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国际发展早期儿童教育培训手册的顾问

UNICEF

背景:联合国儿童基金会采取以生命周期为基础的方法,认识到早期儿童发展(ECD)具有特殊的重要性,并且意识到ECD是为学习和发展社会技能打下坚实基础的最佳起点,涵盖小学和中学阶段。联合国儿童基金会的项目重点关注最弱势的儿童,包括生活在脆弱环境中的儿童、残障儿童、受迁移影响的儿童以及受环境恶化影响的儿童。同样重要的是,通过早期刺激、父母教育和贯穿整个生命周期的持续学习所带来的教育和心理社会收益。圭亚那的许多幼儿未能得到最好的起点,尤其是那些生活在偏远地区和其他偏远地区的儿童,或受迁移影响的儿童。越来越多的证据显示,参加高质量的早期儿童发展(ECD)项目对儿童的全面发展具有显著影响,增强其在整个生命周期中的成功能力,是实现可持续发展的关键因素。早期儿童发展的紧迫性强调采用协作方法,以确保提供培养关爱,这被定义为一组为健康、营养、安全与保障奠定基础的条件,以及响应式关爱和早期学习的机会。为此,设计和实施多部门政策至关重要,政策应包括来自卫生、教育和儿童保护/社会发展部门的关键投入,以支持0-8岁儿童的成长。母婴及儿童保健工作者、照料者、家庭和社区在儿童早期生活中扮演重要角色,但他们常常缺乏支持儿童发展的能力、知识、技能和资源。当前强调提供公平和包容的早期儿童项目与服务,特别是对最脆弱的男孩和女孩;推广在安全且具有互动性的环境中融合的ECD;以及减少和预防家庭、ECD中心/学校和社区空间中的暴力和不良体验。通过采用可持续的能力建设模型,包括梯队式培训和其他能力提升方式,人在助产与儿童保健部门的联合国儿童基金会支持下,卫生部将牵头进行必要的升级,及无此材料的开发,以实施ECD,包括:(a) 培训师培训手册和参与者工作簿 (b) 培训手册和参与者工作簿 (c) 实施手册 (d) 家长手册和参与者工作簿、监测表格及检查表,用于在卫生机构和社区区域按照国际标准建立ECD空间。目标是开发一套支持早期学习和响应式关爱的资源包,面向健康和社区层面,将用于复制和扩大规模。此计划将积极配合卫生部、教育部(幼儿园)、圭亚那大学和地区民主理事会的参与和建议。任务:审查、更新,并在不存在时开发以下手册:培训师手册、ECD培训手册、包括卫生和社区部门的实施手册以及包含青少年父母部分的家长手册、参与者工作簿、ECD实施报告表和监测表格,以及用于建立托儿所/夜间托管、家庭护理、医疗设施中的ECD空间和社区区域的检查表,确保符合国际标准。这些材料将包括与卫生部门和缺乏托儿所设施的社区相关的内容,以及应急情况、夜间照管和患有残疾儿童等新兴问题。

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2023-08-15

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高级保护法治经理

INTERNATIONAL RESCUE COMMITTEE

工作范围:在法律援助协调员的负责下,正义渠道高级经理与项目团队密切合作,进行刑法的法律分析、VBGLC受害者的需求、他们的认知与风险,并支持启动刑法执行的相关流程。为了确保我们所服务客户的高质量成果,并支持IRC“100战略”的全球目标,特别是国家战略行动计划,正义渠道高级经理负责确保建立一个涵盖所有刑事司法链参与方的培训发展体系(包括法官、律师的官方培训课程修订),以及实施一个集中数据收集与分享系统及法律服务转介网络,通过制定赋权点向中非共和国的VBGLC相关利益相关者传达,以促进全国范围内对性别暴力的明确理解。在支持这些目标的过程中,正义渠道高级经理提供关键的技术援助,将通过向利益相关者发布各种分析报告后的具体建议,以及实施一项由政府在全国范围内推广的战略,特别是在地方层面的新法律,结合非正式和正式司法链的策略:对话会、会议和培训,从而改善法律援助的获取。正义渠道高级经理驻扎在班吉,并定期出差至现场。 主要职责: 质量与技术 • 为PROL项目提供技术和行政管理领导,遵循最佳实践和IRC政策; • 确保建立符合伦理和实质的数据信息采集和管理体系,以进行合理的项目分析、规划、评估和宣传,通常与监测与评价(M&E)组件相一致; • 参与PROL项目的发展,包括开展评估任务和制定项目建议书; • 协助准备VBGLC(保护、法治)每月趋势分析报告; • 确保数据被妥善整理并记录在合适的数据库中。 技术发展与监督 • 与团队成员保持开放和专业的关系;促进团队协作精神,提供指导和监督,帮助员工成功完成其任务; • 保证及时完成和每月提交工时表或日程安排、试用期评审和年度绩效评估; • 在人力资源部门协调下协助招聘PROL团队成员; • 提供持续的培训和能力建设机会,提升团队的技术项目管理能力及其他实用技能。 规划与实施验证 • 支持项目的实施,确保遵循项目计划、工作计划、支出或运营预算、采购计划和预算跟踪; • 与审查刑法的战略委员会、支持政府相关工作的外部顾问、项目经理、IRC运营部门、财务部、拨款部门和监测评估(MEAL)合作,确保合规性。 监控与报告 • 建立和维护有效的监督、持续质量控制和报告体系及程序; • 确保提供高质量的报告,包括IRC及捐助方关于活动、指标和政府在中非共和国预期成就的报告; • 根据部门要求保持所有报告的更新。 合作伙伴管理 • 与合作伙伴建立并保持良好的工作关系; • 协调VBG联络点及所有VBG合作伙伴,特别是健康和儿童保护项目,进行任务准备、活动监测及其他必要事务; • 定期参加中央层面的反性别暴力分委员会和保护分委员会会议,代表IRC并解决人道主义协调优先事项。 计划开发 • 协助开发PROL项目,包括根据评估分析选择评估任务和响应措施; • 参与项目开发活动(撰写项目方案)。 财务管理 • 监控和控制与VBGLC刑法修订项目相关的支出和拨款,在每月财务需求计划中进行协调,配合IRC财务部门; • 与法律援助协调员合作制定支出计划; • 确保采购授权(PR)符合支出计划和预算,审核编码后提交审批链。 运营 • 与支持部门合作,确保项目按照IRC规程和安全标准实施; •...

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2023-05-02

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现场协调员

COOPI

职位目标 区域协调员负责项目的顺利运行,即由COOPI进行的技术、经济、财务、人力资源和物资资源的管理与执行。在其负责区域内,他/她负责安全(与区主任和任务安全联络员联系)并确保战略的正确实施。此外,他/她代表COOPI与合作伙伴、捐助者和当局沟通,并编写基地的每月报告(情况通报)。 职责 项目管理:制定项目的操作实施策略,包括系统、方法、工具和设备; 协助确定目标受益人、项目活动的包容性标准和优先级标准; 准备合作协议,并提交班吉协调中心,由任务负责人进行验证; 与副区主任合作,规划、监督和管理项目实施,确保技术质量和标准被考虑并得到遵守; 确保项目按时、在目标和预算范围内实施,利用COOPI的MEAL系统实现预期影响; 规划开支并监控其与项目预算的符合性,授权项目费用,使用COOPI管理工具跟踪预算使用情况; 制定项目采购计划,监督并组织必要的后勤和物资资源的合理准备,确保项目资产的良好管理,以及所有项目/基地团队成员严格遵守安全程序。 安全管理:核实操作安全管理协议已制定并保持最新; 确保每位员工(外籍和本地)理解并遵守COOPI在区域内的安全规程; 与班吉物流/安全部门协调,监控安全情况,制定并定期更新分析报告; 与使命负责人、物流协调员/安全联络员一起确认所有与安全相关的决策。 战略与项目执行:监督和协调任务战略的部署,通过持续项目的最佳实现; 确保支持部门的规模和结构能有效支持区域内的项目; 掌握人道主义环境及优先事项,结合主要参考框架(HNO 和 HRP),确保干预的相关性; 与协调团队合作,提出新项目,并参与其开发,符合使命战略; 与MEAL经理合作,支持使命中的持续改善工作,包括操作协议的执行和监测评估政策的落实。 基地团队管理:识别支持人力资源需求,准备团队的职位描述; 监督、领导并协调Zemio团队。设定目标并评估直接下属; 确保团队拥有完成目标所需的技能和工具; 识别团队的培训需求并组织相应培训,与行政/财务部门协调; 管理直接下属的员工合同跟踪(请假、试用期结束等); 协助项目经理(驻班吉或多基地)管理团队; 组织并主持Zemio基地的内部协调会议。 支持部门监督:确保遵守后勤、行政和财务管理程序; 确保遵守人力资源管理相关流程; 确保组织始终遵守中非共和国法律法规; 提高支持服务的效能以匹配基地的活动量; 根据在研项目确认部门优先事项; 确保支持部门负责人与各自的联络人保持定期跟进。 协调工作:协调COOPI在Zemio区域(Haute Mbomou)的干预,监督和管理正在进行的项目(以及潜在新项目的发展),并监管干预区域内的安全(Basse-Kotto)。 外部代表:代表COOPI与合作伙伴、非政府组织、国际组织和区域内的地方当局沟通,强化其价值观和原则的宣传; 参与主要的人道主义和/或发展协调会议; 通过与现有行动者的关系促进区域发展,监测他们的战略定位,并识别潜在的与其他非政府组织的联合体。 报告:确保向区主任进行定期报告(书面和/或口头); 向区主任提交报告,遵守验证截止日期和外部合同截止日期(项目报告); 在使命结束时制作交接报告,以便后继者的顺利过渡。

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2023-05-15

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