采购及办公室助理

CARDNO

尼日尔国家已与美国双边发展援助机构百万挑战公司(MCC)签订协议,获得约4.37亿美元的拨款,用于实施为期五年的“紧凑项目”。该项目于2018年1月正式启动,期限为五年。作为其中的一部分,代表尼日尔的Cardno Emerging Markets USA, Ltd正在招聘采购及办公室助理。应聘者必须熟悉世界银行、全球基金、非洲开发银行(AfDB)、美国国际开发署(USAID)等捐助机构的程序,并且必须立即可以上岗。应聘者可以通过点击网站上的“申请”按钮,提交包括简历和求职信在内的申请材料,截止日期为2020年5月10日晚上6点;截止后不接受其他申请。 岗位描述 采购及办公室助理(POA)将代表“尼日尔百万挑战账户”(MCA-Niger)提供采购管理服务,以支持MCA-Niger执行由百万挑战公司(MCC)资助的尼日尔紧凑项目的相关活动。POA将在此协议下,勤勉且高效地完成指定任务和履行义务,遵循公认的专业标准和良好的管理实践。POA将将全部工作能力、专业知识和经验专用于Cardno完成此任务。他们将遵守MCC发布的指令、MCA-Niger采购操作手册(POM)、合同管理手册及Cardno执行的其他政策和程序。 POA将履行采购代理职责所承担的所有常规责任,包括但不限于: A. 技术与分类 1.为采购团队提供技术、行政、秘书和翻译支持,参与采购管理活动。 2.协助按照MCC指南审查资格情况。 3.接收并维护所有采购请求通知(PRNs)。 4.管理文件归档系统,确保采购文件得到妥善分类和数字化,确保所有重要文件按类别存档并与服务器上的分类系统匹配。 5.记录并追踪授予的合同、合同变更以及已取消或终止的合同。 6.整理数据,用于编制每周、每月及其他报告。 7.启动并提交合同管理表格给MCA-Niger。监控合同状态,更新采购实施的每周报告。 8.发起合同结束表,追踪并维护所有已结束合同的电子表格,待转交至MCA-Niger。 B. 会计 1.管理银行账户和零用金。 2.支付月度发票及采购办公室/厨房/食堂用品。 3.编制每月现场会计报告和银行调节表,确保完整的现场报告在当月4日前(或如有请求提前)提交至Cardno总部。 4.根据需要提前准备补给请求。 C. 与MCA-Niger的联络 1.处理采购相关文件。 2.管理并记录所有收发信息、文件、提案/报价以及发票。 D. 其他任务 1.记录、监控并控制所有项目办公室资产,准备年度库存报告。 2.检查车辆日志和油耗情况,每月将车辆日志连同期的现场报告一并发送至总部。 3.根据需要执行日常办公室行政活动,确保项目办公室运行顺利。接待和协助访客、处理电话。 4.支持采购团队成员的工作。 5.每日检查IT系统、硬件和互联网的正常运行。如有必要,联系IT支持。 6.协助准备外派人员的居留许可所需文件。 7.协助所有与出行相关的后勤安排,与Cardno项目经理协调。根据采购官员、项目经理或项目主管的指示,完成分配的任务。

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2020-07-05

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采购助理 G7 - 尼亚美

UNDP

岗位职责:在运营经理的指导下,并由采购专员直接监管,采购助理在联合国开发计划署(UNDP)驻点(CO)执行采购服务方面提供领导,确保其有效性、透明性和诚信。采购助理支持驻点采购单元的工作人员。他/她在单元内推广以客户为中心、注重质量和成果导向的方法。采购助理与国家办事处、地区及UNDP总部的运营、项目和计划团队密切合作,以及与供应商和政府官员合作,提供信息、咨询支持,并解决复杂的采购相关问题。UNDP采用项目组合方式,以适应不断变化的业务需求,并利用跨干预方案之间的联系,实现其战略目标。因此,UNDP人员被期望在跨单位、职能、团队和多学科项目中工作,以增强和实现横向合作。 主要职责及责任:管理并支持创新且可持续的采购策略和政策的实施,确保其符合公平、诚信和透明的原则,以实现最佳的价值。确保采购活动完全符合UNDP的规章制度、政策和战略优先事项,通过有效的内部控制和UNDP以客户为导向的采购管理系统的正常运行。制定/建立内部采购标准操作程序(SOPs),绘制联合国开发计划署采购业务流程图,并协助管理采购单元的工作流程,与主管协调合作。进行调研,为制定和实施包括招标流程与评估、合同和承包商管理、法律考量和支付条件在内的CO合同策略提供输入;包括采购策略、供应商选择与评估、质量管理以及成本降低策略在内的战略采购。组织CO、项目的采购流程,并与其他联合国机构合作。整合办公室和项目的采购计划,并监控其在国家办事处和项目中的实施情况。组织采购流程,包括准备和进行询价(RFQ)、邀请招标(ITB)或请求报价(RFP),以及全面按照UNDP的规章制度收取和评估报价、投标或提案。对提交材料进行初步审查,提交内部采购审查委员会(CAP、RACP和ACP)。在电子采购系统内外准备采购订单和合同,准备合同服务的采购订单,并在电子采购中创建供应商和采购方档案。实施内部控制系统,确保采购订单及时正确地编制、发送以及在预算检查错误或其他问题时及时更正。提供协同的采购服务,并分析联合国机构联合采购的新机会以符合联合国改革。制定采购策略和电子采购工具,以在市场中寻找最佳价值,并将采购策略与项目及国家办事处目标对齐。开发和更新供应商名录,进行供应商选择和评估。促进CO、地区及UNDP的采购知识建设与分享,组织操作人员和项目团队的采购培训,组织供应商的电子采购模块培训。总结采购中的经验教训和最佳实践,为知识网络和实践社区做出积极贡献。

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2023-12-30

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物流助理(尼亚美)

PREMIÈRE URGENCE INTERNATIONALE

背景 国际紧急援助组织(Première Urgence Internationale)是一家非政府组织,致力于国际团结,非营利,不涉政和世俗。其所有员工每天动员起来,满足因自然灾害、战争和经济崩溃等影响而面临风险、边缘化或被排斥的平民受害者的基本需求。目标是帮助难民在紧急情况下恢复自主权和尊严,同时使他们能够迅速重新获得自立能力。该组织每年在食品安全、卫生、营养、基础设施修复、水与卫生设施以及经济复苏等领域开展约250个项目。在非洲、亚洲、中东、高加索地区及法国,PUI支持近300万受助者。 多年来,PUI一直在所有影响撒哈拉以北地区的危机中活跃:包括在尼日利亚东北部和喀麦隆北部的乍得湖危机,达尔富尔战争的后果(2016年对乍得东部的评估也在此期间进行),以及最近自2017年以来在利比亚的移民危机。自2013年起,PUI在马里加奥和基达尔地区设有任务,采用一体化方法,为受危机影响的人群提供医疗和营养护理,并通过多个跨行业项目修复供水基础设施和提供电力。 鉴于这些危机所带来的地区性挑战,特别关注马里与尼日尔之间跨境环境的变化,PUI于2017年决定在尼日尔开展探索性任务。尼日尔正处于撒哈拉沙漠地区面临的多重人道主义危机的核心,国家已受到深层次结构性问题的严重影响,并因乍得湖盆地地区的区域危机以及难民和迁移人口的大量跨境迁移而疲惫不堪。尼日尔直接受到马里危机和沿提拉贝里(Tillabéry)及塔胡(Tahoua)边境地区持续冲突的影响。 为了应对这些武装团体的斗争,尼日尔政府于2017年3月宣布在提拉贝里地区的五个部门(包括乌阿兰地区)进入紧急状态。实施紧急措施,包括关闭每周市场、学校和卫生中心的运行困难,显著加剧了该地区的人道主义局势。 随着安全局势的不断恶化,尼日尔-马里和尼日尔-布基纳法索边境地区的局势主要表现为人口流动增加。截至今年年初,提拉贝里地区已登记约8,000名国内流离失所者。这些迁移源于针对该地区的武装团体攻击增多以及国家采取的安全措施。如果未来几个月军事行动加剧,不幸地,可能会迫使人口为避开冲突区域而迁徙,导致这些人群出现新的紧急需求。 在这个由于结构性问题、公共服务获取困难和地理特征和社会动态带来的传染病风险而敏感的地区,目前日益下降的初级医疗保障水平令人担忧。针对这一情况,PUI正实施快速恢复初级卫生保健的项目,旨在强化提拉贝里地区的本土医疗能力。 在此背景下,PUI正在寻找一名驻尼亚美的后勤人员,以支持其在提拉贝里地区,特别是在乌阿兰和托罗迪地区的活动实施。

尼日尔 : 尼亚美

2020-12-05

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存储与分发专员

CHEMONICS INTERNATIONAL

职位:存储与配送专家 项目:美国国际开发署(USAID)全球健康供应链—采购与供应管理(GHSC-PSM)项目 背景与理由 全球健康供应链(GHSC-PSM)项目是由美国国际开发署(USAID)实施的尼日尔项目,由Chemonics国际公司负责执行。GHSC-PSM的总体目标是确保健康产品的持续供应,以支持由美国政府(USG)资助的公共卫生项目在全球范围内的实施。该项目的具体目标包括: • 医疗产品的采购与运输, • 向卫生部提供技术援助,以改善合作国家的供应链管理, • 与国家关键公共卫生倡议和方法合作与整合。 尼日尔办事处在疟疾领域工作,为国家疟疾控制计划(PNLP)和国家药品化学品管理局(ONPPC)提供供应链管理的产品和技术援助。 主要职责与任务 • 提供设计和实施创新战略的技术专业知识,旨在加强ONPPC的药品供应链管理系统和产品安全策略。 • 在ONPPC仓库内,与ONPP合作,确定技术援助需求,确保捐助方干预的良好协调,以避免重复;与地区技术顾问协调,确保在国家层面实施最佳实践,并在地区和县级复制这些实践。 • 评估并建议改善由USAID或其他捐助方资金支持的产品存储条件,以提升仓库和配送中心的清洁度、整齐度、结构完整性、安全性等。 • 在必要时,制定课程并主持培训,强化政府、捐助方和私营提供者的存储和/或配送的最佳实践。 • 与ONPPC、县区、社区卫生机构(CSI)及捐助方(USAID和全球基金)合作,制定并实施年度采购和配送计划,以改善各级供应链的库存安全。 • 与ONPPC协调,加强存储操作管理;支持制定、更新和执行标准操作程序(SOP),并提供技术援助以评估存储和配送管理的绩效指标,检验药品管理的有效性。 • 参与建立仓库和私营运输企业使用的管理系统,包括招标模型、运输合同和用以评估物流服务质量的指标。 • 向ONPPC管理层提供关于仓库内部管理系统(SIGL)、需求评估及药品消耗的建议。 • 在“最后一公里”配送试点项目的实施中提供技术支持。 • 确保在“最后一公里”配送框架下进行库存数据分析、过期监控和在社区卫生机构层面设置输入资料。 • 支持ONPPC协调中心仓库的卡车装载监督工作。 • 对司机进行培训,确保其掌握与“最后一公里”配送相关的工具操作技能。 • 与ONPPC的技术顾问密切合作,落实工作计划中的活动任务。 • 执行主管和项目管理层要求的其他职责。 工作地点:尼日尔尼亚美,偶尔出差至全国各地。 监督关系:存储与配送专家将直接向GHSC-PSM项目的供应链经理汇报,同时隶属于特定管理单位负责人授权管理。

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2020-06-28

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健康产品采购经理

SOLTHIS

SOLTHIS:Solthis是一家致力于改善资源有限国家人口健康的全球卫生非政府组织。我们通过可持续加强所在国家的卫生系统和服务,推动预防和获得优质护理。我们的行动基于三种干预模式:能力建设、运营研究和倡导。在尼日尔自2004年以来开展工作,Solthis最近在该国启动了一个名为“改善儿童呼吸窘迫识别(AIRE)”的新项目。 职位名称:医疗用品供应经理。 工作地点:尼亚美/多索 项目概述: 重度低氧血症(hypoxemia)呼吸源性案例在低收入国家(包括西非)儿童五岁以下的死亡原因中占据重要地位,估计超过15%。AIRE项目旨在通过加快脉搏血氧仪(pulse oximeters)的可用性和采纳作为决策支持工具,识别和改善重度低氧血症病例,从而降低五岁以下儿童的死亡率。项目包括三个具体目标: 1/ 确保在两个地区(尼亚美和多索)内的40个基层医疗中心实施脉搏血氧仪干预; 2/ 评估干预的过程(可接受性、忠实度、执行情况、环境)、影响以及成本效益。这将包括定性和定量研究; 3/ 促使项目的扩展规模。 该39个月项目由UNITAID提供资金支持。 在尼日尔,该项目将在40个综合卫生中心和两个地区医院(位于尼亚美第四区和多索区)实施。 层级关系: 该职位向AIRE项目经理汇报,并具有与Solthis总部(位于法国)GAS-药房管理人员以及AIRE项目国家间协调中心(位于达喀尔)之间的职能联系。供应经理的职责包括: 任务与责任: - 制定脉搏血氧仪(PO)及其他医疗产品融入国家GAS系统的供应计划,确保医疗产品和物资的供应, - 评估国家需求,制定行动计划,并监控其实施情况,以确保项目结束时技能有效转移给国家相关人员, - 确保符合国家采购程序, - 支持医疗产品的进口与注册程序(海关手续、货运代理、税收与免税、采购路径、进出口程序……), - 负责采购文件的归档, - 收集有关国家进口规例的信息, - 获取国家当局的进口授权, - 支持监管机构进行PO的注册与管理, - 为项目指定的健康产品采购提供物流支持, - 增强供应链(各站点的库存管理、与采购管理团队和地区医院工作人员合作制定库存管理工具及流程,以确保健康产品(包括PO)的融入), - 支持尼亚美第四区和多索CSI(综合健康中心)、尼亚美地区医院(CHR)及多索产妇儿童医院的项目实施, - 确保所有站点在整个干预期间都配备运行设备, - 根据国家政策,建立包括PO、药品和其他健康产品在内的全链条质量保证体系, - 定期进行量化作业, - 支持收集AIRE项目框架内提供给医疗机构的医疗产品的消耗和库存数据, - 增强国家和地方在供应链的能力,以确保PO和医疗产品的质量控制、储存和在医疗机构中的分发符合质量标准。

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2020-05-23

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采购与供应高级主管

SEARCH FOR COMMON GROUND

“促进普通地带组织(Recherche de terrains d’entente)”致力于在危机前、危机中及危机后预防和解决暴力冲突。33年来,促进普通地带帮助个人、团体和社会找到替代暴力的方案。我们与所有涉及冲突的各方合作,提供必要的工具,促进合作,找到建设性解决方案,为未来世代建立持久和平。作为尼日尔和平与安全活动的一部分,促进普通地带计划招聘一名驻尼亚美的高级采购与采购官员。 职位描述 在运营经理的直接监督下: 进行与AGR实施相关的所有采购活动,按照当前的促进普通地带程序操作。 主要职责 确保采购政策的实施,按领域(产品、服务、绩效、通用服务)执行。 管理采购流程,确保按时完成。 根据请求者的技术标准,开展和优化采购流程。 选择服务提供商并进行谈判。 定期监控新工具和供应商。 制定规格/订单文件,列明所有产品和服务需求。 组织招标,选择符合规格/订单要求的服务提供商和供应商。 与供应商进行谈判,明确合同条款(费率、交货期限等)。 与供应商和分包商进行沟通和日常跟进。 管理流程和产品接收。 建立采购计划,与所选供应商协作。 管理和优化库存和物流流程。 接收并核对到货订单。 监控/控制采购和采购操作。 建立关键绩效指标(KPI)和监控面板,衡量所采取措施的效果:库存周转率、交货时间、可用率等。 报告采购状态。 分析供应商绩效,更新和维护绩效指标。 确保按时完成任务。

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2020-06-29

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