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职位

酒店综合管理经理(男/女) - 巴博迪尤拉索

OOLU BURKINA

我们正在招聘酒店综合管理经理(H/F) 与酒店-餐厅-酒吧-泳池-健身房-会议室综合管理委员会合作,您将监督一个由25名员工组成的团队。您负责盈利能力,维持最低50%的入住率,确保严谨的行政与财务管理。您通过提供符合当前规范和程序的优质服务,持续提升客户满意度。您协调酒店的各项运营,策划并推动其市场营销,以吸引意向客户,同时确保按照预算和与管理委员会共同制定的优先行动指示,优化运营指标。 职责:  独立工作,确保服务质量,您将: 支持酒店、餐厅及其附属设施的增长 确保年度营收增长10% 管理预算并带领团队(25名员工) 确保遵守内部规章制度和卫生标准 保证客户满意度并提升忠诚度 维持温馨高效的接待,为客户提供优质体验 根据管理委员会的决策,落实运营指令 欢迎客户,理解客户需求,并根据国籍提供个性化服务,确保并提供符合规范和程序的优质服务,以持续提升客户满意度 组织 housekeeping、洗衣、熨烫、送餐和接待人员的工作,为宾客提供最佳服务 控制接待流程和客户管理 协调酒店和餐饮服务 监控销售和客户满意度报告 每周活动报告(包括“道德报告”和“财务报告”),以及预测报告 进行竞争情报分析 处理异议和客户投诉 精通收益管理 负责账单和收入收取 管理退房(每日、每周、每月) 控制现金流并确保资金安全 建立、核对并批准订单和交付 创建供应商数据库(采购价格、折扣谈判、含增值税账单、交货时间、付款期限、产品质量) 监督库存和盘点,确保酒店正常运营 监控预测业绩与应收账款 控制酒店和外部环境的清洁工作,确保符合当前规范和卫生规则 保障物业、家具、管道、电力、IT系统、泳池、健身房和车辆队伍的持续维护 每周检查维修情况,包括未来维护、成本和工作时间 确保物业和人员的安全(消防通道、急救、反恐措施、火灾、洪水等)

布基纳法索 : 布博迪奥拉索

2024-11-16

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商业总监 - 瓦加杜古

RMO JOB CENTER (BURKINA FASO)

我们正在寻找一位 商业总监。 基本信息 职位名称:商业总监 职位编码: 部门:商业部门 职位地点:乌瓜杜古 临时职位: 类别: 薪资范围: 合同性质:正式 内部联系:所有部门 对外联系:客户 汇报对象:总经理 管理对象:销售代理、账务部门、催收代理 任务 在总经理的监督下,商业总监的任务是: 设计、落实并推动公司商业政策,使其符合整体战略;定义、推动并监督公司的商业战略,包括招聘和部署安保人员。 职责与任务 制定商业战略 分析运营审计及销售团队的市场反馈,以识别市场趋势和公司在该市场中的定位;向总管理层提交运营预算;制定定价政策、价格和利润率;定义开发公司产品的有效手段:结构化的销售团队、销售支持工具、销售管理等;确定销售团队的相关商业目标,并设定个人和/或集体的收入增长目标。 指导和执行商业政策 管理并激励销售团队:支持现场销售人员,实施基于业绩的奖金/佣金制度,定期提供销售策略和客户沟通建议;确保销售团队规模合理,必要时招聘新员工;识别满足市场需求的材料需求;组织与公司内部其他部门的协调;规划销售队伍的培训活动;开发潜在客户;监控市场动态,预判竞争对手的行动及其商业活动的影响,并提出解决方案。 主要客户发展 发起并管理公司的战略客户;协商新合同的注册或签约;代表公司与战略客户进行外部联系。 监控结果与预算控制 跟踪个人和集体的销售业绩,核实目标的达成情况;向总管理层报告收入趋势和公司盈利能力。 团队指导 培训团队成员以提升其技能;激励和管理团队,提升业绩和公司收入;领导并监督团队执行商业计划;设定团队成员的目标并分配任务;批准不同销售人员的个人和集体目标;监控任务执行情况;评估并在必要时采取纠正措施;组织定期会议;通过运营审查整合活动报告;识别并发挥团队成员的潜力。 行政支持 执行由上级提要求的所有行政任务,以确保管理工作的顺利进行;参与相关培训和会议;更新工作相关文件;建立与业务相关的仪表盘,分析绩效指标,并定期报告活动情况;开发反映业务的仪表盘和报告;完成上级交办的其他任务。

布基纳法索 : 瓦加杜古

2025-08-23

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商业总监 - 瓦加杜古

GRIDENERGIES

我们正在寻找一位 商业总监。 基本信息 职位名称:商业总监 职位编码: 部门:商业部门 职位地点:乌瓜杜古 临时职位: 类别: 薪资范围: 合同性质:正式 内部联系:所有部门 对外联系:客户 汇报对象:总经理 管理对象:销售代理、账务部门、催收代理 任务 在总经理的监督下,商业总监的任务是: 设计、落实并推动公司商业政策,使其符合整体战略;定义、推动并监督公司的商业战略,包括招聘和部署安保人员。 职责与任务 制定商业战略 分析运营审计及销售团队的市场反馈,以识别市场趋势和公司在该市场中的定位;向总管理层提交运营预算;制定定价政策、价格和利润率;定义开发公司产品的有效手段:结构化的销售团队、销售支持工具、销售管理等;确定销售团队的相关商业目标,并设定个人和/或集体的收入增长目标。 指导和执行商业政策 管理并激励销售团队:支持现场销售人员,实施基于业绩的奖金/佣金制度,定期提供销售策略和客户沟通建议;确保销售团队规模合理,必要时招聘新员工;识别满足市场需求的材料需求;组织与公司内部其他部门的协调;规划销售队伍的培训活动;开发潜在客户;监控市场动态,预判竞争对手的行动及其商业活动的影响,并提出解决方案。 主要客户发展 发起并管理公司的战略客户;协商新合同的注册或签约;代表公司与战略客户进行外部联系。 监控结果与预算控制 跟踪个人和集体的销售业绩,核实目标的达成情况;向总管理层报告收入趋势和公司盈利能力。 团队指导 培训团队成员以提升其技能;激励和管理团队,提升业绩和公司收入;领导并监督团队执行商业计划;设定团队成员的目标并分配任务;批准不同销售人员的个人和集体目标;监控任务执行情况;评估并在必要时采取纠正措施;组织定期会议;通过运营审查整合活动报告;识别并发挥团队成员的潜力。 行政支持 执行由上级提要求的所有行政任务,以确保管理工作的顺利进行;参与相关培训和会议;更新工作相关文件;建立与业务相关的仪表盘,分析绩效指标,并定期报告活动情况;开发反映业务的仪表盘和报告;完成上级交办的其他任务。

布基纳法索 : 瓦加杜古

2026-01-25

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双重课税协定专家 - 南非比勒陀利亚

AFRICAN TAX ADMINISTRATION FORUM (ATAF)

任务背景 非洲的非法资金流动是该大陆内部资源动员进展中的一个重大障碍。根据联合国非洲经济委员会的数据,由于此类流动,该大陆每年损失约500亿美元,这些流动通常是逃税、错误的贸易发票、现有法律和合同条款缺陷(包括税收协定),以及对税收协定的谈判和执行缺乏一致政治立场所导致。非法金融流动的规模和影响突显出该大陆制定健全税收协定政策的必要性,以帮助简化成员国有关税收协定的实践,最小化有害的仲裁,并确保朝着共同目标——获得足够的发展资源——采取统一的措施。 非洲税务行政合作组织(ATAF)已采取积极措施,通过制定以透明度、国际合作、政治、立法和行政改革为重点的战略方法,其他关键支柱也是遏制这些流动的必要条件。为了强化这一战略,ATAF与非洲联盟、联合国非洲经济委员会(UNECA)和非洲税务网络(TJNA)等合作伙伴合作,确定了采用坚实的税收协定谈判政策、谈判手册及税收协定利益指南,作为应对非法资金流动的基础工具。 尽管ATAF的避免双重征税模型协议(英文简称DTA)多年来在确保成员国遵守BEPS措施和打击非法资金流动方面发挥了重要作用,该等额外工具将为非洲税收协定谈判及实践提供更强大的政策支持,也将确保在落实这些协定时采用的方式支持大陆遏制非法资金流动的努力,并促进资源动员,以实现可持续发展。 鉴于非洲联盟财政、货币事务、经济规划与整合专项技术委员会(AU STFIC)的职责,该委员会授权ATAF及合作伙伴开发旨在应对非法资金流动的工具——考虑到大陆在资源动员方面的巨大潜力——ATAF认定制定一整套政策体系的迫切需求,包括预防双重征税的模型谈判政策、避免双重征税协议的谈判手册,以及这些协议好处的指导文件。 这些模型将帮助成员国在谈判和签署协同时采取防止非法资金流动的方式,明确合作和最佳实践的认知,从发展中国家的角度出发,制定务实的措施。

布基纳法索 : 班福拉 - 布博迪奥拉索 - 德杜古 - 多里 - 法达恩古尔马 - 高瓦 - 卡雅 - 库杜古 - 漫画 - 瓦加杜古 - 瓦希古亚 - 滕科多果 - 齐尼拉 - 国际

2025-03-30

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