合作伙伴关系专员

UNOPS

职责范围: 伙伴关系与项目发展规划 伙伴关系机会的开发与跟进 代表机构、跨机构合作与伙伴关系的发展 知识管理与创新 伙伴关系与项目发展规划:制定全面的伙伴关系与项目发展计划,确保符合联合国事务办公室(UNOPS)战略规划和区域战略。这包括国家背景,区域和国家发展及人道主义格局的分析,主要合作伙伴的识别,UNOPS在潜在操作细分领域的战略定位,以及为所有涵盖范围内国家(包括多国家项目、国家办公室或总部伙伴关系组)增长潜在合作机会的管道。确保计划反映内部能力、项目类型和内部工具与知识资源。 评估CAR办公室战略定位所带来的风险与机遇,并提出相应的应对措施,以确保可持续增长 协调并与本地、联络处及总部相关伙伴关系人员、CAR办公室的项目经理及项目人员合作,确保与合作伙伴的互动协调一致、连贯 开发合作机会:监测和评估人道主义与发展趋势及需求,识别与UNOPS使命和现有能力的合作领域。调研事件、出版物和公告,追踪和筛选UNOPS可能介入的机会,以及识别推动伙伴关系的趋势 向UNOPS总部及区域办事处提供有关建立框架伙伴协议的建议和反馈,以提升区域层面的合作机会 协助识别、设计、制定和协商新项目和计划,起草项目简介和合作提案讨论文件 创建并维护符合UNOPS企业准则的oneUNOPS机会与合作功能 协调技术与财务需求,谈判提案以达成新项目合作机会 起草新项目签署和实施所需的协议及/或合同文件 理解并清楚向合作伙伴说明UNOPS的定价政策 支持CAR办公室的多元化,符合UNOPS的战略与区域目标 在通讯与报告人员的协调下,收集有关UNOPS办公室或伙伴关系组覆盖国家的宣传和推广资料内容 代表机构与跨机构合作:建立并深化与联合国机构、国际组织、政府、基金会、国际非政府组织及私营部门的合作关系,以多样化CAR办公室或合作伙伴关系组内的项目机会 在需要时,与通讯官合作开展宣讲、公共信息与沟通活动 代表CAR国家经理参加并报告相关的跨机构、捐助者和政府协调会议,包括在需要时处理项目开发相关问题,并与UNOPS项目经理和技术专家协商 参与联合国的共同规划和编程流程,包括国家战略分析、联合国发展行动框架(UNDAF)、应对计划等 建立关键合作伙伴网络,关注社会、经济和政治等不断变化的趋势,包括在项目与伙伴关系开发中应用创新 知识管理与创新:落实总部提供的标准、工具和模板,有效管理团队内的伙伴关系和项目开发,以提升/维持UNOPS作为可持续成果项目服务提供者的效率 积极参与前沿研究、最佳实践和创新方法的开发与实施,以最大化绩效、持续成就 帮助提升项目经理的伙伴关系能力和谈判技巧 参与最佳实践和经验教训的传播和分享,支持项目和伙伴关系开发的计划和知识建设 定期提供现有系统、工具和资源的反馈,确保其符合日常操作的实际需要。

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2024-01-01

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高级项目经理

UNOPS

高级项目经理负责制定实施计划,利用项目启动文件(PID)、法律协议,并彻底了解条款、条件以及合作伙伴/利益相关者的各自角色和责任,确保项目的输出能够满足UNOPS和合作伙伴的商业案例。项目的成功以及因此而升迁的高级项目经理,将以定义的成功标准为基础。 I.  主要职责 / 预期关键结果 1.  项目交付与绩效 :制定、完善并更新实施计划(如适用);在项目委员会设定的容差范围内执行已批准的计划(包括里程碑的建立)。 将可持续发展维度(包括社会和性别包容、环境和经济方面)融入项目生命周期。 管理所需的产出,负责整体进展和资源的使用,必要时采取纠正措施。确保工作包和交付物的质量符合实施计划中定义的质量要求。与外部供应商或客户经理保持联络。管理工作包的接受和交付。监控项目进展,确保工作包正确执行。控制项目及工作包变更。接受供应商交付的货物、服务或工程。(如适用)负责合同管理职责,包括供应商绩效评估。(如适用)作为FIDIC工程合同中的雇主代表行事。(如适用)及时识别并预见潜在风险和问题,并向高级管理层/项目委员会提供缓解措施建议,确保最大化合作伙伴和其他利益相关者的利益。识别并向上级报告UNOPS潜在商务机会。 2.  程序:遵守所有组织政策,尤其是项目管理手册。准备/调整所有相关计划以供项目委员会批准。管理法律协议及实施计划中定义的报告义务。起草采购流程的需求定义。批准采购申请和非采购订单付款请求;评估提交的资料(如被委任为评估小组成员时)。确保项目文件和经验教训的保存。制定并执行项目财务管理指南和控制机制,符合UNOPS的规章制度。(如适用)管理预算、现金流和义务,确保交付目标的完成,确保按时收到对承包商和人员的付款。理解并管理UNOPS间接费用、可分配费用及相关企业费用。理解联合国的特殊结构,并为人员配置制定合适预算。根据准确的财务报告管理支出。若项目经理没有承诺官的授权,则保留相关职责并监控、指示/请求他人执行相关承诺和拨款。为了项目关闭,正式交接项目给关闭管理人员。支持项目审计工作,包括审计的规划、准备、协调及审计发现/建议的跟进。 3.  监控与报告:根据合作伙伴和UNOPS的报告要求,准备并发布定期的项目和/或财务报告。定期审查项目状态,评估绩效标准(范围、成本、进度和质量)。按照组织的标准程序维护日记和进度报告。对交付数据进行例行监督和分析。确保所有项目团队成员在项目生命周期内追踪和定期更新里程碑和目标。 4.  利益相关者参与:建立利益相关者档案,促进利益相关者参与策略的制定。与项目委员会(执行、主要用户和主要供应商)、客户及关键利益相关者建立稳固的工作关系。制定项目沟通计划。协调内部项目沟通。监控项目沟通的有效性。协调利益相关者的参与和沟通,确保沟通的及时性和相互依赖关系的管理,使利益相关者了解项目活动、进展和异常,并能够接受交付成果。 5....

中非共和国 : 班吉

2024-02-18

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首席工程师

UNOPS

首席工程师为与施工工作相关的技术提供协助和专业知识,包括现场协调,确保工作质量和一致性,适用于上述施工工程。首席工程师在项目团队中推动协作、以客户为中心、重视质量和结果的方法。首席工程师将向高级项目经理汇报。 1. 一般施工规划与协调:与高级项目工程师协调工作活动。及时采取行动以防止潜在的延误和/或无法避免的成本超支。向项目经理报告并建议补救措施,以应对潜在的延误和/或成本超支。监督项目工作进展和质量,确保按时交付项目。监控承包商在工地的出勤情况,包括依照已批准合同的工程量清单(BoQ)。向项目经理提供项目工作数据和信息,用于报告。每月向项目经理提交报告,详细说明所有项目事项,包括质量、健康与安全、环境和财务,以及可能的延误、成本超支、变更及其他事项,内容按与项目经理的约定调整。 2. 可行性研究/需求评估:首席工程师将在其职责范围内完成以下活动:进行需求评估,组织初步研究,监控/监督顾问工作。支持新建和改建工程的请求审查。进行评估并准备具有建议措施的报告。协助项目经理起草招标文件,特别关注技术文件(图纸、BoQ、技术规格和标准)。 3. 设计管理:协助项目经理确定设计需求(例如:时间表),以采购设计服务,包括概念、初步和最终阶段(如适用)。帮助管理设计计划,确保交付物按时提供且符合质量标准。准备BoQ供项目经理审阅和批准。必要时,为采购团队提供技术协助,协助准备招标文件和投标分析。 4. 施工监督:按项目经理指派,监督施工工作,并根据合同条款和设计规范管理施工执行。确保数量/质量控制与时间表的一致性。核实施工是否符合技术规范,及时通知任何偏差。支持施工管理确保工程按时、在预算内并达到质量标准完成。定期监督项目工作进展和质量,以确保按期交付。协助项目经理准备相关文件,如进度报告、现场监控报告、利益相关方会议纪要、工程师指令和变更订单、承包商账单审核报告、验证文档、客户交付文件及合同收尾报告。监督测量工作、工程控制等。 5. 知识管理:协助提供培训和技术转让给国家人员和承包商人员,并就良好的施工实践、环境管理实践及施工期间的健康与安全标准提供建议。促进最佳实践和经验教训的传播与分享,以支持发展规划和知识积累。 6. 职能能力:展现扎实的技术知识和持续学习的承诺。体现结果导向和解决方案意识。具备与客户、捐助方及其他利益相关者建立和维护有效工作关系的能力。善于协作规划工作和管理优先事项。与同事合作实现项目目标,符合联合国OPS的共同目标。始终以积极、建设性的态度投入工作,即使在压力下也能保持冷静、控制局面并保持良好幽默感。 7. 技术能力:应具有扎实的施工管理背景,具备在偏远环境中进行非铺装道路施工的实际经验,有在偏远环境中开展劳务为基础的维护道路项目的实践经验。具备金属甲板桥梁和大型混凝土箱涵施工的实际经验。拥有领导团队进行多项基础设施评估的实践经验。了解战后冲突背景下的人道主义行动。首席工程师负责持续关注工程技术的新发展。

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2024-02-18

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非洲洛美地区一家医疗保健创业公司的联合创始人

ENERGY GENERATION

联合创始人,专注于非洲医疗融资初创企业 关于Energy Generation Energy Generation 是一个泛非洲的组织,鼓励年轻非洲人通过创业和技术应对他们这一代人面临的最紧迫挑战。其目标是支持和推广技术创新与创业创新,识别、开发并广泛传播由‘非洲制造’的实用解决方案。自2016年以来,我们实施了多个结合培训、孵化与融资准备的创新项目,帮助有潜力的创业者扩展业务,进入市场并获得融资机会。 关于此机会 在过去的8年里,我们有机会支持在能源、农业和健康三个核心主题中解决各种问题的创业者。基于这些经验,我们确定了15个问题(每个主题五个),未来几年将以创业工作室的方法集中力量在这些领域。这一机会因此也成为该倡议的一部分。 主题:健康 问题:医疗融资 获得医疗服务是基本权利,但对于许多非洲人民来说,由于高昂的成本和缺乏合适的融资解决方案,这仍然是一个难以逾越的障碍。我们决心通过开发创新措施,使医疗服务更易获取、负担得起且高效,从而改变这一现状。 作为我们的创业驻留项目的一部分,Energy Generation 正在启动申请流程,组建一个专注于非洲医疗融资的初创企业创始团队。 因此,我们进行了初步市场调研,帮助我们识别非洲医疗融资问题的现有市场潜力。Energy Generation 已准备好支持由一个充满活力和才华的团队实施这些想法。 亟需把握的市场机遇 通过初步市场调研,我们识别出7个具有高潜力的发展领域: - 慢性疾病预防及治疗融资:我们相信,投资于糖尿病、高血压等慢性疾病的预防和治疗,可以减轻经济负担并改善数百万非洲人民的生活质量。 - 数字化医疗基础设施和医疗信贷:结合医疗基础设施数字化与创新融资方案如医疗信贷,可以优化投资回报,同时确保所有患者都能公平获取医疗服务。 - 通过手机支付的储蓄与微保险体系:利用手机支付服务日益增长的普及率,我们可以建立储蓄和微保险方案,对抗突发医疗支出,为最易受影响的群体提供财务保护。 - 为患者提供咨询与成本优化服务:提供咨询帮助患者导航医疗系统,优化支出。 - 可互操作的医疗记录管理平台:创建高效、安全的医疗记录管理系统,促进医疗提供者间的合作并提升护理质量。 - 医疗设施的融资识别与管理工具:一个帮助医院和诊所识别和高效管理融资与资金的平台,包括财务追踪和报告功能。 - 中小企业和合作社的健康保险比价服务:根据中小企业(无论是否正式)特定需求,使用分析工具个性化保险方案。 待填补的角色 作为联合创始人,你可以担任以下角色之一,每个角色在公司中都具有重要使命: - CEO(首席执行官):制定整体战略,领导执行,联络董事会和投资者。 - CTO(首席技术官):引领技术创新,监督产品开发与创新。 - COO(首席运营官):管理日常运营,优化流程,确保运营效率。 - CFO(首席财务官):监管财务、财务规划、风险及经济分析。 - CMO(首席市场官):领导市场推广和品牌建设,制定市场策略并推动增长。 你不会单打独斗,而是会与一支具备多学科背景的高素质团队合作,共同创造一个具有高影响力的企业,革新非洲的医疗服务。 此外,你还将受益于 Energy...

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2024-09-16

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