项目管理（及基础设施）专家 — 疲软容量团队
UNOPS
项目管理（与基础设施）专家——应急能力团队（产假临时替代，4至6个月）背景信息——职位具体
作为应急能力团队基础设施与项目管理实践专家，您将为全球UNOPS实地办公室提供技术指导和项目管理支持。您将被分配到应急任务，旨在支持需要快速项目管理和/或基础设施支持的项目和办公室。预计将频繁前往现场办公地点，包括偏远地区。也可能根据任务性质、客户偏好以及外部因素和/或全球环境潜在限制，提供远程支持。
作为IPAS在现场的代表，您需要在每项任务中发挥榜样作用，采用业务合作伙伴关系的方法。您将负责向持续进行的项目提供战略和技术咨询服务，包括基础设施项目、运营支持和现场能力建设，始终旨在提升质量、专业水平并创造效率。
您的工作重点是识别挑战并提供创新解决方案，以确保整个组织的高质量和专业服务。这还包括分析进行中的项目，以支持UNOPS项目在时间、成本和质量方面的成功交付，完全遵守UNOPS在基础设施和项目管理方面的政策和指导方针。
当未支持现场办公室时，基础设施与项目管理专家将与位于哥本哈根的IPAS项目管理与基础设施（PMI）团队合作。您将向IPAS经理汇报，并在未部署到现场任务时，向IPAS PMI专家进行二级汇报。
在部署到现场任务时，您的主要汇报对象将是您在该期间所担任岗位的经理。
职能职责
本职位描述的职能/责任/关键绩效结果具有一般性，可能并不总是适用或完整，具体任务和交付成果将由请求单位/部门在每个任务的任务说明书中详细说明。
主要职能简介：主要：对项目和现场办公室提供项目管理与基础设施的实操支持和执行——包括出差，有时也可远程。次要：支持IPAS PMI——项目管理和基础设施咨询及支持至现场办公室。
主要职责：在国家办公室执行任务期间，PMI专家将向项目负责人（HoP）或其他高级职位汇报。预期提供临时的项目管理支持，确保遵循UNOPS政策和指南。其职责包括：向国家办公室提供项目管理能力、质量和进展相关建议，识别操作与合规挑战并建议适当的缓解措施。相关发现将在任务报告中反映。其将被分配特定任务，这些任务涉及以下方面：
1. 项目交付与绩效
2. 程序
3. 监控与报告
4. 利益相关者 engagement
5. 质量保证
6. 人员管理
这些领域包括以下任务：
1. 项目交付与绩效
制定、完整和更新项目执行计划（如适用）
与其他项目人员及HoP合作，识别并及时预测潜在风险与问题，并建议相应的缓解措施；
协助监控项目进展、交付所需成果、资源分配以及在必要时采取纠正措施。
确保工作包和交付成果的质量符合执行计划中定义的质量要求。
协助HoP识别项目里程碑，管理验收与交付，以及工作包的变更。
确保在所有项目地点都严格执行健康与安全（H＆S）标准，并与承包商合作采取相关的风险缓解措施（如适用）。
监控项目进展，确保工作包被正确执行。
为承包商的管理提供技术支持，包括进度款的认证、项目完成情况以及由UNOPS合同中的雇主代表要求的其他事项（如适用）。
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2023-02-13
