项目部负责人(运营)

UNOPS

职责范围:在PSC主管的直接监管下,任职者将负责以下工作:关键成果总结:项目实施规划 项目实施交付 项目组领导与管理 利益相关者管理 知识管理与创新 项目实施规划:从对UNOPS代表UNMAS履行责任和义务的角度出发,提供项目和方案设计文件的输入,如: - 方案策略(例如:愿景、使命、战略成果框架;利益相关者分析、风险分析;资源动员策略等) - 方案工作计划与预算(例如:威胁性质;逻辑框架;所需人员和装备;风险管理等) - 针对UNITAMS及捐助者的项目提案 - 对上述文件的贡献包括涉及排雷行动支柱的操作和技术方面(例如:清除、爆炸物威胁教育、受害者援助、倡导及存储销毁) 确保实施计划具有可行的时间表,配备适当的资源,且实施方案反映了对环境的了解,以及UNOPS的机制和政策;关键实施文件包括: - UNMAS / UNOPS项目协议 - 用于外包第三方(即承包商和补助对象)的招标文件 - 人力资源计划 项目实施交付:按照与UNMAS的项目协议,建立和维护项目组项目交付的适当安排和计划,包括在有可用的情况下利用地区或企业支持设施。监督项目的实施(包括通过第三方承包商和补助对象),审查进展情况,评估限制因素并采取纠正措施,确保对PSC进行早期风险预警,以采取行动和/或干预。确保项目按照UNOPS的政策和标准进行,包括: - 财务和采购规则 - 合同及补助管理政策 - 项目管理标准 - 卫生、安全、社会和环境标准 - 性别平衡和融合政策 - 信息管理系统与标准 - 组织结构设计标准及人力资源政策 确保项目符合排雷行动行业标准,如: - 国际排雷行动标准(IMAS)及相应的国家技术规范和指导方针(NTSGs) - 国际弹药技术指南(IATG) - 模块化小武器控制执行指南(MOSAIC) 确保第三方合同和补助金的执行符合合同/补助条款,包括: - 技术、操作和质量保证流程(实施计划、标准操作程序、任务指令的发放、认证) 对财务决策承担责任/行使财务控制,以确保项目组的财务健康和可持续性。 项目组领导与管理:通过积极的网络关系、倡导和有效沟通,建立和加强与CMAP的战略合作伙伴关系,展示UNOPS在项目服务交付和管理方面的能力,以维护和增强项目合作。及时向PSC纽约办公室主管通报/建议加强UNOPS项目/方案管理能力的机遇和挑战。规划、招聘、管理和发展具有所需技能和能力的弹性项目组,确保最佳绩效,并确保性别和地区多样性。通过及时指导和监督团队,促进团队合作、协作和多样性,使其能够负责任、高效和有效地履行职责。营造积极的工作环境,尊重男女,确保遵守最高的行为准则。树立、培养和示范尊重文化,以及对歧视、滥用权...

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2022-01-16

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非洲地区高级法律顾问

SAND TECHNOLOGIES

关于这个角色 我们邀请你与我们乐队一同摇滚。这个职位为在充满活力、节奏快速的环境中实现职业和个人发展的完美机会。就像一个摇滚乐队一样,团队合作与协作是我们工作的核心。但要成为乐队的一员,你也必须有自己独特的节奏。 你的使命: 你将负责为商业交易、合规项目和员工培训制定创新解决方案。 你的目标/活动 在这个激动人心的岗位上,你将发挥关键作用: - 起草和谈判我们各业务单元的商务合同(今天是在开罗的一份租约,明天是加利福尼亚客户的MSA,下一周是罗马尼亚供应商的DPA!)。 - 评估我们业务运营的风险和合规水平,创建合规地图、风险报告和业务改进方案。 - 管理商业风险与实体结构,监管我们的诉讼组合,管理外部法律顾问,并对潜在商业合作伙伴进行尽职调查。 LeCoR乐队在以下阶段(职能&项目)演奏: - 隐私:确保组织符合全球数据保护法律(从GDPR到POPI再到CCPA)。 - 公司秘书:确保公司合规且在10多个国家保持最新的公司记录! - 知识产权:注册我们的商标和专利,覆盖全球。 - J.A.N.I.S(仅是一个非传统的创新系统):开发和测试JANIS——我们用于法律与合规产品的自动化互动技术解决方案。 关键绩效指标(KPIs): 我们是一个数据驱动的乐队。我们收集数据以跟踪我们个人和团队的表现。确保达成目标的一些最重要的指标有: - CSAT(客户满意度得分—我们的粉丝有多喜欢我们?) - OTD(准时交付—我们是否按时发货CATs和TRAPs?) - AHT(平均处理时间—完成CATs和TRAPs花了多长时间?) - FRR(反馈响应率—我们是否收到了足够的粉丝/客户反馈?) - FCR(首次联系解决率—我们是否能一次性解决问题?)

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2024-02-19

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合规主管

DAL GROUP COMPANY LTD

职位总结:负责控制合规实践在所有业务单元的落地流程,以推动最佳财务表现和价值创造。确保构建合适且有资质的组织结构,支持管理层履行职责,遵守法律法规和内部政策。主要职责与责任:标准与程序:控制制定标准和流程的建立与执行,确保各业务单元的合规性在识别、防止、检测和纠正违反适用规章制度方面高效且有效。业务合作伙伴尽职调查:监督并控制一个合适、透明且标准化的流程(符合合法要求),用于选择销售/服务合作伙伴,确保商业关系的诚信和遵守法律要求,以避免企业承担责任风险。政策与流程:制定并执行行为准则,反映公司价值观,为所有员工提供行为规范;执行适当的政策和流程(包括角色与职责的文档化),以应对和减轻已识别的风险。培训与沟通:培训和教育员工关于行为准则及其他相关合规政策和流程,根据风险暴露情况确保所有员工了解公司价值观与行为准则,以及政策和流程。举报系统:采用并提供员工及外部人士报告不当行为/潜在不当行为的渠道,确保举报人的匿名性或至少保密性,报告通向独立且集中管理的职能部门。调查与制裁流程:制定并执行适当的制裁或措施,用于违反法律和政策的行为,包括行为准则,确保惩罚/奖励原则的实施。业务流程映射:确保所有业务单元的部门流程图已经收集并及时更新,反映实际操作情况,确保责任与权限明确。合规报告与数据分析:实施并提供定期且准确的合规报告,监控并报告信用控制、固定资产管理、资本支出等内容,确保各流程正常进行。

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2021-02-23

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南非比勒陀利亚组织负责人(CEO)

AFRICAN TAX ADMINISTRATION FORUM (ATAF)

ATAF 正在寻找其下一任领导者,以延续过去的成功并将组织推向新的高度。在过去的十五年中,ATAF 一直是在税务管理、税收政策改革和内部资源动员的核心。该组织也是非洲在大陆和国际税务事务中的发声渠道。鉴于这一角色的重要性,该组织现正在寻求其下一位执行秘书,他将能够提供战略领导和方向,使ATAF得以成熟并成为以非洲为基础、面向非洲的国际税务领导权威。寻求的人选承诺:提供愿景,以及战略和管理领导力,为ATAF秘书处提供指导。指导和领导组织的主要项目,如会员服务、内部资源动员和非洲多边合作。促进与其他利益相关者和重要合作伙伴的战略交流,并积极推动这些关系和现有网络,以提高非洲税务议程在全球税务舞台上的认识。建立、领导并激励由代表ATAF成员国的多元文化、多学科的专家团队,以满足成员国的需求。履行财务信托责任,在任何时候都贯彻良好公司治理原则。监督组织的财务可持续发展战略。创新以满足组织和利益相关者的需求。积极参与当前的大陆和全球税务事务。

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2024-09-20

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