采购顾问
NORTHGATE SUPPLY CHAIN (PTY) LTD
主要目的：
管理并执行跨多个类别和所有内部部门的采购活动。确保区域和全球类别经理理解与该国相关的业务需求，并确保采购策略适合该国的实际情况
知识、技能与能力，关键职责：
职责与责任：
确保业务按时获得所需的商品与材料
在与供应商的交易中为公司在该国体现价值
应用Puma Energy的采购流程，确保所有必要的控制、审批和报告在国内完成
计划、运营与监控
与区域和全球采购类别经理合作，确保所有与其/她国家相关的采购活动（处理申请、创建采购订单、临时采购、招标、谈判、加快供应、供应市场情报、基准测试）均满足业务需求
提出、谈判，并确保向该国业务提供适当的采购服务水平
监控并报告来自FISP的采购关键绩效指标（如节省金额、招标数量）给总体经理及国家管理团队
负责控制采购范围内供应商的付款条件
领导旨在优化总拥有成本的项目，制定计划、方向和控制措施
进行价格基准测试，确保Puma Energy的价格与市场一致或更优
采购与谈判
验证国家目标，并整合国家的谈判，以确保公司获得最佳的成本/效益
领导多学科团队，负责其国家的谈判
在谈判协议中富有创造性地探索不同的替代方案，以实现最大程度的成本降低
识别、提出并领导节省方案，包括：
- 技术要求（如标准化、价值工程）
- 采购量（如合并/合理化）
- 供应商市场（如开拓新供应商）
- 价格（如付款条件、保修、总价、生命周期）
与区域和全球类别经理合作，在国内执行区域和全球谈判，并评估公司采购政策的本地影响
提出、验证、启动并跟进供应商资格请求（KYC）
建立/维护联系网络，发展与供应商的紧密且高要求的关系
代表Puma Energy与供应商沟通，确保供应商清楚其职责，并向其推广Puma Energy的合作机会
供应商选择与合同谈判
定义/提出供应商的短名单以用于请求提案（RFP）或请求报价（RFQ）
进行RFQ的试点与组织
谈判合同的商业条款
确保谈判结果转化为合同（框架协议）
与法律部门合作，完成所有合同工作
管理合同/问题（如供应商纠纷、发票、保修）
与相关利益方紧密合作
监控并报告合同的执行情况及节省效果
在合同执行期间组织合同审查/项目经验回顾
总体管理
作为该国除油品外所有采购活动的主要联系点，支持总经理团队
确保采购政策、程序和计划的落实，并为业务及国家管理提供指导和建议
清楚了解采购相关的职能领域挑战与机遇，从而在决策过程中提供建议
理解Puma Energy主要业务活动和流程的差异（如零售、维护、运营、航空等）
纳米比亚 : 恩戈罗 哈达普 卡拉斯 卡凡戈 库内内 奥汉格维纳 奥马海克 奥穆萨蒂 奥沙纳 奥希科托 奥乔宗贾帕 温得和克-哈穆斯 尚比西河
2026-09-27
