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美国国际 DEVELOPMENT署全球卫生供应链与制药管理地区负责人

MANAGEMENT SCIENCES FOR HEALTH

该职位取决于项目的授予和资金支持。      职责总述 国家负责人负责监督、领导和管理国家项目,对交付成果和业绩负责,全面负责制定、执行和监控国家项目,包括国家愿景和技术战略;项目管理;文件和沟通;客户及利益相关者关系;以及与其他USAID和MSH项目的协调与协同。这一责任包括有效推动项目宣传以及协调业务和资源开发活动,以助力MSH的使命。   具体职责 1.  国家项目成果: a. 监督项目活动的执行,提供高质量的技术和战略领导、管理监督以及项目管理。作为MSH与国内捐助方和MOPH之间的主要项目联络人,负责确保取得成果,确保服务质量达到最高标准,并且所有项目目标和交付物都能完成。通过确保财务、合同、技术和政治的完整性得以维护和加强,保障MSH的声誉。 将项目成果与其他捐助者的项目和努力相结合。 技术战略与愿景: 制定(更新并根据需要调整)并执行国家项目成果框架、绩效监控计划、技术战略、监控、评估与学习(MEL)计划以及年度工作计划,依据合同/协议要求、MSH技术框架和标准,以及指南。 确保关键成果、交付物和学习的适时并有效的文件化和传播,以实现最大化的项目影响,并通过多渠道、多形式的沟通策略和活动进行传播。 项目及人员管理: 确保合同/协议的有效执行,严格遵守合同条款、MSH和捐助方政策以及标准操作流程(SOPs)。 监督项目的财务管理,包括制定、更新和执行具有成本效益的项目预算,积极监控预算使用情况和控制成本。 主动高效识别、管理和监控项目及国家风险,以减轻对项目成功、人员安全、MSH声誉的影响。 确保国家项目的人员配备、结构和报告关系符合项目需求、当地实际情况及资源条件。   管理和指导国家团队,依据MSH政策和资源,实施有效的绩效管理计划,包括定期检查、年度评估、支持性监督、奖励、培训、辅导和职业发展支持。   客户和其他利益相关者关系: 根据需要,协调与其他国家努力和倡议的合作,尤其是围绕其他GHSC套件活动和国家政府的倡议。 建立并维护与关键内外部利益相关者、受益人、主要和分包商、供应商及合作伙伴的良好合作关系。 及时有效地回应咨询和关切。 识别并跟踪新的扩展和增长机会,并将其传达给相关的MSH内部利益相关者。 协调与协作: 在MSH代表在国内活动中,根据需要与MSH国家和组织领导合作。 确保与总部和国家层面共享服务的和谐合作以及成本效益的使用。 支持与其他MSH项目/国家及MSH总部的有效合作与协调,建立协同效应,借鉴最佳实践,以实现最大影响。 持续与MSH总部沟通项目进展、绩效、成功、成果及风险和挑战,必要时协调项目响应。

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2023-09-24

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仓库经理

BF SUMA UGANDA LIMITED

职责 全面协调公司仓库管理事务,包括但不限于仓库运营、交付接收确认、仓库规划、货物储存、仓库管理、仓库安全,以及不断完善仓库管理系统和流程。负责监督和管理存储商品的入库、出库、退货和仓储管理,制定库存计划,确保库存/库存数量/货物安全的准确性。监督并参与仓库的每月盘点,核查存货盘点,核实盘点的准确性,确保盘点数据与账簿一致,严格按照规定处理库存差异,并及时报告库存情况及差异分析。监督物流系统职责和管理标准的落实,合理优化仓储管理工作方法和流程,有效控制仓库运营成本;科学高效管理仓储仓库,持续优化仓储操作状态,提出改进方案,确保仓库利用率。及时高效处理仓库各类突发事件。执行周期盘点,管理者需每日和每月提交报告,确保所有收发材料账务清晰准确。完成上级交办的其他工作。 培训和培养人才,制定关键岗位包括本职位在内的接班人计划。设定高绩效标准并提升绩效,确保团队成员具备资格和能力。接待经销商的咨询和需求,营造和谐的工作环境。每月提醒库存的有效期、损坏、短缺及缺失产品。确保所有商品在未获得财务部门(ACCs/OAE/CAMs)批准的情况下不得离开仓库。与快递代理及数据录入员保持协调,确保产品按时交付。确保所有单据如仓位卡等都能准确及时准备,并妥善存放。

乌干达 : 坎帕拉

2023-12-24

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仓库经理

TERRAWORKS INDUSTRIES

职责 全面协调公司仓库管理事务,包括但不限于仓库运营、交付接收确认、仓库规划、货物储存、仓库管理、仓库安全,以及不断完善仓库管理系统和流程。负责监督和管理存储商品的入库、出库、退货和仓储管理,制定库存计划,确保库存/库存数量/货物安全的准确性。监督并参与仓库的每月盘点,核查存货盘点,核实盘点的准确性,确保盘点数据与账簿一致,严格按照规定处理库存差异,并及时报告库存情况及差异分析。监督物流系统职责和管理标准的落实,合理优化仓储管理工作方法和流程,有效控制仓库运营成本;科学高效管理仓储仓库,持续优化仓储操作状态,提出改进方案,确保仓库利用率。及时高效处理仓库各类突发事件。执行周期盘点,管理者需每日和每月提交报告,确保所有收发材料账务清晰准确。完成上级交办的其他工作。 培训和培养人才,制定关键岗位包括本职位在内的接班人计划。设定高绩效标准并提升绩效,确保团队成员具备资格和能力。接待经销商的咨询和需求,营造和谐的工作环境。每月提醒库存的有效期、损坏、短缺及缺失产品。确保所有商品在未获得财务部门(ACCs/OAE/CAMs)批准的情况下不得离开仓库。与快递代理及数据录入员保持协调,确保产品按时交付。确保所有单据如仓位卡等都能准确及时准备,并妥善存放。

乌干达 : 坎帕拉

2026-07-24

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