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高级人力资源业务合作伙伴经理,技术

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你的工作内容 作为全球工程、产品和数据团队中资深的人力资源事业伙伴,你将通过建立关系、创造影响力、利用你的经验,以及核心人事团队,向我们的高级和执行研发领导提供建议和影响,解决关键的业务问题和复杂的挑战。 管理和指导人力资源事业伙伴,并与他们合作,以战略性和规模化的方式思考,同时识别差距和机遇领域,利用绩效管理和动手辅导解决问题。 与其他职能的高级人力资源事业伙伴合作,负责研发业务单位,带来学习、反馈和解决方案,推动 across 所有业务单元和全球的积极变革。 制定并执行与业务目标一致的人才战略,通过与业务深入合作,理解我们必须实现的目标,然后跨人事团队和业务合作,构建和提供解决方案。 利用你在人员领域的深厚专业知识,积极参与业务,确保我们在Deel看到未来的工作,并建立吸引、留住和培养人才的项目,贯穿他们的职业生涯,同时确保我们为Deel未来的工作岗位培养人才。 指导和发展我们的研发团队领导和管理者,在变革管理、高绩效团队建设、理解和改善员工参与、沟通最佳实践,以及应对团队成员关系和终止中的困难方面提供支持。 与人才发展、整体奖励、人才招聘及业务合作,确保从“确认到虚拟办公桌”以及“通过关键雇佣里程碑的虚拟办公”中为人员成功做好准备,通过深入了解和绘制团队成员的旅程。 在战略性劳动力规划的引领下,兼顾有意图的组织设计与高速增长的人事计划及不断变化的环境。 与业务合作,设计组织的未来,绘制现状到未来的路线图,这对总奖励、人才招聘和财务规划分析的合作至关重要。 有效管理组织变革,保证几乎持续不断的沟通、倡导、合作和计划。 以深思熟虑和有计划的方法进行变革管理,涉及和教育业务,为应对变化培养更强的能力。 通过与我们的总奖励和人才招聘团队直接合作,提供建议,包括理解我们的理念、策略和数据,推动文化、员工参与和认知的提升,确保内部薪酬公平和透明。 成功部署和实施新的举措,如绩效管理、薪酬、发展及其他领域,通过利用变革推动者、赢得领导层支持和理解,以及制定内部沟通计划。 亲自动手,从基础建立系统和流程,到映射体验、数据录入和运营改进,同时在战略规划和执行中保持平衡。 项目管理复杂、规模庞大的项目,是连接业务与人力资源团队的关键纽带。 财务、IT、法律、采购等部门也需要帮助,将方案落地到业务中。

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2024-03-09

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