请提高警惕! 切勿向任何声称代表 非洲卓聘 招聘的人汇款。非洲卓聘 从不向候选人收取任何费用,也绝不与收取此类费用的公司合作。

尼日尔迪法 Wash Officer RRM

INTERNATIONAL RESCUE COMMITTEE

我们正在招聘一名洗涤官 RRM。您的任务: - 在快速响应机制框架内制定WASH部门的活动时间表; - 制定并更新WASH活动的监测工具; - 在监测与评估官员的支持下,开发用于监控WASH活动进展和质量的系统; - 通过定期实地考察,确保活动按执行计划推进; - 在高级经理EH的技术监督下,设计水和卫生设施的技术方案; - 确保在RRM框架内所有WASH活动的技术质量; - 参与制定策略,鼓励人口拥有项目设施并积极参与WASH活动; - 确保家庭厕所的建设符合ATPC方法的质量标准; - 预防可能影响WASH活动正确及时实施的潜在困难,并在经理的支持下寻求解决方案; - 协助起草每周、每月及给捐赠者的报告,收集指标及相关工作文件; - 确保与DRHA在相关协议框架下良好合作,并与所有其他外部合作伙伴保持合作; - 执行主管要求的其他任务,以发展IRC尼日尔的项目,特别是迪法地区的项目; - 评估直属员工的能力建设需求,并确保其定期获得技术支持; - 为直属员工设定目标并进行评估; - 组织WASH团队的工作,制定工作安排,并向RRM经理通报; - 在RRM经理、HR官员、应急协调员的支持下,管理团队相关问题; - 编制所有项目实施预算,递交应急EH经理审核,并转交后勤部门以完成合同签订; - 分析并报告可能支持日常活动报告的物流和财务信息; - 制定WASH部门的临时预算、每月和每周的现金流预测,供RRM经理批准; - 确保所有活动均严格遵守IRC的财务和后勤程序; - 将后勤和财务需求传达给RRM国家经理; - 熟悉该部门每项活动的资金来源; - 参加所有支持团队会议(BVA会议、拨款启动和完成会议等); - 在监测访问中收集安全相关信息; - 遵守蒂拉贝里地区的IRC安全树结构图; - 确保其直接管理的员工遵守IRC的安全和安保程序; - 遵守IRC的安全和安保规程,并在安全评估中提供建议,以营造安全稳定的环境促进项目实施; - 与本地合作伙伴和公众建立联系,介绍WASH部门的活动和目标; - 经直接主管批准,代表组织与受益人沟通; - 经直接主管批准,参加WASH集群和其他行动者的协调会议。

尼日尔 : 迪法

2021-11-01

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土木工程专家工程师,NPSA10 - 尼亚美,尼日尔

PNUD NIGER

职责和责任 本岗位的总体目标是支持联合国开发计划署(UNDP)和平与安全治理部门,实施在尼日尔监狱系统加强项目(PRESPEN)干预区内拘留中心基础设施建设和/或修复的活动,以及单一窗口服务试点市政当局的相关工作。任职者将承担以下职能和责任: 指导方针与研究 提供指导和建议,协助治理、和平与安全部门进行符合多样性的基础设施建设/修复工作; 进行可行性研究(诊断潜在缺陷和/或不足,包括带有整改措施的评估报告); 行政管理 与国家和区域层面的落实合作伙伴合作,制定基础设施的全面实施计划; 组织协调会议,确保所有相关方齐聚一堂讨论工作事项; 在财务分析投标过程中提供专业知识(算术核查); 制定工作启动计划并监督执行,为入选公司提供必要的支持; 定期访问施工现场,监督施工进度并确保质量控制,与实施合作伙伴共同完成; 出具已完工工程的认证,以支持中期和最终付款; 协调根据合同安排进行的临时和最终验收工作及支付; 报告与文档管理 制作并分享施工现场的访问报告; 准备已完成工程的最终报告; 编制技术文件(包括方案、技术规格、工程量清单、财务估算和工作说明书),以整合报价请求文件。 预期成果: 向治理、和平与安全部门提供关于建造包容性和环境可持续基础设施的咨询与指导; 制定并在需要时分享涵盖不同基础设施的参与式整体实施计划; 准备详细的初步设计、平面图、估算的工程量清单和技术规格的技术方案; 与施工企业及军事工程部门共同进行基础设施的定期监测,形成现场报告; 已完工工程经认证,以支持承包商的中期及最终款项支付; 编写并提供验收报告; 提供每周、阶段性监测和最终监督报告。 4. 结果影响 在施工开始前对相关风险进行缓释,在整个项目执行期间持续监控风险。 5. 机构安排 任职者将在治理、和平与安全首席技术顾问的指导下工作。 核心能力 实现成果:LEVEL 3:制定并优先考虑具有持久影响的多项目雄心目标。 创新思维:LEVEL 3:主动规避潜在风险,发展新思路解决复杂问题。 持续学习:LEVEL 3:创造和抓住机会拓宽视野、多样化经验。 灵活应变:LEVEL 3:主动发起和促进变革,管理多项并行需求。 果断行动:LEVEL 3:超越眼前任务/障碍,采取措施实现更佳结果。 合作与伙伴关系:LEVEL 3:展现政治意识,驾驭复杂局面,促进跨机构合作。 推动多样性与包容性:LEVEL 3:认识多元化团队的益处,促进包容性发展。 跨领域与技术技能 企业管理 风险管理——能够识别和组织行动以主动缓解和管理风险。 基于成果的管理——能够管理项目和计划,关注绩效提升与成果展示。 商业敏锐度 项目管理——能够规划、组织、优先排序,并控制资源、流程和规程,以达成特定目标。 商务沟通——能够清晰、简洁、明确地书面和口头表达;能够根据受众调整信息和选择适当的沟通方式。 通过媒体、社交媒体和其他渠道管理内部及外部沟通。 2030议程:承诺与成效 成效——项目的质量保证。 政策与战略管理 创业精神——能够阐明联开发计划署为受益人和合作伙伴提供的价值主张,并根据组织优先事项与UNDP的使命,开发符合客户需求的服务方案。

尼日尔 : 阿加德兹 - 迪法 - 多索 - 马拉迪 - 尼亚美 - 塔胡阿 - 蒂拉贝里 - 津德尔

2023-06-25

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项目管理(及基础设施)专家 - 应急能力团队

UNOPS

项目管理(基础设施)专家——突发容量团队(产假替补,4到6个月)背景资料-岗位专项 作为基础设施与项目管理实践专家——突发容量团队,您将为UNOPS全球现场办事处提供技术指导和项目管理支持。您将被分配到突发任务,目标是支持需要快速项目管理和/或基础设施支持的项目和办事处。预计您将频繁前往现场办事处,包括艰苦地区,亦可能进行远程支持,具体取决于任务的性质、客户的偏好以及外部因素和/或全球环境可能带来的旅行限制。 作为IPAS在现场的代表,您需要在每项任务中发挥榜样作用,采用合作伙伴关系的方法。您将负责为正在进行的项目(包括基础设施项目)、运营支持和现场办事处的能力建设提供战略和技术咨询,始终以提升质量、专业性和效率为目标。 您的工作将集中于识别挑战并提供创新解决方案,以确保组织内高质量的专业服务。这还涉及分析正在进行的项目,以支持UNOPS项目在时间、成本和质量上的成功交付,全面遵守UNOPS在基础设施和项目管理方面的政策和指南。 在未支持现场办事处时,基础设施与项目管理专家将与设在哥本哈根的IPAS项目管理与基础设施(PMI)团队合作。您将向IPAS经理汇报,且在未部署到现场任务时,有次级汇报线向IPAS PMI专家汇报。在部署到现场任务时,您的主要汇报线将是您所在职位的主管。 职能职责 本岗位的职责/责任/关键成果具有泛用性,可能不完全适用于所有任务,也不一定完整,具体任务和交付物将在每项任务的请求办公室/单位制定的任务说明书中详细说明。 主要职能概要: 首要:提供项目和现场办事处的项目管理及基础设施实际支持与实施——伴随差旅,有时也可远程工作。 次要:支持IPAS PMI——项目管理与基础设施建议及对现场办事处的支持 主要责任:在国家办事处执行任务期间,PMI专家将向项目主管(HoP)或国家办事处的其他高级职位报告。任职者预计将为正在进行或启动中的项目提供临时项目管理支持,遵循UNOPS政策和指南。在其职责中,将为国家办事处关于项目管理能力、质量和进展相关事宜提供建议,指出操作和合规挑战,并制定相应的缓解措施。相关发现将体现在任务报告中。 他/她将在UNOPS项目经理的职责范围内承担具体任务,包括: 1. 项目交付与绩效 2. 程序 3. 监控与报告 4. 利益相关者的参与 5. 质量保证 6. 人员管理 这些领域包括以下任务: 1. 项目交付与绩效 制定、完善并更新实施计划(如适用) 与其他项目人员及HoP合作,识别并及时预警潜在风险和问题,并提供适当的缓解措施; 协助监督项目进展、交付成果,并调配资源及采取纠正措施(如必要) 确保工作包和交付物的质量符合实施计划中的质量要求 协助HoP识别项目里程碑,管理验收与交付以及工作包的变更 确保所有项目现场都落实了正确的健康&安全标准,并与承包商合作采取相关风险缓解措施(如适用) 监控项目进展,确保工作包正确执行 向承包商管理团队提供技术支持,包括支付凭证的认证、项目完成情况以及根据UNOPS合同(如适用)由雇主代表提出的其他要求 2....

尼日尔 : 阿加德兹 - 迪法 - 多索 - 马拉迪 - 尼亚美 - 塔胡阿 - 蒂拉贝里 - 津德尔 - 国际

2023-02-13

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