高级经理，人力资源业务合作伙伴，技术
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在此岗位中哪类人员表现最佳？具有成功担任人力资源业务合作伙伴（HR BP）团队管理者的经验、领导重大变革项目、内部沟通策略、绩效管理、团队成员关系，并将业务战略与人力团队项目和运营相连接的经验丰富的个人，将在此岗位中取得最大成功。具备强烈的商业敏锐度和商业兴趣、对财务运营及指标的理解，能够将原始数据转化为故事和分析以支持业务发展，也至关重要。对于能够在模糊环境中工作、从零搭建人事合作子团队、指导和辅导初级HR BP，并教育业务如何利用和预期效果的个人，在我们建立网络时也将发挥关键作用。
你将负责的工作
作为全球工程、产品与数据团队中最高级别的HR业务合作伙伴，你将通过建立关系、发挥影响力以及利用你的经验，影响和咨询我们的高级及执行研发领导层，同时协调核心人事团队，解决关键业务问题和复杂挑战。管理和指导HR业务合作伙伴，与他们一起进行战略性及规模化思考，识别差距和机遇领域，并通过绩效管理和实践指导解决问题。与其他职能部门的高级HR BP合作，负责研发业务单元，带来经验、反馈和解决方案，以在全部业务单元及全球范围内推动积极变化。制定并实施与业务目标一致的人才策略，深入理解业务需求，然后与人事团队和业务部门合作，构建并交付解决方案。利用你在人员领域的深厚专业知识，主动在业务中工作，确保我们在Deel看到未来的职场，并建立吸引、保留和培养员工的项目，同时确保人才为Deel未来的岗位发展做准备。指导和培养研发团队领导和管理者，涵盖变革管理、高绩效团队建设、员工参与度提升、沟通最佳实践、应对困难团队关系及解聘流程。跨人事发展、整体奖励、人才招聘等多个职能部门合作，确保从“虚拟办公桌的启用”到“关键雇佣里程碑的完成”，为员工制定成功路径。通过深入理解和描绘员工旅程，推动战略性人力规划，平衡有目的的组织设计、快速增长的人数计划与不断变化的环境。与业务合作设计组织未来，绘制当前与未来的对接，关键合作伙伴包括整体奖励、人才招聘及财务规划分析部门。通过沟通、倡导、协作和规划，几乎持续不断地管理变革。采用深思熟虑、策略性的变革管理方式，参与并教育业务，帮助建立更强的变革管理能力。与整体奖励及薪酬设计团队合作，理解我们的理念、策略和数据，驱动企业文化、员工参与度和理解，确保内部薪酬公平透明。成功部署和实施新的项目，例如绩效、薪酬、发展及其他计划，利用变革推动者，获得领导层支持及理解，制定内部沟通计划。亲自参与基础系统和流程的建设、经验映射、数据录入及运营改进，在战略规划和执行中找到平衡。项目管理复杂且规模化的计划，是连接业务和People团队的关键桥梁。财务、IT、法律、采购等部门也需要协助在企业内部署相关方案。
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2024-03-04
