请提高警惕! 切勿向任何声称代表 非洲卓聘 招聘的人汇款。非洲卓聘 从不向候选人收取任何费用,也绝不与收取此类费用的公司合作。

首席执行官 - 比勒陀利亚

AFRICAN TAX ADMINISTRATION FORUM (ATAF)

ATAF 正在寻找您的下一位领导者,既能发展以往的成功,又能带领组织迈向新的台阶。在过去十五年中,ATAF 一直处于税务管理、税制改革和内部资源动员的核心地位。该组织也是非洲在大陆及国际税务事务中的发声代表。鉴于这一角色的重要性,组织现正在寻找其下一任执行秘书,他应能够提供战略领导和指导,使 ATAF 能够成熟,成为一个以非洲为基础、在国际税务领域具有领导地位的权威机构,服务于非洲。所寻求的候选人承诺:提供愿景,以及战略和管理领导力,指导 ATAF 秘书处。指导和领导组织的主要项目,如会员服务、内部资源动员和非洲多边合作。促进与其他相关方及重要合作伙伴的战略交流,积极促进这些关系和现有网络,以增加对非洲税收议程在全球税务舞台上的认识。建立、领导并激励一支多元文化、多学科的专家团队,代表 ATAF 成员国,满足成员国的需求。履行财务信托责任,实施良好公司治理原则。监督组织的财务可持续发展战略。创新以满足组织及利益相关者的需求。积极参与当前的大陆及全球税务事务。

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2024-09-20

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人力资源经理-国际

GOLDEN BRIDGE PARTNER COMPANY

我们正在招聘人力资源经理。人力资源经理负责监督组织内人力资源实践和流程的各个方面。该职位通过制定和实施人力资源战略、管理员工关系、确保法律合规以及营造积极的工作场所文化来支持企业目标。人力资源经理作为领导层的战略合作伙伴,同时保持人力资源职能的运营卓越。主要职责包括:一、战略与规划:制定并实施与组织目标一致的人力资源战略;与高层领导合作支持人力资源规划与组织发展;参与政策制定及人力资源流程的持续改进;推动多样性、公平性与包容性项目。二、招聘与人才管理:管理招聘、选拔与入职流程;制定人才引进策略以吸引优质候选人;实施继任计划与人才发展项目;支持员工职业发展与留任措施。三、员工关系:作为员工关切与冲突解决的联络点;营造积极包容的工作场所文化;开展调查,确保公正的纪律处分流程;支持员工参与与满意度提升措施。四、薪酬与福利:管理薪酬核算、薪酬结构与福利方案;进行薪资基准分析,提出具有竞争力的薪酬策略;确保福利与员工档案的准确及时管理。五、绩效管理:设计并监督绩效考核体系;协助管理者设定绩效目标并提供反馈;识别培训与发展需求;监控并提升员工生产力与工作效率。六、合规与人力资源管理:确保遵守劳动法律法规;维护准确的员工档案与人力资源文件;制定与更新人力资源政策及员工手册;准备管理所需的人力资源报告与分析。七、培训与发展:识别培训需求,协调学习项目;制定领导力发展计划;推动组织内的持续学习。

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2026-04-26

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私营部门与民间社会合作顾问

STAR (SUSTAINING TECHNICAL AND ANALYTIC RESOURCES)

背景:USAID/纳米比亚将私营部门参与(PSE)视为一种战略性规划和编程方法,旨在增强卫生服务提供和卫生系统的绩效。预计增加PSE将带来更大的规模、效率、效果和可持续性,为卫生服务及其结果提供支持。鉴于GRN对全民健康覆盖的承诺,健康领域更广泛的PSE以补充公共部门的需求尤为紧迫和相关,以应对可负担性、质量和获得医疗的挑战。然而,像许多国家一样,纳米比亚的私营部门管理不善、缺乏协调,因此需要更加有效的参与,以利用私营提供者的影响力和能力,支持实现国家卫生目标。引言:私营部门和民间社会参与顾问将与私营部门合作,推动卫生部门市场发展、融资渠道获取、价值链建设、政策设计及市场开放的实施,以及制度强化的最佳实践,转向并促进基于市场的HIV服务全周期解决方案。该顾问是本地经济发展实践和原则的专家,具有丰富的与地方私营企业及国家利益相关者(包括政府、行业协会、监管或认证机构)合作的经验。该顾问将与卫生办公室密切合作,评估更广泛与私营部门合作的机会,以弥补资金和项目中的空白,实现更大的健康影响和可持续的HIV流行病控制。私营实体包括但不限于医疗服务提供者、医疗协会和私营企业等。顾问将寻找机会,将PEPFAR和GRN项目与私营部门连接,以增强健康和/或社会经济成果的成效。该职位的最终目标是识别机遇、建立关系、整合非政府资源——包括财务、人力或结构性资源——以促进更大的公私合作,重点关注健康和HIV。虽然顾问的主要焦点是与私营部门(PS)合作,但也将鼓励寻求与民间社会的合作途径,鉴于通过与民间社会组织(CSOs)的社会合同安排,可以增强影响力和可持续性。汇报结构:顾问将在纳米比亚温得和克的美国国际开发署(USAID)办公室工作,接受美国国际开发署/纳米比亚系统加强顾问的技术指导,该顾问将作为其联络点。主要职责与成果: 改善私营部门和民间社会在HIV可持续性方面的贡献。 进行私营部门评估,识别实体和机会,以增加服务或利用PS的能力和资源,支持纳米比亚HIV及更广泛卫生部门的可持续发展。 提供私营部门和民间社会利益相关者及其角色的概览。 描述私营部门和民间社会在关键卫生市场和卫生系统领域(包括卫生融资)中的贡献。 分析纳米比亚及全球的PSE/公私合作(PPP)策略、方法、创新与发展,以考虑其在纳米比亚卫生部门的适用性和适应性。 评估公共部门与非政府实体之间的政策对话水平。 提出从“评估到行动”的建议,以及最佳的操作方式,以实现PS和民间社会与公共卫生部门的有效参与。 改善私营部门、执行者与美国政府之间的关系。 制定USAID/纳米比亚的PSE操作计划。 与在纳米比亚的美国政府资助项目的活动负责人和实施者互动,更好地了解重点、优先事项和活动,探索与私营部门(及民间社会)实体合作的潜在机会。 通过正式和非正式的推广、个人联系和网络建立与私营企业、公司和非政府组织(NGO)的关系(如:温得和克的美国商会、纳米比亚商会等)。 识别可以连接现有健康项目的市场化途径或提供杠杆的机会,以改善健康结果和可持续性。 向美国政府人员及潜在的私营(和民间社会)合作伙伴展示非政府实体合作的财务和社会效益的商业案例。...

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2021-08-10

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