请提高警惕! 切勿向任何声称代表 非洲卓聘 招聘的人汇款。非洲卓聘 从不向候选人收取任何费用,也绝不与收取此类费用的公司合作。

主要技术顾问,药物警戒

MANAGEMENT SCIENCES FOR HEALTH

关于该项目:关于美国国际开发署(USAID)药品、技术与药品系统(MTaPS)项目:该项目由USAID资助,由以MSH为牵头机构的联盟实施,旨在帮助中低收入国家加强其药品系统,确保可持续获取和合理使用安全、有效、质量保证且价格合理的基本药物和药学服务。为期五年的项目基于其前身项目——由USAID资助的《改善药品与服务获取系统》(SIAPS)项目的工作。在其核心工作中,MTaPS支持USAID在全球健康安全议程下的抗微生物药物耐药(AMR)斗争努力。这些努力旨在提升国家的能力以优化抗菌药物的使用并预防传染病威胁,从而保障国家和全球的健康安全。关于此角色:MSH正在寻找一位合格的候选人担任全球MTaPS项目中的首席技术顾问,药物监测(PTA):PTA负责构思并领导现场支持、核心和区域资金的药物监测活动,并为国家在实施基于现场的药物监测活动、选择技术策略以及开发创新方法和方案以加强药物监测(作为USAID MTaPS更广泛的法规体系强化工作的组成部分)提供技术指导。PTA-PV领导MTaPS与世界卫生组织(WHO)、乌普萨拉监测中心(UMC)及其他国际合作伙伴在药物监测领域的合作努力。PTA指导制定与药物监测相关的核心、区域和国家层级的工作计划和活动,确保工作达到最高技术水平,与MTaPS的方法和任务一致,且基于并反映国家层面的需求与优先事项。你将如何完成此任务?作为首席技术顾问,你预期将执行以下工作:构思并领导国家支援、核心和区域资金的药物监测活动,支持开发创新策略和方案,以增强药物监测作为每个国家更广泛的法规体系强化工作的组成部分。支持各国或地区审核其运营流程,制定长期机构发展或战略规划,并支持制定和实施相关行动计划以改善药物监测。协助各国准备和规划使用世界卫生组织(WHO)全球基准化工具评估其药物监测系统,并支持与WHO合作实施机构发展计划(IDPs)。协助各国使用相关电子工具,包括药物监测监控系统(PViMS)和VigiFlow,以管理、分析及利用不良事件数据进行风险评估和监管决策。参与设计、实施和监测国家或地区团队的能力建设活动,以增强能力并改善药物监测的实行,包括开发电子学习课程。培训各国团队及政府合作伙伴使用PViMS进行数据管理、分析和决策。撰写技术简报、同行评审出版物、国家和全球技术问题及/或战略重点问题的更新报告。代表MTaPS参与具体的内部和外部项目。上述岗位职责并不详尽,PTA职位是一次创新与战略并重的机会,旨在提出并实施实现客户期望和项目服务对象需求的新方法。你需要准备什么申请?MSH重视充满激情的人员,我们寻找那些梦想创造更美好世界的个人。我们希望招聘那些结合经验、本地知识以及对国际最佳实践理解的专业人士。分享我们价值观、尊重每个人、追求公平并共同承担责任以产生影响的人士。

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2023-05-01

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监测、评估与学习官

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我们正在为我们的客户招聘一名监测、评估与学习(MEL)官员,该客户是一家国际和平建设组织。其目标是通过协助国家行动者以非暴力和非胁迫的方式管理冲突,增强社会的社会与政治凝聚力。它还帮助国际社会(尤其是联合国)发挥更有效的作用,支持全球各地的和平建设努力。 组织内部职位 马里监测、评估与学习官员是负责监督和实施全球范围内活跃且持续项目的项目管理单位的成员。项目管理单位由总部领导,团队成员分布在非洲东部和中部、西非、欧洲以及中东和北非地区。MEL官员向马里项目经理汇报,并将与设计、监测、评估及学习团队成员密切合作,处理马里项目的技术细节及机构监测、评估与学习工作。 目标与总体视角 MEL官员将负责领导马里国家项目的设计、监测与评估以及学习流程,具体任务达成将依据协定。MEL官员必须成为马里项目团队在设计、监测、评估及学习方面的核心资源人。 职能与职责 设计、监测与评估 领导并管理设计、监测与评估流程,确保马里项目符合全球S&E(监测与评估)标准,同时根据项目团队的能力与实际情况以及组织与合作伙伴在马里的战略反思进行调整。 其目标是促进项目执行效果的衡量,推动基于证据的项目管理,更好地理解与学习和平建设的过程及其影响。具体任务包括: - 领导监测与评估系统及工具的反思与创新; - 领导制定与部署国家或项目级的监测与评估系统与工具,包括设计和引导相关研讨会,制定特定项目的监测与评估体系; - 向组织员工与合作伙伴提供监测与评估方面的支持与指导; - 确保识别并解决影响项目实施的监测、评估与信息管理中的空白; - 促使员工与合作伙伴就项目展开讨论,生成相关信息,用于项目报告和自评变革过程; - 参与及审核给资助方的项目报告,确保符合S&E标准; - 作为内部与外部项目评估的主要联络点; - 监督外部评估的执行,包括管理预算、招聘与管理顾问、设计数据采集流程以及审查最终报告; - 将外部和内部评估建议整合到持续工作中; - 确保国家层面的项目工作符合MEL所框架,且能融入其中; - 协助起草项目建议书及概念说明,确保监测与评估事项得以纳入、清楚表达,并与团队能力及现有体系(如逻辑框架与指标、监测与评估体系)保持一致; - 与组织内其他同事紧密合作,支持其项目设计,具备西非地区经验。 除上述与项目特定的任务外: MEL官员还将负责,与本地合作伙伴的MEL官员及其他人员合作,完成以下工作: - 确保项目的整合学习支柱得以实施,通过校准创新的MEL方法,持续识别和记录和平建设背景下的教训与最佳实践,以建立知识库; - 记录过程、特定工具的使用及预期或非预期的结果; - 领导监测为项目创建的情境指标,必要时进行改善或补充; - 在需要时,领导对项目实施过程中采用方法的操作指南和手册的持续改进与调整。 学习 领导旨在提升马里员工与合作伙伴学习能力的流程,确保应用当前的最佳实践,促进与组织内外和平建设实践者的联系,以及推动项目流程和工具的创新。具体任务包括: - 制定文档和传播经验教训、成功案例及方法创新的策略; - 研发并更新内部文件,捕捉经验教训,确保知识在同事和项目间的传递; -...

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2021-11-06

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