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冷链物流与疫苗管理(CCL&VM)应急响应

UNICEF

UNICEF 在世界上部分最艰难的地区工作,旨在帮助全球最弱势的儿童。拯救他们的生命。捍卫他们的权益。帮助他们实现潜能。在 190 个国家和地区,我们每天为每一个孩子努力工作,旨在建设一个更美好的世界。我们从不放弃。对于每一个孩子,苏丹是一个被中非共和国、乍得、埃及、埃塞俄比亚、厄立特里亚、利比亚和南苏丹包围的国家,位于东部、西部、南部和北非的交界处,在一个难以预测、变化迅速、局势动荡的地区,复杂的冲突持续不断。苏丹以面积算是非洲第三大国家,人口多样,约有4200万人。苏丹的儿童占总人口的一半,过去二十年他们的生活有了显著改善:在他们五岁之前死亡的男孩女孩减少,初等教育入学率上升,免疫覆盖率高,国家保持无脊髓灰质炎状态。然而,数百万儿童仍然在达尔富尔、库尔多凡和蓝尼罗河地区因长期冲突而受苦,受季节性自然灾害、营养不良和疾病爆发的影响,以及基础社会服务投资不足。超过三百万苏丹学龄儿童未在学校上课。自1952年以来, UNICEF 一直在苏丹工作,并在该国18个州中的12个州设有办事处。 你如何改变现状?活动/任务的目的 CCL&VM-分地区将支持各州应对小儿麻痹病毒爆发,遵循UNICEF国家办事处的指导,合作执行EPI冷链 CCL&VM对国家办事处团队的支持将确保响应: - 与政府/卫生部(MOH)的计划与策略保持一致, - 与最新的爆发应对标准操作程序(SOP)保持一致。 1 工作任务 与SMOH/WHO及其他GPEI合作伙伴团队和爆发协调员合作,确保各州落实: - 应对小儿麻痹病毒事件或爆发的标准操作程序 - 在补充免疫服务(SIA)期间的冷链物流和疫苗管理指南; - nOPV2疫苗管理、监控、移除和处置的技术指导。 制定国家物流计划或在国家冷链和疫苗管理小组的咨询下更新之前的版本 建设能力,监控冷链、物流和疫苗管理各方面的执行情况 促进疫苗和消耗品的分发和最佳利用,依据宏观和微观计划,确保收件符合分发计划 确保每个供应链环节中疫苗和消耗品的妥善存储 制定机制,加快准备、核查、校正和汇总报告(疫苗使用报告和A表),并每日上行传送 每轮后收集和分析供应链各级的疫苗库存和利用状况 提交疫苗库存报告以请求额外疫苗 预期交付/产出截至2023年3月15日 - 疫苗应准备完成,补充免疫服务(SIA)准备就绪评分工具的准备情况达100%。 2 工作任务 培训响应中涉及的工作人员和合作伙伴有关疫苗管理、物流及冷链管理,依据指导说明和学习模块。 预期交付/产出截至2023年3月31日 - 成功实施NIDs首轮,疫苗管理得当,疫苗管理A表及时提交和验证。 3 工作任务 该顾问将提供技术协助,确保所有程序按照SOP-nOPV2执行,例如: - 每轮结束后,所有部分使用的mOPV2或nOPV2疫苗瓶按OBR和/或国家指南处置,所有未开封疫苗瓶在预定供应链环节收回以备未来使用 - 最后一轮结束时,所有使用过和未使用的mOPV或nOPV2疫苗瓶按WHO和/或国家指南作为生物废弃物处置,并由卫生部确认国家已恢复无脊髓灰质炎状态。 预期交付/产出截至2023年4月30日 -...

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2023-04-18

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仓库运营专家

ZAIN SUDAN

职位目标: 确保货架系统的存储容量,管理所有固定资产、通信设备备件、库存和可堆叠产品的分配流程,确保所有物品准确加载到 WMS、ERP 或 DMS 系统中。 关键任务/责任 维护入库和出库的标准操作程序。确保仓库中存放的物品或货物得到正确存放。 根据分阶段运输计划,预测物业和物品的空间分配。 确保产品标签符合 Zain 物品主列表的最新和准确性,领导季度周期盘点和年中库存盘点,并将信息分享给最终库存团队。 维护准确完整的记录,核实货物或商品信息的准确性。 负责所有货物、材料和产品的装卸。 负责领导第三方,确保仓库内所有收货库存程序得到良好执行。 与相关方面确认接收,核对收到的物品数量与发票和采购订单。 负责存放材料,确保所有货物准确加载到 WMS、ERP 或 DMS 系统中。 监控库存再订货水平,并跟踪非流动物品。 确保拣货活动按照订单和 WMS 系统准确执行。 确保库存系统(ERP)记录的更新和维护。 典型绩效指标: 提供的产品和服务的标准。 订单和请求的交付周期,以满足上市时间。 空间利用效率和利用率。 满足客户/供应商的需求。 工作维度: 向物流负责人报告。 与内部和外部客户协调,以提供更好的服务。

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2023-03-06

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区域供应链与运营总监

RELIEF INTERNATIONAL

职位简介 作为中东地区团队的高级成员,区域供应链与运营总监同时担任顾问和直接支持职能,协助各国家办事处处理所有供应链与运营事务(采购、存货/库存管理、车队、设施与资产管理)。他/她将为中东地区所有国家办事处的供应链与运营团队提供虚拟及本地支持,同时也支持区域与全球办公地点之间的有效沟通与信息流动,并确保遵守所有相关的RI和资助方政策与程序。 关键职责与责任 技术质量/项目管理 为中东所有国家办事处提供支持与指导,包括根据RI和资助方的政策法规,对所有供应链与运营(SCO)职能进行监管。 与国家高级管理团队(SMTs)及本地SCO团队合作,改进项目的供应链与运营支持,确保其高效、具有价值并按时交付。在动员和实施新项目或完成奖励结案时,为本地人员在所有SCO事务上提供实操支持。 促进所有中东地区SCO员工的沟通与跨部门学习。 定期审查与评估国家办事处的SCO人员配置结构与功能,旨在建立理想的人事安排计划,以增强整体效率与责任感,在预算范围内提升工作效果。 为项目及其他支持人员提供关于关键SCO政策与程序的培训。 持续指导各国SCO负责人,支持其发展,包括识别与促使候选人参与国际借调/短期派遣。 评估并支持国家办事处的采购管理、设施/办公管理、车队管理、仓库管理及资产管理流程,确保流程的整合与高效;同时确保所有RI及资助方政策和程序始终被遵守。 与各国家办事处的项目及SCO团队合作,改进采购计划的使用(与整合计划),通过采购规划,与GSO采购团队共同制定供应/采购策略。 与各国家办事处的SCO团队合作,建立季度报告制度。 提供审核、分析与反馈,推动各办公室在职能执行上的改善。 对所有高价值采购($50,000及以上及所有招标)、框架协议、租赁及其他高风险重大财务承诺进行建议、审核及/或批准(确保其准确性与合规性)。 支持GSO国际采购单位(IPU)完成中东各国的国际采购需求。 与RI团队的其他成员协作,分享评估和干预建议,提供供应链与运营需求的概览及输入,以辅助项目提案的开发与后续项目执行。 与全球支持办公室合作,参与设计新的或更新的组织供应链与运营政策与系统,并主导其在国家办事处的推广落实。 确保所有RI工具、模板、政策与程序在中东国家办事处的持续一致应用。 定期与全球支持办公室沟通,确保所有活动符合全球政策与最新发展,支持全球SCO项目和专项行动的执行。 与所有区域同事合作,提出统一策略,共同支持与管理各国家办事处。 审查国家提案中的SCO相关内容,并在项目周期管理的各阶段、会议、战略研讨等方面保持参与,协调区域支持办公室的工作。 其他分配的职责。 文化与行为 体现并维护RI的价值观、道德规范与合规要求,以及多元化、公平与包容。 维护并推动RI承诺保障所服务的弱势群体的安全与福祉。 支持预防性系统,防止性剥削与虐待,并推动执行行为准则和保护政策。 管理与领导 创建一个积极、富有成效的工作环境,远离骚扰和霸凌。 体现对多样性与文化差异、性别问题的敏感性与理解,并承诺提供平等机会。 与保障负责人合作,倡导在项目中纳入保障活动及资源。 具备了解资助方关于保障标准与防止剥削虐待的要求的能力。

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2024-03-26

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采购经理

INTERNATIONAL MEDICAL CORPS

职位描述 职位概要:采购经理将负责执行采购工作,并为所分配的采购活动提供技术监督与支持,确保其符合国际医疗团体、东道国及捐助方的程序、规则和法规。保持与区域物流团队(以及必要时的全球团队)密切联系,获取指导、技术支持及报告。通常在物流协调员的直接监督下工作。 地理范围:全国。 要成功履行此职位,个人必须能够胜任每项基本职责,无论是否提供合理便利: 主要任务和职责: 协调与代表:管理国家采购活动。为物流与供应链人员提供技术监督、意见和指导,确保对项目实施提供有效且及时的支持。支持初步物流与供应链评估,并持续重新评估国家使命的运营环境及资源最优配置。确保采购活动遵循适用的政策、流程、标准操作程序(SOP)和指南。积极参与项目的策划、设计和预算,确保所需的物流人力和物资资源及系统得到充分考虑并适合支持计划中的操作和预期工作量。制定并执行符合国家项目/运营战略及应急预案的采购策略。加强物流、项目与财务部门之间的业务协调,达成关于优先事项的共识,并共同解决问题,从而改善对受益者的援助交付。识别并预见影响项目活动的采购相关风险,制定并落实风险减缓/降低措施。与国家管理层和物流协调员合作,确保所有项目提案中的采购支持需求得到正确核算和预算。主动与部门负责人协调,开发采购方案,向其他部门提供相关采购信息与数据,以增强项目交付效果,并收集反馈以确保对已识别改进措施的具体落实。推动运营卓越,提升采购的效率与成本效益。识别并分享关于采购业务流程和工具的创新点、最佳实践及改进建议,无论在本地还是全球层面。实施、分析与监控采购关键绩效指标(KPI)。确保按照标准要求和时间表准备、分析并分享标准报告。以积极专业的态度代表国际医疗团体与政府官员、社区代表、物流集群、非政府组织论坛、合作伙伴及供应商交流。通过贯彻国际医疗团体的使命、伦理和价值观,树立组织的良好形象和信誉。 负责执行国家任务采购活动中的美国出口合规规定、反恐和禁止方筛查政策,确保遵守相关法规。确保采购活动对环境的负面影响最小化。 采购与供应链:对设备、用品和服务的及时透明采购负责,用以支持项目实施,确保遵守IMC、东道国政府及捐助方的程序和法规。确保采购的公开、透明、符合伦理和公平竞争。绘制并分析国际医疗团体的供应链,为国家运营提供优化建议。确保定期进行市场调研,了解市场(包括物品的可用性和成本、识别合格供应商等),以指导采购策略。确保供应商已注册、评估并经过预审(必要时)。确保采购和交付物品/设备/服务的服务水平协议(SLA)已与相关部门达成一致、监控、定期审查和更新。确保采购计划的时间表考虑到已达成的SLA。与项目经理/预算负责人合作,支持项目采购计划的制定与启动,确保项目工作计划的及时执行,积极参与运营及流程会议。确保采购计划被共享、整合,导入国家采购策略,推动战略合同在市场的实施。确保正确使用物品目录,包括新增物品的申报。确保对关键且频繁购买的商品/服务/设备实施一揽子采购协议(BPA),推动商业扩展与谈判实践,建立良好的供应商关系。作为复杂、战略性、高风险和高价值采购行动的采购官员。在提交总部批准之前,审核超出国家采购批准阈值的采购文件。确保向所有利益相关者提...

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2023-02-26

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