和数据团队中最资深的人力资源业务合作伙伴，你将通过建立关系、创造影响以及利用你的经验和核心人事团队的力量，为我们的高级和高管研发领导提供建议和影响，解决关键的业务问题和复杂的挑战。
管理和指导人力资源业务合作伙伴，与他们合作进行战略思考和规模化工作，同时识别差距和机遇，并通过绩效管理和实操辅导来解决问题。
与其他职能部门的高级HR业务合作伙伴合作，负责研发业务单元，带来经验、反馈和解决方案，以在所有业务单元和全球范围内推动积极变革。
制定并执行我们的人才战略，与业务目标保持一致，通过与业务部门的合作，深入理解我们的目标，然后在人员团队和业务之间合作，构建并提供解决方案。
利用你在人员领域的深厚专业知识，主动参与业务，确保我们在迪尔看到未来的工作趋势，打造员工参与、保留和职业发展项目，同时确保我们培养符合未来岗位需求的人才。
对我们的研发团队领导和管理者进行变革管理、建设高绩效团队、理解和提升员工参与度、沟通最佳实践以及应对难题团队成员关系和离职过程的辅导和发展。
跨越人员发展、全员激励、人才招聘和业务部门合作，确保从“虚拟办公桌的起点”到“关键雇佣里程碑的虚拟办公桌”，通过对团队成员旅程的深刻理解和映射，为员工成功铺路。
通过战略性的人力资源规划领导组织变革，同时在有意组织设计、快速增长的人数计划和不断变化中保持平衡。
与业务合作，设计组织的未来，并将当前状态与未来状态相映照，这对于与全员激励、人才招聘以及财务规划和分析的合作至关重要。
通过沟通、倡导、合作和规划，几乎确保业务中的变革管理保持持续不断。
对变革管理采取周到且有意的策略，包括让业务参与和学习，以增强管理变革的能力。
通过与全员激励和人才招聘团队直接合作，为整体奖励和薪酬设计提供咨询，理解我们的人才理念、策略和数据，以驱动文化、员工参与和理解，同时确保内部薪酬的平衡和透明。
成功部署和实施新举措，如绩效、薪酬、发展以及其他相关项目，借助变革倡导者，获得领导层的支持和理解，以及内部沟通计划。
深入参与系统和流程的基础建设、体验映射、数据录入和运营改进，同时平衡战略规划与业务执行。
项目管理复杂且规模不断扩大的项目，是连接业务与人员团队的关键纽带。
财务、IT、法律、采购等部门需要协助，确保程序在业务中顺利推进。
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2024-03-09
