行政、财务及人力资源协调员 M/F - 尼亚美

SOLIDARITÉS INTERNATIONAL

任务 在2006年和2012年至2015年期间,经历严重的洪水和马里难民涌入后,国际团结组织(SOLIDARITIES INTERNATIONAL)于2020年重新开展工作,应对日益恶化的安全形势,并在多个地区开展改善水、卫生和卫生(WASH)服务的新的行动。到2023年,SI在蒂拉贝里地区运营,设有班宁堡(在Aba基础下)和最近新开的戈泰耶(在Ayerou基础下)基地,以协助布基纳法索边境的流离失所者。协调中心设在尼亚美。该任务由3个捐助者资助;ECHO和BHA提供补充响应,针对水、卫生和住房(WASH及避难所)的人道主义响应;CDC负责在流离失所区域提供多部门响应。 总体而言,SI开展的活动包括应急和半持久避难所、应急现金、市场园艺支持、农业发展(AGR)和优惠券。 国际团结组织(SOLIDARITIES INTERNATIONAL)2024年在尼日尔的战略是继续2023年的活动,覆盖更多地区,扩大捐助者组合,并发展多部门综合应对策略。 提供说明: 总体目标:负责并协调任务的人力资源、行政、会计及财务服务。作为协调员,确保任务的财务平衡以及每个人遵守国际团结组织(Solidarités International)的程序、捐助者的程序和所在国的法律要求。他是任务的主要联络点,也是总部与任务之间在人力资源和财务方面的联系桥梁。 主要挑战: - 支持项目团队掌握预算监控工具 - 现行ECOWAS制裁影响任务的财务操作 前2/3个月的重点: - 新项目预算的最终确认与整合 - 年终结账。

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2024-01-13

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人力资源专员

UNICEF

关键职能: 业务合作:通过政策研究和数据分析,为人力资源业务合作伙伴提供支持,协助他们在为客户提供人力资源相关需求建议和制定后续行动计划方面。为客户提供准确及时的人力资源流程和政策建议,确保最高水平的客户导向。主动就人力资源问题向客户提供咨询,确保公平透明的解决方案,既保护员工利益,又维护组织利益,符合政策、法规和程序。推动实现性别平等和文化多样性的组织目标与指标。 战略人力资源:与总部部门、地区和国家办事处沟通,支持并参与企业人力资源战略制定及全球实施。提供反馈并就人力资源系统、政策和流程的建立与完善提出建议。关注、研究、对标、实施人力资源管理中的最佳和前沿实践,并通过分享最佳实践和知识促进全球政策和程序的发展与创新。 支持所负责的人力资源服务的实施:为某一或多个具体人力资源岗位(招聘、职位分类、职业发展、绩效管理、数据分析、学习与发展等)提供支持,帮助其主管实施高效的客户服务,这些服务有助于吸引、留住和激励高素质的员工。在承担相关工作任务时,无论是常规还是非常规,分析并整合问题,解读既定的正式指南,提出解决方案或建议采取的进一步措施。 学习与能力建设:与业务负责人合作,支持员工的学习计划设计与实施。在所有被分配客户群体的员工岗位能力监测中发挥作用,协助开发支持人才培养的全面框架。研究高效且具有成本效益的学习产品,帮助员工提升技能和能力。作为 capacity-building (能力建设)项目的资源支持,提高客户/利益相关者的能力。为新员工提供培训介绍。 人力资源数据分析:收集、解读和分析人力资源数据,以帮助决策制定人力资源流程和策略。支持数据收集系统的开发与实施,以优化数据质量。协调国家办事处和合作伙伴,协助他们的人力资源信息管理。

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2023-09-29

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高级团队经理,HR 业务合作伙伴,技术

DEEL

在这个角色中,什么样的人才会茁壮成长?具有丰富经验、成功担任人力资源业务伙伴(HR Business Partner)管理者、领导重大变革项目、内部沟通策略、绩效管理、团队成员关系,并将业务战略与人事团队计划和运营联系起来的个人,在此岗位中将最为成功。具有敏锐的商业洞察力和商业兴趣,理解财务运营和指标,以及能够将原始数据转化为故事和分析用于业务的能力,也对这个职位至关重要。能够在模糊状态下工作、从零搭建人事合作子团队、指导和辅导初级HR商务合作伙伴、并教育业务如何利用和预期合作伙伴关系的人,也将在我们建立网络的过程中发挥重要作用。 作为全球工程、产品与数据团队中最高级别的HR商务合作伙伴,您将通过建立关系、发挥影响力、借助您的经验以及核心人事团队的资源,为我们的研发高级和执行领导提供建议与影响,解决关键的业务问题和复杂的挑战。管理和指导HR商务合作伙伴,与他们共同进行战略性思考和规模化实施,同时识别差距和机会领域,通过绩效管理和实际辅导予以解决。与其他职能部门的高级HR商务合作伙伴合作,负责研发业务单元,带来经验、反馈和解决方案,以在所有业务单元和全球范围内推动积极变革。 制定并执行与业务目标一致的人才战略,通过与业务合作,深入了解必须达成的目标,然后与人事团队和业务部门合作,构建和提供解决方案。利用您在人事领域的深厚专业知识,主动在业务中工作,确保我们在Deel看得到未来的工作,并构建旨在吸引、留住和培养员工的项目,伴随员工的整个职业生涯,同时确保我们为未来的工作岗位培养人才。 指导和培养研发团队的领导和经理们,涵盖变革管理、高绩效团队建设、提升与理解员工参与度、沟通最佳实践,以及应对团队成员关系紧张和离职。与人才发展、全面薪酬、招聘以及业务伙伴合作,确保从“虚拟办公桌的准备”到“关键就业里程碑的虚拟办公桌”整个员工旅程中都能帮助员工成功,基于对员工旅程深度的理解与映射。 通过战略性人力规划领导团队,平衡有意的组织设计与快速增长的员工人数计划和不断变化的环境。与业务合作共同设计组织未来,并将当前状态映射到未来目标,这对于与全面薪酬、人才招聘以及财务规划和分析的合作关系至关重要。 有效管理整个业务的变革几乎是持续不断的,这依赖于沟通、倡导、协作和规划。深思熟虑且有意图的变革管理方法,能够让业务参与并接受培训,在建立更强的变革管理能力的同时,使业务实现变革的顺利进行。 通过直接与我们的全面薪酬和招聘团队合作,提供关于薪酬策略、文化、参与度和理解力的建议与设计,确保内部薪酬公平和透明。 成功部署和实施诸如绩效、薪酬、发展和其他项目的新举措,借助变革推动者、获得领导层的认同和理解,以及制定内部沟通计划。 从基础系统和流程的建设到体验映射、数据录入和运营改进的实际操作,以及平衡战略规划和业务执行,全面动手实践。 项目管理复杂且持续扩展的项目,这些项目是业务与人事团队之间的关键连接纽带。财务、IT、法律、采购和其他团队均需要协助,推动项目在业务中顺利实施。

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2024-03-04

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